中小企业创业（小创业项目推荐）

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本文目录一览：

• 1、中小企业创业与经营专业就业方向
• 2、中小板和创业板的区别是什么?它们的准入门槛分别是什么?
• 3、中小企业发展中存在的问题以及解决方法

中小企业创业与经营专业就业方向

1、面向在中小规模企业自主创业或合伙创业的网商、连锁经营管理师、企业经理等职业。

2、就业方向：中小企业创业与经营专业的毕业生主要就业方向包括创业、企业经营管理、市场营销、人力资源管理等，可以在中小企业、创业公司、企业孵化器等机构就业，而会计专业的毕业生主要就业方向包括财务会计、成本会计、审计、税收等，可以在各类企业、事业单位、会计师事务所、税务师事务所等机构就业。

3、首先是公共基础课程，主要包括语文、政治、英语、数学、计算机基础等。

4、中小企业创业与经营专业就业方向：自主创业以及企业营销、人事等非生产部门的中基层管理岗位、公司、企业、政府部门、事业单位、自主创业等等。本专业培养热爱祖国，适应中小企业、企事业单位人事管理、综合管理等高素质技术技能型人才及开拓性创新创业人才。

5、网络销售，人事管理，行政管理，销售管理之类的中小企业创业与经营专业就业方向：自主创业以及企业营销、人事等非生产部门的中基层管理岗位、公司、企业、政府部门、事业单位、自主创业等等。本专业培养热爱祖国，适应中小企业、企事业单位人事管理、综合管理等高素质技术技能型人才及开拓性创新创业人才。

中小板和创业板的区别是什么?它们的准入门槛分别是什么?

中小板与创业板的区别在于：中小企业板主要由在深圳上市的中小企业组成。创业板旨在上市高科技、高增长和高风险的初创企业。中小板股票代码以002开头；创业板股票代码以300开头。中小板在深圳证券交易所交易时，上市规则和交易规则与主板市场相同。创业板的低水平仅次于主板，因此也被称为二板市场。

创业板和中小板的投资门槛不同：中小板较为严格，创业板就不一样了，它的的准入门槛还是比较宽松的；（3）创业板和中小板的运营模式不同：中小板采用非独立子公司市场模式，依托深证券交易所；创业板以独特的标准独立运作；（4）覆盖范围不同。

主板、中小板、创业板、新三板都是我国资本市场的组成部分，但资本市场有不同的层次，主要分为场内市场和场外市场。场内市场即交易所市场，包括上海证券交易所和深圳证券交易所。主板、中小板、创业板都是场内交易所市场，对应的企业均为上市公司。

上市门槛中小企业板规定，股票上市，需要满足以下条件：（1）公司最近一个会计年度的净利润为正且累计不少于人民币5000万元；（2）公司最近一个会计年度营业收入不少于人民币5000万元，且最近两年营业收入年均增长率不低于30%。

进入门槛不同：中小企业板块的进入门槛较高，上市条件较为严格，接近于现有主板市场；而创业板的进入门槛较低，上市条件较为宽松。运作方式不同：中小企业板块的运作采取非独立的附属市场模式，也称“一所两板平行制”。

中小板和创业板的区别：中小企业板块的准入门槛相对较高，上市条件相对严格，接近现有主板市场。然而，创业板的准入门槛相对较低，上市产品相对宽松。中小板的中小企业运作采用非独立的子公司市场模式，也称两板并行制，即中小企业板块隶属于深交所。

中小企业发展中存在的问题以及解决方法

1、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。完善政府采购支持中小企业的有关制度。

2、首先，中小企业信息化水平相对较低，管理模式不健全。他们往往将网络营销视为孤立的推广手段，未能将其融入企业全链条运营。缺乏系统化的网络营销流程，这导致运营效率低下。其次，人才短缺是另一大挑战。

3、中小企业老板的综合素质存在一些不容忽视的缺陷，如小农思想严重，缺乏事业心和社会责任感；思维方式单一，具有盲目冲动的倾向，缺乏对企业发展战略的思考，缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴，持续发展的能力不足等等，这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响，实行家长制管理。

4、然而，深入剖析，真正的挑战并非完全来自外部。中小企业内部的问题，尤其是战略一致性，才是关键。产品开发缺乏创新，依赖于成熟市场的跟随策略，无法满足多样化和个性化的市场需求。营销策略僵化，依赖传统的客户关系和回扣，无法适应现代营销的信息化和网络化趋势。

5、只有针对性地解决中小企业面临的具体问题，帮助他们满足基本的生存需要才能进一步畅谈和规划发展远景。基于这样的认识，要安排各行业的专家现身说法，与企业主进行线上的互动交流，开展了系列“一大把中小企业讲堂”。 统计显示，中国中小企业的生命周期平均在3年左右，并有加速缩减的趋势。

6、其根源，除了一部分企业经营者对管理知识的欠缺，以及缺少专业的管理人才以外，中小企业存在的以上几个共性的问题也是其主要原因。在实地调查中，几乎没有一家企业有专门管理“制度和流程”的制度和流程，这本身就足以能支撑本节的观点。