人力资源公司创业经验分享 人力资源公司创业计划书模板

本文目录一览：

• 1、HR人士创业五种可行选择
• 2、初创型团队人力资源工作怎么入手
• 3、外行人想开一家人力资源公司该怎么做?
• 4、人力资源公司都有哪些盈利模式,如何从零做起一个人力资源
• 5、创业公司人力资源管理重点分析

HR人士创业五种可行选择

1、加盟知名品牌 加盟知名品牌是一种可行的创业模式，但加盟费用较高，且每年的管理费也不菲。如果退出加盟，费用不予退还。因此，加盟国内品牌也是一个值得考虑的选择。总之，市场竞争将变得更加激烈，人力资源工作者应更加理性地看待创业问题。无论如何，市场是残酷的，创业前务必三思而后行。

2、从事废品回收工作 如果35岁的中年人失业了，但手头还有一些积蓄，可以考虑从事废品回收工作。这既是一种自主创业的方式，又不需要高额的投入。虽然很多人对“收废品”这一职业的第一印象可能是负面的，但实际上它是一个可行的职业选择。

3、未来来看可能大概几个方面，未来会有几类的创业很有意思：第一类是大公司HR的SSC（共享服务中心），有一部分业务会外包出来，包括像社保、一般员工的招聘等等。这时候作为创业，是可以用平台来实现的。

4、第四，学术研究职业方向。一些HR专业人士可能更倾向于学术研究，通过研究人力资源管理领域的理论和实践问题，为行业发展做出贡献。这种职业路径需要较强的科研能力和学术背景。最后，创业职业路径。一些HR专业人士可能选择自主创业，成立自己的人力资源管理公司或咨询机构。

初创型团队人力资源工作怎么入手

通过管理工作法来做好自己的工作内容规划：只有你能有序有效的开展工作你才能有工作成绩能展现，才能有你的工作时间规划。坚决在企业内推行组织建设工作：做好组织建设，才能明确地将各种业务工作板块、岗位与职责等基础管理的框架给搭起来。

人力资源工作的从业者需要传播管理理念和方法，建立人力资源管理生态链，使制度真正落实到位。 在实操层面，需要明确公司的经营目标和计划，分析组织架构、定岗定编、绩效考核、薪酬体系和资金预算，评估人才能力和价值观，制订培训计划和职业规困。

在刚起步的公司里，人力资源工作至关重要。它不仅关乎人才的引入，还涉及到销售业绩的提升。为此，公司需要合理规划组织架构和部门职能。根据公司的业务范围和规模，初期应设立销售部门和综合管理部门。这两个部门能有效满足业务需求，同时保持团队精简。招聘合适的人才对于初创公司尤为重要。

因此，初创期企业的人力资源管理重点在于如何提升人员的行动力如何最快速、最直接的执行企业的各项决策，完成销售。对初创期的企业而言，最好的管理者是那些行动力强、敢闯敢冲的猛将型管理者，而不是那些智慧型的管理者重要的是迅速果断的行动，而非思考是否应该行动以及如何行动。

外行人想开一家人力资源公司该怎么做?

1、首先，清晰认识你所拥有的资源与优势。无论你过去是否涉足互联网公司或拥有创业经验，你所有的经历都是宝贵的财富，关键在于能否有效调动和利用。其次，先多听多学，少投入。在初期，获取行业知识，理解业务逻辑是关键。避免盲目投资，以确保不会浪费时间和资金。

2、从事人力资源工作能够锻炼男生的口才和人际交往能力，同时提升他们解决各种复杂问题的能力。 在这个行业工作的时间越长，能力越强，相应的薪酬待遇也会越丰厚，这对于男生来说是一个值得考虑的职业选择。

3、然而，有些男生在HR领域表现得甚至比女生更好。我们要相信自己的能力。我们部门就有两位90后的男生，他们的人事工作做得非常出色。所以，不要想太多，专注于自己的工作，未来一定会越来越好的。

人力资源公司都有哪些盈利模式,如何从零做起一个人力资源

1、人力资源公司盈利模式多样化，涵盖低端到高端市场。低端市场主要由黑中介和劳务派遣构成。黑中介从事劳务外包，虽然存在争议，但确保了*就业渠道。

2、兼职外包服务 例如，如果一家公司需要10名发传单的兼职人员，每天支付150元，人力资源公司可以以120元每天的价格招募人员，从而赚取差价。 代招聘服务 人力资源公司可能会外包招聘任务，一旦成功招聘人员并满足一定的工作天数，公司会支付2000元或3000元的佣金。

3、人力资源公司的盈利模式多样，主要通过中介服务收费实现。这些公司为企业提供招聘服务，包括寻找、推荐和面试合适的候选人。根据候选人的职位、经验和薪资水平，公司会向企业收取相应的中介服务费。这种收费方式让企业能够高效地找到所需人才，同时为人力资源公司带来稳定的收入。

4、人力资源公司的盈利模式多样，主要集中在三类业务上。第一类是通过中介收入实现盈利。这包括在传统的人才市场上，人力资源外包公司为雇主与求职者牵线搭桥，收取一定的服务费用。此外，猎头服务也是其盈利模式之一，企业有招聘需求时，支付猎头公司费用，猎头公司将按照需求搜寻合适人才。

5、招聘服务：人力资源公司通过为企业提供招聘服务来盈利，这包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试以及提供人才咨询等服务。企业为此类服务支付的费用通常取决于服务的具体内容和质量。 人才派遣：人力资源公司还可以通过派遣人才到企业工作来赚钱。这包括短期项目工作、季节性需求、临时代班或兼职工作等。

创业公司人力资源管理重点分析

1、因此，初创期企业的人力资源管理重点在于如何提升人员的行动力如何最快速、最直接的执行企业的各项决策，完成销售。对初创期的企业而言，最好的管理者是那些行动力强、敢闯敢冲的猛将型管理者，而不是那些智慧型的管理者重要的是迅速果断的行动，而非思考是否应该行动以及如何行动。

2、合易认为，初创企业在人力资源管理方面需要注意的主要是以下几个方面：*用工：用工形式可以大体分为全日制、非全日制、劳务派遣、劳务外包几种形式，无论企业是采取哪种用工形式，都必须按照*的程序来做。

3、初创企业在人力资源管理方面可能遇到的难点和风险点主要集中在以下几个方面：不容易招聘与保留住优秀人才。

4、建立良好的企业文化、培养员工的认同感。因此，我认为，人力资源管理的重点是认识人性、尊重人性，要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。因为，人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。

5、人力资源管理者应当更加重视与运用好人力资源，比如给予优秀人才最大的自由度，让其发挥最大的价值。对企业内部管理与运营的整体掌控。创业不仅要创起来，更要存下去，这就需要企业内部管理与运营，人力资源管理者对企业的内部管理与运营能力更强，可以让企业更好的应对竞争与挑战。

6、系统观关注企业整体，指出人力资源与企业战略、财务、运营等各方面相互关联。知本创业的“7+1”体系中，人力资源信息系统与选、用、育、留等环节构成一个整体，以系统思维进行分析和设计。资本观认为，在知识化、信息化时代，人力资本的重要性日益凸显。