史玉柱创业失败（史玉柱创业失败的原因及解决方法）

今天给各位分享史玉柱创业失败的知识，其中也会对史玉柱创业失败的原因及解决方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、“送礼就送脑白金”为什么停播?史玉柱是骗子还是营销高手?
• 2、史玉柱破产了?
• 3、史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败?
• 4、史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败

“送礼就送脑白金”为什么停播?史玉柱是骗子还是营销高手?

当然在吹捧史玉柱创业成功的同时，也需要看到其成功的时代性和局限性。 脑白金和黄金搭档自推出以来，争议就不曾间断。 其中原因在于，在营销当中对产品的功效的严重夸大。 脑白金的宣传资料上说人脑的核心是“脑白金体”，其分泌的是脑白金。

所以脑白金的广告语就是主打“送礼”、“尽孝”的。广告语“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”，就是说明脑白金是让晚辈给长辈送礼的，毕竟大家都舍不得自己花钱，但是给别人花钱是舍得的，所以脑白金的成功也是必然。

但别效仿。没有实力是风险很大的。史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物.早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落.经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折。

为什播放时间长，说明产品还活着，有销量，有资本连续投放广告。另外也说明史玉柱对广告营销，怎么占领消费心智，有独到研究。

史玉柱破产了?

破产过，后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，终于摆脱了困境。

你好，好像是有破产了吧，据了解史玉柱是巨人网络集团董事长，当时 “巨人”的资金链出现了问题，后来是破产了的，望采纳。

史玉柱，1962年生，对科技与商业充满热情。 早期开发“巨人汉卡”等软件，成绩斐然。 1998年创立巨人网络，开发《征途》等多款热销游戏。 巨人网络成中国领先网络游戏公司，史玉柱身家丰厚。 2001年商业帝国崩溃，史玉柱负债累累，成为著名破产者。

史玉柱当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债5亿人民币。1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的 “中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。

巨人大厦。史玉柱把全部楼花的资金跟自有的资金投入进去巨人大厦，仅打了几层地基、刚冒出地面就已烂尾。当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至，从而使史玉柱瞬间破产。史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。

史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败?

1、成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

2、失败原因：一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

3、失败的原因： 巨人集团的教训：史玉柱在管理和决策上的独裁风格，以及公司在资金管理、营销网络管理方面的缺陷，导致了巨人的失败。同时，当时市场环境的变化也加剧了巨人的困境。

4、并且由于当时诋毁娃哈哈的事件，保健业务逐渐失去了信誉，由此产生了蔓延对整个巨人集团的信任危机，这也导致史玉柱第一次创业的最终失败。 现在来看，当时的史玉柱错预估了自己或者说巨人集团的盈利能力。 再加上他“零负债理论”，共同成为了限制史玉柱这位传奇人物的思想的框架，成为巨人失败的重要原因。

5、失败不可怕，可怕的是失去振作的勇气。 史玉柱，这个名字在商界是传奇的象征，他曾两次负债累累，却两次爬起来，继续前行。 1989年，史玉柱研究生毕业后，用借来的4000元开始了IT行业的创业。 他开发的软件产品迅速获得了市场的认可，带来了上亿元的财富。

6、中国营销界的一位传奇人物，史玉柱，他的故事如同一部起伏跌宕的商业戏剧。让我们一起走进他的历程，探索他的成功与挫折。上编，记录了他的第一次创业起落。少年时代的史玉柱展现出电脑奇才的天赋，辞职创业后，凭借第一桶金和资源整合，广告的力量让他初露锋芒。

史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败

1、成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

2、失败原因：一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

3、失败的原因： 巨人集团的教训：史玉柱在管理和决策上的独裁风格，以及公司在资金管理、营销网络管理方面的缺陷，导致了巨人的失败。同时，当时市场环境的变化也加剧了巨人的困境。

4、并且由于当时诋毁娃哈哈的事件，保健业务逐渐失去了信誉，由此产生了蔓延对整个巨人集团的信任危机，这也导致史玉柱第一次创业的最终失败。 现在来看，当时的史玉柱错预估了自己或者说巨人集团的盈利能力。 再加上他“零负债理论”，共同成为了限制史玉柱这位传奇人物的思想的框架，成为巨人失败的重要原因。

5、失败不可怕，可怕的是失去振作的勇气。 史玉柱，这个名字在商界是传奇的象征，他曾两次负债累累，却两次爬起来，继续前行。 1989年，史玉柱研究生毕业后，用借来的4000元开始了IT行业的创业。 他开发的软件产品迅速获得了市场的认可，带来了上亿元的财富。