十六年创业经验（2016年创业）

本文目录一览：

• 1、说好难说的话,做好难做的事作者简介
• 2、创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
• 3、创业初期该做什么,如何提高团队的工作效率

说好难说的话,做好难做的事作者简介

1、王畏的影响力并不止于麻城，他的故事和成功案例激励着更多的人投身创业，他的经验分享和指导，成为了创业者们宝贵的财富。在困难面前，他以实际行动践行着“说好难说的话，做好难做的事”的承诺，成为了创业者们心中的榜样和导师。

2、这本专为解决沟通难题和提升行动效率的书籍，深入探讨了生活和工作中常见的挑战。它旨在帮助读者打破自我限制，提升在人际交往和职业发展中的表现，迈向新的高度。全书分为两个关键章节：“说好难说的话”和“做好难做的事”，每个章节针对七大关键难点进行了深入剖析。

3、少说些漂亮的话多做些日常平凡的事这句名言作者是列宁 。这句话意思是要脚踏实地的做事情，不要空口说大话，狂妄自大很难成功，只有把日常的事情做好才能离成功更进一步。这句话的哲学含义是人生价值是通过人们从事的工作展现出来的，只要埋头工作，就能做出成绩 。

4、通过孔子回答司马牛的问题，子曰：“仁者，其言也讱”，反映出司马牛的性格是“多言而躁”，情绪比较躁动，话多，且不谨慎。孔子借他提问的机会，告诉他，仁者说话时总会很谨慎，很多事情说起来容易做起来难，说话应当谨慎呐。

创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”

食品经营者都要看看下面蒙牛成功经验的16个模式。 第定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦 同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么？学问只在散与聚。

蒙牛通过借伊利经验丰富的人才，在短时间内积聚了发展的宝贵财富；借向伊利学习之名，避免了与伊利的正面竞争，通过谦虚谨慎、暗中较劲的努力，成为足以向伊利挑战的强劲对手；不惜重金向专业人士借智慧，开阔了视野、转变了观念，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

蒙牛的成功案例揭示了S2B2C商业模式的潜力，即通过整合和赋能上下游伙伴，实现多方共赢。这种模式不仅适用于乳品行业，其他行业同样可以借鉴和应用。成都一位95后创业者的案例进一步证明了这一模式在不同领域的实际应用。

案例一：蒙牛集团创始人牛根生的励志创业故事 牛根生，有着27年乳业经验。2004年底，他捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

成功创业的案例分析 案例一：蒙牛集团创始人牛根生的励志创业故事 牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

六年前，蒙牛的创始人牛根生，在内蒙古草原上竖起了蒙牛的旗帜，开始了他创业的征程。短短六年时间，蒙牛从一个初创公司，成长为中国乳业的顶级品牌之一，与伊利并称为“草原奶业双雄”。牛根生分享了蒙牛成功的秘诀。首先，蒙牛善于利用竞争对手的优势。

创业初期该做什么,如何提高团队的工作效率

团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。

．打造鼓舞人心的团队文化。长期的动力来自于人们的自我 激励。但是．领导者也需创造出合适的团队文化。当团队的文化真 正的被每一位成员所接受，那么团队的成员就更容易付出额外的 努力。7．促进并利用反馈。要建立开放和诚实的沟通，创业者需要征 询团队成员的想法。并根据这些反馈采取行动。

明确每个人的优势，发挥长处，优势互补，是创业团队成功的关键。在创业初期，团队成员需要根据个人专长和优势进行合理分配，确保每个人都能在自己最擅长的领域发挥最大效能。通过优势互补，团队可以实现资源最优化配置，提高整体工作效率。