史玉柱创业经验和教训（史玉柱的创业史的启示）

本文目录一览：

• 1、你在史玉柱身上吸取了什么教训?
• 2、30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
• 3、史玉柱当年失败的原因是什么?
• 4、关于史玉柱我的营销心得读后感

你在史玉柱身上吸取了什么教训?

只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。 我授权比一般的老板会彻底一点。

史玉柱当年跌入低谷时， 看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到重新爬起来的力量。 那个时候看成功者的书没什么用处，因为人一旦失败了，面临的都是心灵考验，需要你战胜一个又一个的负面想法。人在低谷时，更容易出现顿悟现象。

人们在逆境中往往更冷静，在高潮中往往更浮躁。所以不要去访谈那种只成功的人，最重要的是在失败中吸取教训。在失败中，只要不放弃，只要坚持就有希望。胜不骄，败不馁，实事求是，踏实前进。终于明白猫叔所说的远离鲜花和掌声，他是害怕自己浮躁，害怕自己不能够脚踏实地。

30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟

红海里的企业家只有2条路：找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。回家抱孩子。 29 在公司只有功劳，没有苦劳。 30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。 31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。

自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。做成功一个店之后离你大的成功就不远了。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

史玉柱经典语句 凡是先做试点，风险才低。 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。 关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！ 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。 初中水平跟博士后没啥区别。

史玉柱经典语录_史玉柱经典励志语录大全 1 我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。 做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。 投资。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。 找不出其他的毛病，就说我投机。 这可能就是中国文化。 2 当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。

史玉柱经典语录： ？90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。？2。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。？ 3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！？4。

史玉柱当年失败的原因是什么?

1、人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。

2、失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。失败原因都是全方位的：巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。

3、巨人的失败，最根本的，可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的。

4、投资的失误，资金结构的失误等。投资的失误：一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说是对企业损害最大的，是它做了不该做的事。做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。

5、谈到外界对其个人的评价带有阴暗隐晦的色彩，史玉柱坦然调侃、自我剖析：“因为我曾经是失败者。这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数较多的人更信任，觉得你能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

6、史玉柱1998年巨人大厦彻底失败，负债2亿多。1998年下半年到1999年，他带领公司骨干人员去了西藏旅行，反省，感悟人生。回来后，决定启动保健品项目（脑白金）。史玉柱向他的安徽老乡借了50万，15万做产品，5万万元给员工发工资，剩下的留作后续资金。

关于史玉柱我的营销心得读后感

1、早期我在公司的时候，往往我不民主，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。

2、一：企业一把手必须懂营销，必须亲自抓营销 史玉柱：企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。一把手亲自负责营销，才能在制度上确保企业的资源最大化地配置在对机会的开发上。

3、史玉柱说：当初是太膨胀了，保健品一下就做了12个，又做了十几种药品，电脑软件品种也进一步增加，此外还做了服装、化妆品，还做了房地产，盖了巨人大厦。最后亏了50亿。一定要聚焦在自己擅长的领域和产品。形成自己的核心竞争力。有核心竞争力，才会让自己处于不败之地。

4、文/史玉柱 摘自《史玉柱自述：我的营销心得》 对这一点，我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。 如果列玩家的需求，可以列十几二十条甚至更多，但经过筛选和我的体会，及我与小刀、学锋等人的探讨，我们最终留下了这4条，如果能把这4条做到，从我们目前的水平而言，我们觉得就已经够了。