电商运营的考核指标是什么（电商运营的考核指标是什么呢）

本篇文章给大家谈谈电商运营的考核指标是什么，以及电商运营的考核指标是什么呢对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电商运营的基本数据指标有哪些
• 2、电子商务运营团队绩效考核方案
• 3、电商运营团队绩效考核指标“运营策划”所占权重是多少?

电商运营的基本数据指标有哪些

电商运营的基本数据指标四个指标，如下：\x0d\x0a第一个指标：商品集中度，表示的销售额或者销售量之中，占比80%（具体数字可以自行约定）的商品数量或者比例。

首先，电商数据的本质是量化用户行为，如注册、浏览、点击和购买等，这些都是衡量业务效能的基础（电商数据定义）。

总体运营指标 ：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。2）网站流量指标 ：即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以及对访客的行为进行分析等等。

电子商务运营团队绩效考核方案

1、根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上，予以发放的额外团队奖励。团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。

2、电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。

3、可以说，绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。

4、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。

电商运营团队绩效考核指标“运营策划”所占权重是多少?

1、%， 电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等。

2、活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。

3、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

4、电商运营做的是一整套的，包括调研 电子商务运营相关图片、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等。但其执行对象有别于实体产品。电子商务运营的对象是根据企业需要所开发设计建设的电子商务平台的附属宣传推广产品。

5、基本上以上8点就是一个单品的权重 如果这8点你都做好了，发现还是养不活自己，那只有3个办法 第一：产品不行，重新选品。 第二：直接去电子厂打工，手脚灵活点，顿顿饱是有的。