史玉柱的创业经验教训（史玉柱在创业中遇到了哪些风险）

本文目录一览：

• 1、史玉柱能够从挫败中崛起的经验有哪些
• 2、史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他最终的的失败?
• 3、30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
• 4、关于史玉柱我的营销心得读后感
• 5、史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败?
• 6、赢在中国史玉柱点评创业:企业能否做大做强完全取决于执行力

史玉柱能够从挫败中崛起的经验有哪些

尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透 他总结道，企业尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透，做成专家：“对证券市场来说，鸡蛋不能放在一个篮子里；但是对创业、做企业来说，鸡蛋必须放在一个篮子里，搞实业必须专业化。

史玉柱的经验被誉为“曲线救国”：新创保健品“脑白金”，得以重生。这个建议被吴炳新断然拒绝：我与史玉柱不一样，“三株这杆大旗不能丢。”他还让手下找广告公司做了一个品牌形象的调查。调查数据显示，有70%的社会公众依然认可“三株”二字，反感者为30%。

脑黄金的推出使巨人一度繁荣，但广告争议和战略失误导致了“百亿计划”的挫败。巨人“倒塌”后，史玉柱以脑白金为起点，重新崛起，回归务实，以信誉重建市场，反思过去的教训。再次资本运作，他更倾向于“资本家”身份，通过并购和投资扩大业务版图。

柳传志，联想的奠基人，从科学院的磁记录电路研究中起航，40岁创立联想，体现了他的行业积累与转型魄力。马化腾，腾讯的灵魂人物，股市初试牛刀成就事业，2004年腾讯上市，揭示了他对市场的精准把握。史玉柱，巨人网络的起伏传奇，从巨人汉卡到脑白金，他的人生轨迹如N形转折，展示了创业者的坎坷与崛起。

史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他最终的的失败?

人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。

成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

第二次创业：卖保健品一年就还清了所有债务幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱，似乎什么都不缺———公司20多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。

30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟

营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

、《史玉柱自述》史玉柱 豆瓣评分：0 【内容简介】：通过回顾创业以来的经理和各阶段的思考，在产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等方面，给出了独特而富有洞见的思路。是中国杨业思想史里程碑之作。

【女人是脆弱的，但是脆弱不代表无能。】 【当你看到别人在笑时，不要以为世界上只有你一个人在伤心，其实别人只是比你会掩饰。】 【人，穷时简单，富了复杂；落魄时简单，得势了复杂。】 【永远不要走捷径，便捷而陌生的路，可能要了你的命。

每一个人的成功之路或许都不尽相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗，而每一条成功之路，都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力、不断奋斗的人，才能取得最终的成功。 每个人都要成长，这是一条必经的路，也是一条逃避不了的路。

下面是我精心整理的正能量的午安语录75句，希望对大家有所帮助。 个性消极：以消极的个性拒人于千里之外的，没有成功的希望。成功者，是由积极力量的运用而获得的。而这种力量则又是由别人的协作努力而成的。消极的个性绝不可能诱发别人的协同努力。

关于史玉柱我的营销心得读后感

1、早期我在公司的时候，往往我不民主，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。

2、一：企业一把手必须懂营销，必须亲自抓营销 史玉柱：企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。一把手亲自负责营销，才能在制度上确保企业的资源最大化地配置在对机会的开发上。

3、文/史玉柱 摘自《史玉柱自述：我的营销心得》 对这一点，我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。 如果列玩家的需求，可以列十几二十条甚至更多，但经过筛选和我的体会，及我与小刀、学锋等人的探讨，我们最终留下了这4条，如果能把这4条做到，从我们目前的水平而言，我们觉得就已经够了。

4、就像他在《史玉柱自述：我的营销心得》一书中提到，“做营销就得使产品在人们脑海中留下深刻印象。”史玉柱的名字，与营销紧紧地捆绑在了一起。

5、史玉柱说：当初是太膨胀了，保健品一下就做了12个，又做了十几种药品，电脑软件品种也进一步增加，此外还做了服装、化妆品，还做了房地产，盖了巨人大厦。最后亏了50亿。一定要聚焦在自己擅长的领域和产品。形成自己的核心竞争力。有核心竞争力，才会让自己处于不败之地。

6、你可以读一读 《史玉柱自述：我的营销心得》 ，脑白金不是第一天就砸全国广告的，而是在江苏几个小城市验证成功后逐步推广的。读了这些书，就真的掌握了商业分析能力吗？不能。只能增加在饭桌上的谈资罢了。

史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败?

人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。

成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

第二次创业：卖保健品一年就还清了所有债务幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱，似乎什么都不缺———公司20多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。

赢在中国史玉柱点评创业:企业能否做大做强完全取决于执行力

现场回放史玉柱：搞培训，这点我可能体会更多。我们也经常搞培训，一般一个季度一次。培训内容主要有这几块：第一是业务支持，业务支持包括产品支持，推销员要有推销的常识；第二是能力的提高；第三是交流。交流就是互相介绍先进的应验，失败的地方大家共同总结教训；第四是研究企业文化和管理。

参赛项目建立中国最大的会员制网上购物中心。这个网上购物网站的最大特点是可视化。现场简况《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。现场回放史玉柱：马云有支付宝，你靠什么来支付？符德坤：汇富天下，还有十大银行的公司账户。史玉柱：现在马云是你的竞争对手吗？符德坤：不是。

在深入剖析的书籍《史氏兵法：史玉柱创业点评》中，读者能够洞见史玉柱这位商业巨头的成功之道。这本书结合了他对《赢在中国》节目中经典创业案例的精辟点评，以及他亲身的创业历程，全方位探讨了商业模式、营销策略、人才开发、团队构建与企业运营等关键要素。

第三赛季“赢在中国”前五名依次为：谢莉、曾花、祖峥、杨俊平、李璇。