安踏电商运营怎么样，安踏电商公司

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本文目录一览：

• 1、安踏体育发布史上最佳年报:收入超预期大增近四成
• 2、选择比努力更重要,一图看懂安踏的单聚焦和多品牌运营战略
• 3、FILA销售额突破百亿,安踏如何做到同时拥有两个百亿规模的品牌?_百度...

安踏体育发布史上最佳年报:收入超预期大增近四成

月22日，国内最大的 体育 用品集团——安踏 体育 用品有限公司（股份代号：20HK）发布了亮眼的2021年财报，为受疫情持续影响而蹒跚前行的同业注入了一剂强心针。财报显示，2021年安踏 体育 收益同比增加39%，达到493亿元，连续8年收益持稳健增长。

月23日，安踏体育（20HK，统称“安踏集团”）发布2022年中期业绩。上半年，安踏集团收入同比增长18%至259亿元，再创其半年度新高，超市场预期。财报发布前，大摩曾在研报中指出，整体而言，预计安踏2022年上半年收入将增长5%；华泰证券发布研报表示，2022年上半年，预计安踏收入同比增长7%至244亿元。

年，安踏流水超过400亿，全年销售7000多万双运动鞋和1亿件衣服，累计纳税超200亿元，直接创造就业岗位超过10万个，市值超千亿港元，位居全球同行业前三。根据安踏2018年年报显示，安踏营收收同比增长438%至241亿元，比李宁、特步、361度的2018年收入加起来还要多出约20亿元。

事实上，安踏近年来在广告营销上的支出逐年增高。2021年，安踏体育的广告及宣传开支比率（占收益百分比）为140%，较上年增加8%，支出金额高达617亿元，创近五年新高。 2021年的“国货热”带动了安踏等国产运动品牌的营收大增。

选择比努力更重要,一图看懂安踏的单聚焦和多品牌运营战略

作为一个中国品牌，安踏可以提供更加符合大众需求的专业体育用品，不见得一定非常昂贵，可以让大众消费者能够买得起，享受到专业运动过程中的一些乐趣，这是安踏找准的定位。 因此作为单聚焦战略，就是要在资源约束的情况之下，要识大势、顺大势地做出战略选择，做到战略笃定、力出一孔，从而产生奇效。

九牧以“单聚焦、全品类、多品牌、多渠道”发展战略，致力成为“全屋场景解决专家”。核心品类五金、智能、陶瓷、浴室柜、淋浴房、浴缸；生态品类厨柜、衣柜、全屋、日用瓷、台面定制、集吊定制、晾晒、环境家电、智能门窗、管道系统。

FILA销售额突破百亿,安踏如何做到同时拥有两个百亿规模的品牌?_百度...

原先安踏的主品牌采用的是批发模式，管理批发商才是安踏最擅长的方式。但是从一开始运营FILA，安踏就打定主意要做直营，在2019年上半年，FILA在全球开了1788家直营店。直营带来的精益管理，为FILA在中国的快速成长，打下了坚实的基础。

针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。

国产运动品牌明显分为两个方向：安踏和李宁以服装品类为主，李宁服装品类销售额同比增长11亿元，占比提升至50.6%；安踏服装品类受FILA和Descente影响，同比增长64%，占总收益的61%。

斐乐（FILA）是一个源自意大利的品牌。 该品牌在1911年由FILA兄弟在意大利的比耶拉小镇创立。 上世纪七十年代，斐乐（FILA）调整其业务方向，开始专注于运动服饰市场。 斐乐推出了包括网球、高尔夫、健身、滑雪、登山和篮球等在内的多个运动系列。

在强势营销与奥运冠军的代言下，安踏变成了家喻户晓的民族品牌，当年营业额从2千万飙升到2个亿。 耐克从1984年赞助中国田径队，1988年与1992年奥运会周期期间，耐克、阿迪、美津浓等国际 体育 品牌更是在国家 体育 总局的引导下，陆续成为多个运动项目国家队的专业装备赞助商。