三国中的创业经验，三国经商

今天给各位分享三国中的创业经验的知识，其中也会对三国经商进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、四大名著中团队合作和分工事例
• 2、为什么说刘备是三国最厉害的创业者呢?
• 3、看刘备创业:浅谈刘备创业成功的原因

四大名著中团队合作和分工事例

《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。首先看团队领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。

从《西游记》我们可以看出，管理中团队需要的互补，明星般的团队往往很难产生合力和高的绩效，一只羊带领一群狮子比一只狮子带领一群羊厉害，当团队中只有十个人时，领导者应该站前面； 当有一百人时，领导者应该站中间，当有一千人时，领导者应该占后面，团队需要领导魅力与艺术，需要协作与互补。

四大名著中，各有一个著名的团队建设案例：《三国演义》里，是刘备打江山的团队；《水浒传》里，是宋江起义的团队；《西游记》里，是唐僧取经的团队；《红楼梦》里，是贾宝玉做诗的团队（海棠诗社）。团队凝聚力 凝聚力，来自团队的理想、信念、目标。刘备团队的凝聚力是：匡扶汉室的理想。

《西游记》与管理团队 小团队的管理得看《西游记》，一个领导四个兵，师徒五人去取经。唐僧是个管理天才，非常适合高层的角色地位，有大唐皇室的友情赞助，让观音为他网罗精干部下，外交能力可见一斑。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观，在打造企业文化上颇有一手。

西游记的取经团队 唐僧的管理方法 现在企业的管理之道 四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。

师徒四人分工、角色定义在《西游记》中，如果将唐僧师徒四人比作一个公司，那么唐僧必然是公司的老板，统管着整个团队。而孙悟空是这个团队中的骨干力量，扛起了整个公司的业绩，保障了公司的正常运转。

为什么说刘备是三国最厉害的创业者呢?

1、桃园三结义大哥。年已二十八岁刘备一出现，就马上跟关、张二人结拜为兄弟，从此这两人成为其“创业”路上的绝对核心。同时由于张飞 “颇有资财”，再加上遇到两个再没有出现的中山大商的资助，“共聚乡勇五百余人”，投奔幽州太守刘焉。 定州中山府安喜县尉。

2、刘备在缺乏豪门背景，资源有限的情况下，紧紧抓住各种机遇，依靠团队作战，在短短几年内，就成为跟孙权平起平坐的霸主，算是成功的创业者。三国时期各霸主的创业经历，在游戏胡了三国里也有生动反映。

3、创业融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，对于多数创业者来说，资金仍然是稀缺的资源，获取资金的手段和有关知识是创业者必备的技能之一。今天楼长说的是三国时期的创业融资，三国第一创业大佬、真正白手起家的诸侯刘备刘皇叔的故事。

看刘备创业:浅谈刘备创业成功的原因

大胆起用精英人才，通过制度来管理约束，通过激励让他们充分发挥才能，也是创业成功的充分条件。当今的商业环境下，创业绝对不是简单的事情，大多数创业者可能都会遭遇失败。你准备好了吗？如果还在困惑中，有时间多看看三国吧，多悟悟刘备的成功之道，或许能对你有帮助。

坚韧不拔。刘备创业之初可以说是非常的艰辛，和别人有权有势不同，他只是一个织席贩履，因此，所有的一切只能靠他自己一点一点去争取。

成功秘诀一：刘备对知识的应用中国历史上真正从平民登上皇帝宝座的人屈指可数，而三国蜀汉之主刘备是凤毛麟角中的一个。 刘备既无钱财，也无地盘，更无势力，他完全是空手套白狼，赤拳打天下。

贩屦织席。刘玄德祖刘雄，父刘弘。弘曾举孝廉，亦尝作吏，早丧。玄德幼孤，事母至孝；家贫，贩屦织席为业。”桃园三结义大哥。年已二十八岁刘备一出现，就马上跟关、张二人结拜为兄弟，从此这两人成为其“创业”路上的绝对核心。

陈寿把刘备比作汉高祖刘邦，众所周知刘邦得到天下的主要原因在于他会用人。从哪里能体现出刘备的识人善用和君臣融洽？下面来举两个例子。最具有代表性的就属于三顾茅庐请诸葛亮出山，正是刘备的诚意感动了诸葛亮后诸葛亮才决定跟随他创一番事业，并且为刘备绘制了未来计划的蓝图。