电商运营部绩效提成怎么算（电商运营部绩效提成怎么算出来的）

今天给各位分享电商运营部绩效提成怎么算的知识，其中也会对电商运营部绩效提成怎么算出来的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、怎样对电商运营企业实施绩效考核
• 2、电商美工绩效考核方案
• 3、电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
• 4、一般做跨境电商的提成点是怎么算的?
• 5、电子商务部绩效KPI

怎样对电商运营企业实施绩效考核

1、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

2、一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。

3、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。

4、该产品电商团队绩效考核的目标包括以下几点：加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质。全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。

5、电商渠道有：入驻淘宝 淘宝作为一个综合性的电商平台，为广大商家创造了有效的电商推广渠道和商业机会，入驻门槛目前来说还算低。对于新手来说，入驻后该怎么做事销售暴涨是最为关心的问题。

6、例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

电商美工绩效考核方案

1、篇一：电商美工绩效考核方案 　 　适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

2、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。根据网站策划制定的网站专题策划案，进行整个网站的专题页面的设计制作。根据网站开发项目组相关部门制作的内容展示规划，对网站的广告所需图片进行设计、制作、上线。

3、其次，电商美工还需要对电商平台进行视觉优化。他们需要通过分析用户行为和数据，找出可能存在的问题和改进点，然后进行相应的设计调整。比如，如果发现某款商品的点击率较低，美工可能需要重新设计该商品的主图或详情页，以更好地展示商品的特点和吸引用户的注意。

电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)

1、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

2、篇一：电商美工绩效考核方案 　 　适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

3、提成方案由于是新店，属于创业阶段，提成点会设高，以激励制为主。到一定规模时，提成方案需重新制定。篇二：电商美工绩效考核方案 目的：中山科新电子采购交易中心，礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成。目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。

4、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

5、电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度。第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则，工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。

一般做跨境电商的提成点是怎么算的?

1、按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。 比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。

2、提成根据当月销售总额计算，以部门平均提成为基准，根据完成目标程度和职位享受不同比率。 客服提成：根据完成目标，给予不同比例的提成奖金。 推广员提成：根据完成目标，给予不同比例的提成奖金。 部门主管提成：根据部门完成目标，给予不同比例的提成奖金。

3、一般是按净利润计算。也有可能是按销售额计算提成计算公式：销售绩效奖金=（销售回款-支出费用）×提成比例提成比例：1-3%。也可能是按毛利计算按毛利计算的话，提成计算公式：销售绩效奖金=（收入-支出）×提成比例提成比例：4%~10%。

4、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

5、跨境电商B2B外贸费用跨境电商B2B外贸的方式一般是到海外进行线下铺货或者是直接把产品出售给海外的公司客户，B2B外贸费用的具体启动资金是无法进行预估的，因为这种方式几乎都是有长期海外经营伙伴或者在海外有分销点的规模化企业，除了公司正常运营费用外，其余需要支付的费用就是铺货费、物流费和渠道费。

6、跨境电商详情 一般跨境电商运营岗位除了底薪，还有业绩抽成。但是整个行业的销售提成算法不一，并且都是压榨式的算法。比如很多跨境公司给运营的提成算法是按照回款的一个点，或是两个点。不少做外贸的同行还觉得这个提成还挺多了，问题是b2b是批发，b2c是零售，不少人一个月也才只是做两万美金不到。

电子商务部绩效KPI

1、关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

2、绩效考核KPI是什么意思？KPI全称为Key Performance Indicator，是关键绩效指标的缩写。它被广泛应用于企业、组织和部门来评估并衡量其业务绩效。KPI是一个衡量工具，它可以帮助企业确定其业务目标并跟踪这些目标的进展情况。通过制定和跟踪KPI，企业可以找到影响业务表现的关键因素，并采取适当的措施解决问题。

3、绩效KPI和GS是企业绩效管理中常用的两种工具。KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicators）的缩写，而GS是目标设定（Goal Setting）的缩写。 关键绩效指标（KPI）关键绩效指标是一种量化的、可衡量的评估标准，用于衡量企业或组织在实现其战略目标过程中的关键成功因素。

4、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。