创业团队需要哪些角色（创业团队需要哪些角色组成）

本文目录一览：

• 1、创业团队有哪些角色
• 2、创业团队中的九种角色指的是什么?
• 3、创业团队的九种角色

创业团队有哪些角色

1、一：实干者在团队中的作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

2、一个优秀创业团队需要具备这六种角色 怂恿者：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。支持者：他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。

3、监察员：以沉稳态度和战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或复杂的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。但可能过于吹毛求疵或受限于规定，影响团队士气。 创新者：提出新的创意和想法，为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思维僵化。

4、可疑者：他是魔鬼代言人，经常指出一些尖锐的问题，提前发现问题。你需要他的这种态度。因为他们经常可以看到你的观点之外的东西，并希望你的成功能够安全地进行。这是理性的声音。财务（兼税务）这个岗位不过多描述，创业团队一般不单设财务岗位，税务一般进行外包。

创业团队中的九种角色指的是什么?

一：实干者在团队中的作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

人际导向型角色 协调者 深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。

团队里的九种角色分别是：创造者、探索者、评价者、推动者、总结者、控制者、支持者、汇报者、联络者。创造者：富有想象力，善于提出新概念、新观点，独立性强，喜欢按照自己的方式、节奏进行工作。

创业团队的九种角色

一：实干者在团队中的作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

协调者：深受成员信任，能总结团队意见，协助确立目标和解决问题，找出策略方向，并安排分工和职责。但可能在才智方面不够突出，有时会操纵他人。 资源调查者：团队外交家，引入外部信息，接触不同观点的个体或群体，进行磋商和谈判，获取支持。但可能对议题专注力不足，缺乏原创性意见。

人际导向型角色 协调者 深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。

一：实干者：在团队中，实干者以其可靠性、高效率和处理具体任务的能力扮演着关键角色。他们根据组织需求而非个人兴趣开展工作，并凭借出色的组织能力和完成关键任务的能力胜任更高职位。二：协调者：协调者擅长领导多样化的团队，其管理下属的能力往往不如同级协调能力。

角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾所说，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是九种角色的综合平衡。容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。