史玉柱的创业经验 简述史玉柱创业经历及启示

本篇文章给大家谈谈史玉柱的创业经验，以及简述史玉柱创业经历及启示对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、史玉柱能够从挫败中崛起的经验有哪些
• 2、求史玉柱发家史?
• 3、史氏兵法:史玉柱创业点评编辑推荐
• 4、史玉柱创业经历
• 5、史玉柱创业之初到现在的营销拜托各位大神
• 6、史玉柱二次创业成功经验是什么

史玉柱能够从挫败中崛起的经验有哪些

尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透 他总结道，企业尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透，做成专家：“对证券市场来说，鸡蛋不能放在一个篮子里；但是对创业、做企业来说，鸡蛋必须放在一个篮子里，搞实业必须专业化。

史玉柱的经验被誉为“曲线救国”：新创保健品“脑白金”，得以重生。这个建议被吴炳新断然拒绝：我与史玉柱不一样，“三株这杆大旗不能丢。”他还让手下找广告公司做了一个品牌形象的调查。调查数据显示，有70%的社会公众依然认可“三株”二字，反感者为30%。

脑黄金的推出使巨人一度繁荣，但广告争议和战略失误导致了“百亿计划”的挫败。巨人“倒塌”后，史玉柱以脑白金为起点，重新崛起，回归务实，以信誉重建市场，反思过去的教训。再次资本运作，他更倾向于“资本家”身份，通过并购和投资扩大业务版图。

柳传志，联想的奠基人，从科学院的磁记录电路研究中起航，40岁创立联想，体现了他的行业积累与转型魄力。马化腾，腾讯的灵魂人物，股市初试牛刀成就事业，2004年腾讯上市，揭示了他对市场的精准把握。史玉柱，巨人网络的起伏传奇，从巨人汉卡到脑白金，他的人生轨迹如N形转折，展示了创业者的坎坷与崛起。

从国际经验来看，品牌和市场的竞争最终将会让位于技术的竞争上——谁能掌握尖端产品的生产技术，谁就能占据市场的主动。一个企业如果没有自己的核心技术就会受制于人。中国的DVD、VCD行业由于核心技术的缺乏，不得不向3C、6C等国外专利联盟交纳高额的专利费，就是最好的证明。

求史玉柱发家史?

1、年，段永基说：“史玉柱这个营销团队相当于中国保健品领域的美国戴尔公司。我看好的就是史玉柱和他的这个团队，”“脑白金就其技术含量来说，什么都不是”，但“真的白金卖出白金价，不是本事；而把不是白金的东西卖出了白金价，那才是真功夫。”下面该请史玉柱本人现身说法了。

2、技术是第一生产力，这句话在巨人的发家史中得到了契合的印证。可以说，没有史玉柱研发的M-6401桌面排版印刷系统软件，便没有巨人的横空出世；没有巨人研发团队的技术攻坚，便没有巨人的快速壮大。

3、年复一年地刻苦学习，使孙敬饱读诗书，博学多才，成为一名通晓古今的大学问家，在当时江淮以北颇有名气，常有不远千里的学子，负笈担簦来向他求学解疑、讨论学问。4：王献之十八口大缸 王献之七八岁时始学书法，师承父亲。

4、李嘉诚。原因很简单，他是草根出身，白手起家，而且是长青树，生意与时俱进，有些企业家一直做一个行业，李嘉诚的生意很广，地域上讲在全世界的很多国家都有他的生意，甚至都能把一些国家的港口买下来，在他70多岁的时候还投资互联网。

5、首先，能不能翻身，看看马云，史玉柱，马化腾，联想柳传志他们的创业发家史，哪个不是开始很艰辛，从赔钱开始的，史玉柱的外债是以亿为单位的，人家第一次失败后没有气馁，而是考虑为什么失败，总结经验，找出原因，马上就去找新项目，因为没有时间浪费。

史氏兵法:史玉柱创业点评编辑推荐

在中国民主法制出版社新出版的一本书籍中，名为《史氏兵法：史玉柱创业点评》。这本书以其独特的视角，深度剖析了这位传奇企业家的创业历程。史玉柱，这位曾经的“首负”，在负债累累，高达5亿元的困境中，凭借坚韧不拔的精神，成功逆袭。

史氏兵法：团队建设、战略管理、企业运营和成功启迪，每个环节都是企业成长的关键。史玉柱，这位企业家的智慧结晶，值得我们深入研究。

现场回放史玉柱：搞培训，这点我...选手简介李海亭，男，1970年生，大学本科。一家营销公司总经理。参赛项目为中小企业提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。现场简况《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评*：史玉柱、马云、熊晓鸽。

史玉柱创业经历

1、史玉柱，一九六二年生，安徽怀远人。深圳大学软科学管理系研究生。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。1989年，推出桌面中文电脑软件M―6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M―6402汉卡。1991年，巨人公司成立。

2、脑白金创始人是史玉柱。1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。史玉柱是汉族，商人、企业家。1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。史玉柱是一位成功的企业家，他的创业经历充满了起伏和挑战。

3、史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

史玉柱创业之初到现在的营销拜托各位大神

1、年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！ 2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资6亿。

2、史氏兵法：创业启航 创业之初，胸怀决定高度。当机遇来临时，要果断抓住，不轻视也不误判。学历并非决定因素，关键是能力与贡献。切记创业需智谋而非蛮干，个人领导力还需磨炼，未知的困难远超想象，年轻意味着经验不足，要通过实践不断提升。

3、因此，从哪个角度来看，史玉柱都是一个性情中人。

4、但到了后期，史玉柱仍坚持着脑白金和黄金搭档成功的营销和管理模式，走不出“个人决定企业”的轮廓，导致了巨人的倒下；牛根生则视时改变，由前线退居到幕后，直接操控各片区管理人员，放了最大的权利，将企业发展的重点由营销转化为管理，蒙牛继续高歌猛进，成为伊利最大的忧患。

5、讲到互联网营销不得不提小米，初期小米零预算做广告，而到现在已经估值10亿美金。雷布斯又是怎么做到的呢？首先，小米在创业之初并没有做手机，而是做安卓第三方的刷机ROOM系统。这是极小部分手机发烧友才玩的东西。小米团队先在手机刷机论坛上先找到一百个铁杆粉丝，然后与这群粉丝深度互动。

6、如何做好市场营销如下：话术做营销，并不是口若悬河，侃侃而谈，而是你说的每句话都要有它的价值，一个好的销售，会不断的优化自己的话术，应对不同的客户，有不同的版本。

史玉柱二次创业成功经验是什么

史玉柱第二次成功主要是靠脑白金，经验分为两个方面：第一个方面，自身的坚持与坚定，对市场的反应灵敏，抓住市场机会，及时全面的自身反省。第二个方面，正确的管理方式，采取钱货两清的方式，避免坏账死账，加快现金流速与滚动。行之有效的营销方式。

外界普遍认为史玉柱保健品成功的关键是广告，而在玉柱自称最关键的一环其实是地面推广。现在，史玉柱将在保健品当中的营销经验应用到了网络游戏当中。据征途网络副总经理汤敏介绍，目前征途网络的地面办事处已经近百家，计划发展到上千家。 “如果允许网络游戏做广告，《征途》的用户数可能早超过一百万了。

成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

眼看连“裤头儿”都要输掉，第13天上却出现了转机，史玉柱收到3张邮局汇款单，总金额582万元的这三张“绿条子”无异于三根救命稻草——史玉柱第一次豪赌成功。 走过这招险棋，史玉柱迎来经商路上的第一个拐点。 1989年10月，他的收入达到100万元，掘得“第一桶金”，成功跨过创业第一道门槛。

至此为止，史玉柱第二次创业大获成功。这次事业登顶，他只有了7年时间。 或许是有过第一次创业失败的经历，史玉柱在第二次创业的同时，也开始准备进军投资领域。 在2001年再次创办巨人公司时，史玉柱为公司定名“巨人投资有限公司”。

脑黄金成功之后，史玉柱就彻底忘乎所以了，组织了“三大战役”：保健品、药品和软件。同时还拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。