精益创业经验分析，精益创业的案例分析

本文目录一览：

• 1、精益创业的核心思想
• 2、精益创业分析流程的三个步骤包括
• 3、精益创业:在不确定性中实现认知
• 4、分享《精益创业方法论》演讲稿怎样写?
• 5、《精益创业》的行动启示:打造最小化可行产品
• 6、关于《精益创业方法论》

精益创业的核心思想

1、精益创业最核心的思想如下：通过快速验证创业者的假设，以最小化资源浪费和最大化学习效率的方式，来发现和建立可持续发展的商业模式。

2、埃里克莱斯。埃里克莱斯在《精益创业》一书中首度提出，创业者必须懂得“及时试错”，也就是通过最小化的可行产品确定产品对市场的吸引力，需要经历一次次的试错，并不断改进，精益创业的核心思想就是“最小化可行产品加快速迭代”。

3、根据查询《精益创业：新创企业的成长思维》，最小可行产品”是指在最短时间内构建出一个最小化的产品或服务，以验证市场需求和商业模式的可行性。最小可行产品是埃里克莱斯在《精益创业：新创企业的成长思维》中首次提到的概念。可以简单理解为初版第一代产品，但并非不能运行的产品的某个部分。

4、衡量产品和学习调整。精益创业模式的核心就是构建产品，衡量产品和学习调整，承认创业者相当无知，必须谦逊对待用户痛点，无法前瞻式的设计完美无缺的解决方案。创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配，即创业的组织形式，创业的方式确定和创业的行业选择组成了创业模式。

5、精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。②行动原则 行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。

6、但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

精益创业分析流程的三个步骤包括

精益创业分析流程的三个步骤包括勾勒假设、倾听客户、快速灵活的开发。精益创业分析流程 勾勒假设 与其做一个复杂的商业计划，不如勾勒出商业模式的框架，这一框架要明确公司如何为自己及其客户创造价值。

精益创业分析流程的三个步骤包括把商业计划刻画出来、找出商业计划中风险最高的部分、对计划进行系统测试。精益创业的概念最初由斯蒂夫·布兰克和埃里克·里斯在他们的著作《精益创业》中提出。建议搭配《经理人参阅：创业管理学》来阅读《精益创业》会获得更好的效果。

精益创业核心方法的三个重要步骤是以客户发展为核心，建立可试错、可重复的创业步骤。这本书提出的创业方法包含四个重要步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建公司，每个步骤都可以拆分为四个环节。以客户为中心进行创业，可以减少创业成本，提高成功概率。

创业即管理。经证实的认知。创业者们可以通过频繁的实验监测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。开发—测量—认知。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。创新核算。新创企业需要设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。

精益创业:在不确定性中实现认知

硅谷创业家Eric Ries根据自己的实战经历以及案例访谈，提出了一套开发-测试-认知（Build-Measure-Learn）的精益创业方法论。此书甫一上市，即遭受热捧，一时洛阳纸贵，俨然一部创业者的圣经。来瞧瞧Ries对创业企业和创业者的定义：“在极端不确定的情况下，以开发新产品与新服务为目的而设立的个人机构。

精益创业的理论基础如下：创业者无处不在：所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。

用户导向原则 所谓的用户导向原则，指的是在精益创业的过程中，核心是围绕用户。所有的认知和迭代，都是围绕着用户来开展的。传统企业是自我导向，而精益创业是用户导向，是一个从本身导入创业的过程。行动原则 行动原则指的是行先于知，而不是传统的知来引导行，从计划导向转为行动导向。

精益创业有哪些原则？创业者的思维基本假设为：抓住用户一个痛点，看到了商机，可以根据这个明确的痛点去设计产品，解决用户的痛点。所以，创业过程中商业模式是确定的，中间所有的变量都是可度量的，痛点解决方案具有极高的确定性。

分享《精益创业方法论》演讲稿怎样写?

精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。

所以精益创业方法论的重点就在于如何去定义用户痛点和解决方案，如何去验证用户痛点和解决方案。火箭发射式思维——以自我为中心 依赖于天才人物的天才设想，创业过程中，创始人自以为“能够高度控制创业环境”，自以为“参数是有限的，数据是已知的”，自以为“可以对未来进行一个准确的分析和预测”。

定义基本假设工具一：头脑风暴，将自己带入用户的角色。头脑风暴基本原则： 推迟判断 ，不要过早地引入价值判断；注重数量，打开个人思维的局限性。首先是思维的发散，尽可能多的收集点子；然后在发散的基础上进行聚焦。定义基本假设工具二：深度访谈/参与式观察。

站在当下的角度来思考，用非常务实的态度来制作画布，根据目前的发展阶段和掌握的情况来填写内容。分清哪些假设是下一步该做测试的。以客户为本，精益创业实战法本身就以客户为主要驱动力，只要围绕客户来做文章即可。3 实践 实践出真知，制作一个精益画布，并至少和一个人分享。

《精益创业》的行动启示:打造最小化可行产品

1、“精益创业”（Lean Startup）理念中的关键概念是“ 最小化可行产品 ”（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。创业者应该以最快的速度将最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化。

2、在最短时间内构建出一个最小化的产品或服务，以验证市场需求和商业模式的可行性。根据查询《精益创业：新创企业的成长思维》，最小可行产品”是指在最短时间内构建出一个最小化的产品或服务，以验证市场需求和商业模式的可行性。

3、最小化可行产品是一种心态 比较多的创业者，追求完美，总想着完善产品后再推出市场，于是不断增加产品功能，产品上线时间一推再推，结果错过了最佳验证时间，市场或用户被其它竞争产品替代，不得不说是一种遗憾。精益创业就是要将最小可行产品观念融于到日常工作中，当做一种心态。

4、前辈作家埃里克·莱斯的《精益创业》书中提倡一种叫“最小化可行方案”（ Minimum Viable Product ，简称MVP）的产品搭建的概念，该理念超出了产品/软件的从业者预期，甚至显得有些格格不入。

5、精益创业核心观点二：最小化可行性产品（MVP）最小化可行性产品是指，所做的产品在每个节点内的功能都是最小的。举个栗子：某个公司开发一款网上购物的的app。那么“进入产品-挑选商品-下单付款-查询物流信息”这一系列操作就是最小化方案，缺少任何一个环节，此应用就不能正常运转。

关于《精益创业方法论》

所以精益创业方法论的重点就在于如何去定义用户痛点和解决方案，如何去验证用户痛点和解决方案。火箭发射式思维——以自我为中心 依赖于天才人物的天才设想，创业过程中，创始人自以为“能够高度控制创业环境”，自以为“参数是有限的，数据是已知的”，自以为“可以对未来进行一个准确的分析和预测”。

根据杰夫里·提蒙斯所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考，品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

定义基本假设工具一：头脑风暴，将自己带入用户的角色。头脑风暴基本原则： 推迟判断 ，不要过早地引入价值判断；注重数量，打开个人思维的局限性。首先是思维的发散，尽可能多的收集点子；然后在发散的基础上进行聚焦。定义基本假设工具二：深度访谈/参与式观察。

精益创业就是我们公司的工作语言，工作方法论。我们的整个商业模式、业务逻辑、沟通方式全都是围绕这一方法论体系建构并自循环起来的，所以所有人尤其是每个关键岗位上的关键角色必须吃透这种方法论。 精益创业方法论概述 简单的说，精益创业就是用小失败、快失败来浇筑大成功。

《精益创业》（Lean Startup）是最近几年创业圈最火的书籍之一。硅谷创业家Eric Ries根据自己的实战经历以及案例访谈，提出了一套开发-测试-认知（Build-Measure-Learn）的精益创业方法论。此书甫一上市，即遭受热捧，一时洛阳纸贵，俨然一部创业者的圣经。