创业团队分类，创业团队分为哪几个类型?

本篇文章给大家谈谈创业团队分类，以及创业团队分为哪几个类型?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、创业的分类生存型创业和自主型创业
• 2、从组织分类来看,腾讯的初始创业团队具有哪些类型的特点?
• 3、创业团队主要七个职务是什么?

创业的分类生存型创业和自主型创业

根据创业者的动机和目的，创业活动大致可分为生存型创业和自主型创业两种类型。 生存型创业 生存型创业通常是指那些因缺乏其他选择而不得不创业的创业者所采取的创业方式。这类创业者的主要目的是为了基本的生活需要，因此他们往往需要在维持生计的同时，处理创业带来的各种挑战。

根据创业的动机不同，创业可以划分为生存型创业、自主型创业和机会主义创业。生存型创业 企业的商业模式多种多样。因为不仅要面对创业的风险和挑战，还要完成繁重的大学课程，创业者只能利用业余时间创业。可以根据创业者的实际情况进行调整。

生存型创业：这类创业通常是出于经济需求的驱动。例如，一些学生可能因为国家助学贷款和奖学金无法覆盖全部学费，而需要在课余时间兼职以完成学业。在这个过程中，他们可能会发现商机并抓住机会，从而开始创业之旅。此外，也有学生为了培养独立性，参与学校创业项目，成为创业的先驱者。

生存型创业者、主动型创业者、创意驱动型创业者。 生存型创业者：这类创业者通常是为了解决基本的生活需求而选择创业，他们可能没有太多的选择，创业是他们维持生计的手段。

从组织分类来看,腾讯的初始创业团队具有哪些类型的特点?

从组织分类来看，腾讯的初始创业团队具有U型组织结构的特点。U型组织结构的创业型团队是按企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门运作，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

技能互补：腾讯创业团队中的成员拥有不同的技能和专业知识，如产品设计、技术开发、市场营销等，这些技能互补可以让团队更加全面和协调地开展工作。观念互补：腾讯创业团队中的成员来自不同的背景和行业，具有不同的思维方式和观念，这些观念互补可以让团队更加开放和多元化，有助于创新和发展。

实干、务实、稳健：马化腾的代表性特征。这种特点在创业团队中非常重要，因为创业过程中需要实际行动和稳健的决策。创新、前瞻、敏锐：张志东的代表性特征。这种特点在创业团队中也非常重要，因为创新和前瞻能够帮助团队发现新机会、创造新产品，而敏锐则能够帮助团队及时发现市场变化和机遇。

创业团队主要七个职务是什么?

1、创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。

2、创业团队主要七个职务包括： 领导者：作为创业团队的灵魂人物，领导者通常被称作“领导”、“老大”或“CEO”。负责统筹全局，驱动团队向既定目标前进，并在必要时亲自担任关键职能。 产品经理：负责产品规划、设计、开发至上市的全过程。

3、岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。营销／销售。营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。

4、政府官员和新闻媒体记者。创业团队主要七个职务是主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者，不包括政府官员和新闻媒体记者。政府官员和新闻媒体记者只是跟随采访，并不参与实际创业中。

5、大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。

6、简述创业团队岗位配置中包括哪些角色 一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。