创业企业财务管理 创业企业财务管理课程总结

本文目录一览：

• 1、如果打算创业,如何能结合财务管理专业有效的开展
• 2、简述初创企业财务管理要记好的四笔帐。
• 3、创业者应该如何建立企业的财务管理体系
• 4、创业公司怎样做好财务管理?要不要请代理记账公司?
• 5、创业企业财务管理中有什么常见问题
• 6、如果你打算创业,如何能结合财务管理专业有效的开展

如果打算创业,如何能结合财务管理专业有效的开展

1、制定长期和短期财务目标 初创公司应制定长期和短期的财务目标。长期目标可以包括实现盈利、资本回报率等，而短期目标可以关注现金流、成本控制等。这些目标为公司提供了明确的方向，帮助管理团队做出有针对性的决策。编制财务预算 财务预算是实现财务目标的重要工具。

2、最后，创业者应不断提升自身的财务管理能力，并组建一支高效的财务团队。通过参加培训、阅读相关书籍或请教专业人士等方式，不断提升自己在财务管理方面的知识和技能。同时，招聘和培养具备专业素质和职业道德的财务人员，共同为企业的财务管理工作提供有力支持。

3、把你和家庭能承受的创业资金的投入做好计算。不能让事业上的投入总额在你的承受能力之外。家庭和公司的财务分开。公司的钱和家庭的钱，包括积蓄等，必须截然分开，最好是你和爱人分开管理，免得手欠的时候相互挪用。

4、不断学习和发展：管理学是一个不断发展的领域，保持学习和更新对于提高财务管理水平至关重要。参加培训课程、参与专业组织、阅读相关书籍和文章等，不断提升自己的知识和技能。通过将管理学的理论与财务会计工作相结合，你可以更好地理解和应用管理原则，提高财务管理水平，并为组织的成功做出更大的贡献。

5、其次，应具备相关的专业知识，如商品交换和商品需求、商品流通等知识。通过这些商业知识，创业者在经济活动过程中才能实现价值的增值。第三，应具备一定的管理知识，如人事管理、财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理等知识。

简述初创企业财务管理要记好的四笔帐。

首先，准备四个账簿：现金日记账、银行存款日记账、总账和明细账，前三个是订本式账簿，即固定页码，每本100页；明细账可用三栏式或多栏式。其次，准备各类原始凭证和记账凭证，包括收、付、转记账凭证或通用记账凭证，以及入库单、出库单、销售单、工资表等。

小企业一般应该设置以下四种账簿：\x0d\x0a（1）现金日记账：一般企业只设一本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账。\x0d\x0a（2）银行存款日记账：一般应根据每个银行账号单独设立一本账。如果企业只有一个基本账户，则就设一本银行存款日记账。

创业公司前期涉及到的账目不多，但做好财务管理也非常有必要。需要根据原始凭证或者原始凭证汇总表来填制记账凭证。其次，根据收付记账凭证来登记现金日记账和银行存款日记账。第三根据记账凭证来登记明细分类账。第四，根据记账凭证汇总去编制科目汇总表。第五，根据科目汇总表来登记总账。

第十二条　开户单位应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，账款相符。 …现金日记帐未做到日清月结违反什么规定 违反公司的财务管理制度。。

总帐；管理费用；财务费用；销售费用；应收帐款。其他应收款。建议按资产负债表上的各会计科目，按企业需要设定。 做账，指会计进行账务处理的过程。从开始记账入册直到结算的全过程以及其中的环节都叫做账，是指会计进行账务处理的过程，一般从开始填制凭证到编制报表结束的整个过程（也称会计实务）。

取备用金记现金日记账借方、同时记银行日记账贷方。 收到某企业投资款时记银行日记账借方。 你开户行有5个，也应该有5个银行日记账和现金日记账本，每个账户都有账号，你收到的那笔款是转到哪个账号的就记到相应的那个账号里。 现金账每发生一笔都要结存余额。

创业者应该如何建立企业的财务管理体系

更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，同深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。

建立新型的企业财务管理组织 财务机构是实行财务管理的主体，一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率和质量。

初创公司的成功离不开有效的财务管理。在创业的早期阶段，明智地规划和管理财务对于确保企业的可持续发展至关重要。那么初创企业的财务管理，该如何着手呢？重点把握这几个关键方面，可以帮助初创公司建立健全的财务管理策略并实施。

因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。\x0d\x0a针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

创业公司怎样做好财务管理?要不要请代理记账公司?

公司只要在经营中，只要有业务往来有资金收付就要记账，要处理各种账单凭证妥善保管，而大部分老板忙于业务，约客户谈生意的时间都不够用，更无暇顾及公司财务事宜，因此需要交给代理记账公司负责。

可以，但需要具备一定的会计知识和技能。自己做账需要掌握会计基本原理、会计科目、账簿的建立和管理、财务报表的编制等知识。如果没有相关背景，建议还是请会计或找代理记账公司来处理账务，以避免出现错误和漏洞。

不可以，《会计法》明确规定从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证，具备从业资格才能做账。

纳税申报及时准确。代理记账机构由于专业化程度更高，对各种涉税事务更清晰明了，比企业内部的财务人员更能够及时准确地进行精准地操作各项相关事务；降低企业的招聘成本和管理成本。

是初创公司，公司精力主要着重放在项目开发和推广上，暂时不需要聘请专业的财务人员的话，建议在公司创业初期可以把财务工作交由专业的财务代理记账机构，等到公司业务成熟，聘有专业的财务人员后再停止财务业务外包。

创业企业财务管理中有什么常见问题

创业企业财务管理中有什么常见问题如下：融资能力差、财务控制能力差、财务管理技术和方法落后、投资决策盲目、财务预测不准确，或很难进行预测。

一）财务控制被忽视 许多新创企业经营管理者习惯于依靠自己的喜好来制定财务控制制度，且无法形成稳定的制度，经常更换财务管理规则，因此企业的财务管理比较随意和盲目。

财务做账不规范 记账不规范，摘要不清楚，多笔业务单做同一张凭证，记账凭证跟业务单据脱节等情况，也是电子贸易企业财务管理过程中的一大困扰。

如果你打算创业,如何能结合财务管理专业有效的开展

1、初创公司应制定长期和短期的财务目标。长期目标可以包括实现盈利、资本回报率等，而短期目标可以关注现金流、成本控制等。这些目标为公司提供了明确的方向，帮助管理团队做出有针对性的决策。编制财务预算 财务预算是实现财务目标的重要工具。初创公司应编制详细的财务预算，包括收入、支出、投资、资金需求等。

2、财务人员怎么创业 可以加入一个创业团队，负责财务管理方面的只能 可以找几个人合作开一个公司，注册负责代理记账，财务咨询 如果你是注册会计师，可以多联合几个注册会计师，开一个会计师事务所 财务人员的主要功能 凭证管理 凭证录入，凭证查找，凭证审核。

3、一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。

4、创业公司同样要建制度，定流程，否则就是草台班子创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。小企业虽小，但必要的制度必须建立起来，完善起来，关键的流程必须确定下来，如果没有制度，没有流程，那就是草台班子，走不了太远，早晚出乱子。