华为老总的创业经验分享（华为创业元老介绍）

本文目录一览：

• 1、华为创业初期的故事
• 2、华为创业初期的艰难发展历程
• 3、华为港湾的战争与和平创业故事
• 4、从任正非身上能学到什么宝贵的经验与精神?

华为创业初期的故事

年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。 面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。

华为创业经历如下：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

在创业初期的“婴儿期”，华为经历了代理业务的探索，然后转向自主研发，一步步走向成功。第二阶段，华为在深圳的创业基地，犹如一颗璀璨的星星在黑夜中升起。面对重重困难，华为自主研发突破，展现出强大的技术实力。1992年，任正非的一次考察经历，深深震撼了他，华为营收破亿，规模迅速扩张。

华为创业初期，老板不自私、有魅力、善鼓动，激发了战斗力，是代理商中的“小强”。挣到一些钱之后，老板慧眼识人，到处找人、挖人。开始走自研产品之路时，早期老板到处找人，招到了一些素质很高的人，他们立了战功，在老板的带领下，“以先知觉后知，以先觉觉后觉”，水平也都越来越高，成了华为公司的领导力量。

华为创业初期的艰难发展历程

1、华为历史可以归结为4个阶段： 第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。 第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。

2、任正非创办华为时，虽然改革开放已经十年，但市场经济发展还在初期，大学生毕业了国家还包分配工作的，在这样一个计划经济向市场经济的转轨时期，怎么管理一个市场经济下的公司，全国上下都处于摸索之中。任正非以及华为早期的人员基本上没有管理公司的经验。

3、在创业初期的“婴儿期”，华为经历了代理业务的探索，然后转向自主研发，一步步走向成功。第二阶段，华为在深圳的创业基地，犹如一颗璀璨的星星在黑夜中升起。面对重重困难，华为自主研发突破，展现出强大的技术实力。1992年，任正非的一次考察经历，深深震撼了他，华为营收破亿，规模迅速扩张。

4、“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。 华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。

5、华为 华为，是中国民营企业发展的一部艰辛创业史，不仅浓缩了太多的磨难和心酸，还囊括了国内民营企业发展的所有“必经阶段”，可谓是民营企业发展的“活化石”。众多企业蜂拥而来学习华为，不仅仅是因为华为取得了今天这样的发展成就，还有中国民营企业发展的“要件”，华为一件不少。

6、华为在1987年的时候正式注册成立，其实在成立以来，华为也经历了不少的风风雨雨。

华为港湾的战争与和平创业故事

个星期升为高级工程师，半年后任中央数据部副总经理，2年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师，4年后，27岁的他成为华为最年轻的副总裁。2000年底，李一男创办了港湾网络，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。

我曾经读过列夫·托尔斯泰的《战争与和平》，甚是精彩。望大家也看一下。还有对大家说的：在看一类名著之前，最好看一下作者介绍。有助于大家理解。 简爱》是一本具有多年历史的文学著作。至今已152年的历史了。它的成功在于它详细的内容，精彩的片段。在译序中，它还详细地介绍了《简爱》的作者一些背景故事。

从任正非身上能学到什么宝贵的经验与精神?

任正非的学习能力很强，懂得融会贯通，也善于运用群体智慧。

谈一谈：从任正非的经历中可以看出，他成功的关键在于处于低谷时的坚持、不放弃，在人到中年时仍敢于下海经商的冒险的精神，在发现商机时他的高瞻远瞩以及决策的果断与坚定等等，创业精神在任正非身上发挥得淋漓尽致。

中国人能吃苦和拼搏，而且头脑聪明，但这些优点并不能组合成一个具有战斗力的集体，也就是说，在集体主义的中国恰恰缺乏集体合作与协同的精神。任正非的成功经验就是，学习西方的管理以及工业体制，调动团体的积极性与力量，才成就了今天的华为。而这种能力是中国企业所普遍缺乏的。

任正非具有奉献和分享精神，能够与员工同甘共苦。任正非一直保持着军人终身学习和奋斗的品质，在接受央视采访时被记者问到退休后会做什么，任正非表示，妻子从来不相信他会退休，除非身体条件不允许，所以养花之类的事情对他来说很难做到。

首先，华为的突围告诉我们要勇敢面对挑战。作为大学生，我们将面临各种各样的困难和竞争。但是，只有敢于面对挑战，才能找到解决问题的方法。华为在面对国际市场的竞争中，始终保持着前进的姿态，不断调整和改善自身的战略。这种敢于挑战的精神值得我们借鉴和学习。其次，华为的突围告诉我们要持续学习和创新。

经营理念等需要随着大环境调整，所以饭店人不能紧盯着饭店内部的事务，在不确定性特别多的情况下，需要开阔视野。最后给大家展示这张照片，饭店业很难，华为更难，但在任正非先生身上能够看到可贵的大无畏精神，非常值得饭店人学习。未来的集团化发展，困难和机遇并存，危中求机，愿大家能切实抓住这些机遇。