孙子兵法创业经验分享论文，孙子兵法相关论文

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本文目录一览：

• 1、如何组建一个好的创业团队
• 2、孙子兵法和创业的关系
• 3、成事法则战略层面之:取势、明道、优术

如何组建一个好的创业团队

目标与愿景：确定创业团队要实现的目标和愿景，并确保团队成员对此有共识和共同的动力。 专业能力：确保团队成员具备所需的专业能力和技能，以便能够有效地执行项目和任务。 补充能力：各个团队成员之间应该具备互补的能力和背景，以便能够在不同的方面做出贡献和提供支持。

如何打造一个优秀的创业团队： 确立共同目标：团队的凝聚力和方向性源于共同的目标。需整合团队成员的想法，确立一个统一的目标，并引导大家朝着这一目标努力。只有明确了目标，团队成员才知道自己的方向，团结一致才能使团队具备实现目标的力量。 挑选合适人才：团队初创时的人员配置至关重要。

组建创业团队的方法主要包括招募、筛选、培训和合作。招募阶段 在招募阶段，需要明确创业团队的需求和定位。确定团队所需的人才类型，包括技术专家、市场营销、财务管理等关键岗位。可以通过社交媒体、招聘网站、行业论坛等渠道发布招聘信息，吸引潜在的人才加入。

在组建创业团队时，应遵循以下步骤和原则： 确立共同目标：团队成立的基础是共同的目标，这一目标需明确，以便成员们能够齐心协力地向着同一方向前进。 挑选合适的团队成员：选择那些脚踏实地、实事求是的人，避免那些好高骛远、虚伪狡诈、充满负能量的人。

如果您是想要创业找合伙人的话，有以下几种方式可以帮助您找到志同道合的人：主动寻找组建一个团队，首先想到的方法，就是联系身边朋友，并适合本项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。

孙子兵法和创业的关系

华杉讲透孙子兵法是我2018年重点学习的得到课程，我非常喜欢华杉老师对孙子兵法的解读，可以说是茅塞顿开。关于兵马未动，粮草先行这一章，核心思想其实就是打仗就是打资源，就是烧钱，如果没有必胜的把握，如果没有绝对的经济利益，打仗其实是不划算。引申到我们的商业环境里，其实粮草就是资金。

《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中华优秀传统文化和民族文化的重要组成部分。《孙子兵法》一书是我国2500年前大军事家孙武所撰。它以军事理论专著的形式，总结了春秋末及以前的战争经验，奠定了中国古典兵学的理论基础，在中外军事和谋略史上具有突出的重要地位。

其实《孙子兵法》这本奇书，带给企业管理的价值还有很多，比如要让企业集中优势兵力，攻克关键难题，要让企业能够避实击虚，找到竞争对手薄弱的环节，迅速打开突破口等等。

雷军在社交媒体上提出了他的创业理念，认为成功与否在于是否能够抓住正确的时机，他比喻说，就像站在风口上，即便是猪也能飞翔。 雷军将这一理念与《孙子兵法》中的“兵势篇”相结合，强调在创业过程中创造和利用势能的重要性。他比喻说，就像从高山上滚落的巨石，其势不可阻挡。

创业也需具备一定的条件：项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力和所具备的经营管理能力和技术水平等，具体地说就是孙子兵法中所提到的“道、天、地、将、法”是五大基本要素和“主将、天地、兵卒、法令、赏罚”七个方面。 创业是创办自己的一个组织，自己必先是一个领导者，一个管理者。

首先，取势，是洞察并把握趋势与优势的艺术。它要求我们顺应潮流，如同孙子兵法中的“以正合，以奇胜”。要长线关注趋势，适时调整策略，看清明朗与不明朗的边界，抓住新的机会。在短期，利用优势则是快速抢占市场的关键所在。其次，明道，则是确立战略方向和原则的智慧。

成事法则战略层面之:取势、明道、优术

1、在商业世界中，取势、明道、优术，如同三重奏，各自承载着独特的智慧和力量。它们源于中国古代哲学，尤其是《道德经》和《孙子兵法》的精髓。势，这个字在孙子兵法中代表着战略的核心，而正、奇则进一步阐述了取势与优术的内涵。首先，取势，是洞察并把握趋势与优势的艺术。

2、取势：善战者谋其势而利导之。势，指趋势和优势。取势，即顺势而为。势，往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。明道：物有本末、事有终始，知所先后，则近道矣。就是要明确自己的战略和方向，就是选择，尤其是选择不做什么。优术：凡事预则立，不预则废。

3、取势：——“势”是大的发展趋势和各级政策导向，具体说就是市场形式和政府政策。“势”往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。