饿了么创业经验分享（饿了么创业经验分享怎么做）

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本文目录一览：

• 1、大学校园创业,“饿了吗”如何做到估价45亿
• 2、饿了么的创业历史体现了,初创业管理的哪些特点?
• 3、饿了么如何成长为独角兽?
• 4、饿了么创始人张旭豪先生的创业经历
• 5、饿了么创业计划书
• 6、当初将饿了么卖给马云挣了665亿的张旭豪,成功逆袭后,现状如何?

大学校园创业,“饿了吗”如何做到估价45亿

上网初始，加盟店就达到了30家左右，每天订单量达500—600单，且每月以60％至70％的速度增加。校方推荐和鼓励他们不断参加创业大赛、申请创业基金，团队先后获得至少45万元资助和奖励。交大闵行校区已被“打”下，“饿了么”开始向外突破。首先便是同一条东川路上的华东师范大学闵行校区。

因为饿了么平台不仅仅是名字亲切顺口，还满足了众多学生的需求，就这样饿了么很快就在上海交通大学获得成功，并且积累了一定的人气和信誉。为了将全部精力投入饿了么，张旭豪主动放弃了前往香港理工大学深造的机会，而是选择和自己当初创业的伙伴们一起同甘共苦，一起将饿了么平台做大做强。

年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。

饿了么的创业历史体现了,初创业管理的哪些特点?

1、饿了么最开始是电话接单＋订单配送：他们搜集餐馆菜单，用户打电话来订餐，他们去跟餐馆下单，然后取餐送到用户手里，在这过程中从餐馆那里拿抽成。这个模式挺管用，打电话的人越来越多，他们一开始自己送，很快就雇了十几个人来送，但随着订单越来越多，这个模式就崩溃了。

2、学生、白领、以及年轻的家庭是饿了么的主要顾客群，主要具备年轻、忙碌等特点。 2市场需求 在对饿了么的需求架构中，主要以方便快捷的中餐和快餐为主，在午餐时间段需求量较大，且需求主要集中在办公区和高校区。

3、三种来源，即资源购买、资源吸引和资源积累。第一阶段为企业明确获取创业资源类型并确定创业资源来源。第二阶段为企业确定获取创业资源的途径。

4、正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业突破口。于是，饿了么网络订餐系统的交大帮就这样初步形成了。创业伊始，大家还讨论过公司名称问题，最终，饿了么这句学生间的点外卖口头禅最终胜出，以它的亲切顺口成了公司的响亮大名。

饿了么如何成长为独角兽?

1、饿了么创始人张旭豪表示，成为“超级独角兽”是对饿了么及其团队的认可。阿里巴巴方面表示，收购完成后，将以餐饮为切入点，结合口碑数据技术，拓展本地生活服务领域。饿了么将保持独立品牌和运营，所有合作伙伴和商家的权益都将得到尊重，并将得到阿里巴巴全方位的支持。

2、饿了么创始人张旭豪表示，藉此饿了么正式成为“超级独角兽”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。

3、一）破晓之旅：饿了么的起源与崛起 2008年，饿了么在张旭豪等人的创新思维下诞生于上海交通大学莘庄校区，以解决大学生夜间订餐难题起家。随着多轮融资的注入，饿了么逐渐发展为互联网独角兽，最终于2018年被阿里巴巴以95亿美元的壮举收购。

4、枭雄张旭豪 ：饿了么如何成长为大只独角兽 一家大学生创业公司，在遭遇了烧钱竞争、巨头碾压和资本追逐之后，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。它是时代精神高度凝聚的符号：创业热潮、O2O风口、残酷竞争与补贴大战、巨头格局下的合纵连横、以及一个“成功”的创业故事。

饿了么创始人张旭豪先生的创业经历

年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。

饿了么的创始人是张旭豪。张旭豪的创业灵感来源于一次深夜饥饿却难以叫到外卖的经历，张旭豪和室友决定开发一个专门解决此类问题的服务，最初命名为“饭急送”，凭借敏锐的商业洞察力和对市场需求的准确把握，张旭豪带领饿了么迅速发展壮大，如今已经成为中国乃至全球在线订餐领域的佼佼者。

饿了么的老板是张旭豪。张旭豪，1985年出生，男，汉族人，本科就读于同济大学，硕士毕业于上海交通大学，“饿了么”网上订餐平台创始人。现任饿了么董事长。2009年4月在读期间张旭豪与其同学创办饿了么网上餐厅。

张旭豪饿了么的主要创始人张旭豪和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业突破口。

在饿了么的创始人张旭豪还在学校内读书时，他便发现了外卖这个行业的巨大商机，于是他便联合了几个同学一起创办了首个线上订餐平台饿了么。但是张旭豪所从事的专业并不是互联网行业，所以作为隔行的线上订餐平台对他来说是一个巨大的挑战。在创业初期为了给企业筹集资金，张旭豪参加各种各样的创业大赛。

张旭豪是一个非常聪明的人，他知道饿了么再也坚持不下去了，于是就高价卖给了马云，而之后他也会在其他行业里面创业，可以说他的人生都是辉煌的，他已经成为一个很有成就的年轻人了，这也就是他区别于常人的地方。

饿了么创业计划书

1、饿了么公司的营销策略与计划将主要由营销部门组织实施，对营销计划负责，定期向经理层汇报计划实施情况， 其它 相关部门积极配合、合理分工。 3应变计划 在这一部分中，我们还将从困难预测、风险分析两个方面，对饿了么公司的营销计划进行剖析，以确保各种情况都能被考虑到，并提出相应的预案，使营销计划书更加完善。

2、问题一：“饿了么”学生团队创业记 是饿了么要求写的么？如果需要的话，可以搜索零点校园网创业计划书，照着抄就是了。 问题二：关于“饿了么”的调研总结报告 这问题也太简陋了吧？这个调研报告用在哪里呢？如果是学生用的，可以参考零点校园网站长的创业计划书。 如果是论文级别的，可以考虑在知网拷贝。

3、创业计划书发展前景怎么写1 发展前景 现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。

4、但是他们找了很多家公司，被回拒了，理由是没有具体的执行计划书，于是张旭豪又回去加班加点做出计划书，但是这一次他只找小伙伴向家里的人借钱，东拼西凑终于能够开得起一家小公司，后来在他们的精心打理之下，饿了么终于有了盈利的趋向。

5、草根之家网上宣传，梦之队团队支持，整体环境优势明显饭店餐馆创业计划书范文饭店餐馆创业计划书范文。 投资定位：捍卫民工饮食健康，微利经营，链锁发展。 营销： 梦之队特惠。对梦之队队员，一律给打折优惠。所有工友都可以在任何草根集团中的任何单位办理会员手续。发给会员一个会员卡及会章，会章正在设计中。

当初将饿了么卖给马云挣了665亿的张旭豪,成功逆袭后,现状如何?

在做的最好的2018年，“饿了么”被阿里巴巴联合蚂蚁金服全资收购了，张旭豪赚了665个亿，而这些不是他的个人资产，他后来又担任“饿了么”的董事长。

在将饿了么出售之后，张旭豪也被马云看中并且成为马云的特别助理。对于张旭豪来讲也算是一个不错的待遇了。尽管在马云退休之后，张旭豪的事情也变得比之前少了很多，不过现在的他身价数百亿，之后的生活也很富足了。

之后发生的事情，我们都很熟悉了。2018年，马云以95亿美元的总投资收购了饿了么，张旭豪也从这次套现中得到了665亿的身家财富。当然，这些钱并不全属于他一人。在饿了么被阿里巴巴收购之后，张旭豪又继续担任饿了么董事长，继续为饿了么的发展贡献着力量。

或许其中缘由，只有张旭豪才能得知，既然选择出售，那么就是已经深思熟虑的结果，或许张旭豪没有把饿了么出售，将会面临更多外界的竞争压力，而这个压力并不是由个人和几个共同创业者所能承受的。

张旭豪为了对抗美团就决定把自己的饿了么公司以665亿卖给了马云，而且马云成功被他说服买下了饿了么。