刘备创业经验方法（刘备创业经验方法分析）

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本文目录一览：

• 1、刘备团队管理的三大经验
• 2、为什么都说创业学刘备,管理学曹操
• 3、三国演义——刘备创业的小故事

刘备团队管理的三大经验

1、正是刘备解决了团队管理中最紧要的三个问题：紧缺人才的问题；人才结构的问题；如何笼络人才，如何人尽其才的问题，才让刘董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。以史为鉴，可以明得失，刘备的团队管理经验值得借鉴。

2、刘氏集团的兴衰史可以 总结 成一句话：没有永远的朋友，只有永远的利益；没有团队利益，就没有团队。 刘备团队的成功秘诀： 成功秘诀一：刘备对知识的应用中国历史上真正从平民登上皇帝宝座的人屈指可数，而三国蜀汉之主刘备是凤毛麟角中的一个。 刘备既无钱财，也无地盘，更无势力，他完全是空手套白狼，赤拳打天下。

3、成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。 第要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

4、团队要打组合拳 他们都知道，团队里，要人才齐全。唐僧团队：孙悟空能打、能变、能找关系；猪八戒能逗、能扛、能配合；沙和尚能苦、能受、能坚持；白龙马能行、能驮、能沉默。刘备团队：张飞猛、关羽强、诸葛智，特别是在有文缺武情况下，刘备明白，必须下大力气去找一个军师。

5、具拥有一定的活动范围，共同的经济基础、思想基础、政治目的和共同的社会利益。

为什么都说创业学刘备,管理学曹操

二，善于合作。大家都知道一支筷子能掰断，但是一百支就不一定了。刘备也深知这个道理，并把它发扬光大。十八路诸侯会盟，让自己初露身脚；后来和公孙瓒合作挖来了赵云；和曹操一起灭掉了吕布；和东吴合作，形成三足鼎立之势。都能看出，合作的重要性。管理学曹操：想要管理好企业，老板就要学学曹操。

因为三国教你怎么为人处世。三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书，里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。无论是开疆拓土还是创业，老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身，入主成都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零，但最后他却能建立蜀国。想要管理好企业，老板就要学学曹操。

刘备、孙权、曹操三者，谁更具有管理智慧？这个问题看似简单，却又暗藏玄机。因为这三者代表了三类人：开创者刘备；守成者孙权；奠基者曹操。三人代表不同的类别，想要将他们进行比较就要对他们的才能逐一分析。

假如刘备不舍得保持，搏命抵御，或许就没有厥后的蜀国了。办理学曹操 想要办理好企业，老板就要学学曹操。魏国事三国最大权力，不只国土最大，并且兵将数目也最多，单是曹操麾下著名的战将就比蜀吴相加还多，假如没有高明的办理手腕，曹操是千万办理欠好魏国的。总结上去，曹操能办理好魏国有这么几点。

如果你是草根。要混得好，必须选刘备。是龙你得盘着，是虎你得卧着。四面逢缘，八方交友。如果你是官富金领之类，就必须选曹操。如果你有身份和地位了，还像刘备一样，会自掉身价。

曹操说是戏言，却可看出几个问题，一方面，所谓“寝则同床”并非刘备的独家配方，当时的士人交往，亲密朋友之间，同床共眠并不罕见，刘备真正的特殊性在于，他并不是和“士人”如此，而是对社会地位较低的朋友也如此，这就和公孙瓒投脾气了。

三国演义——刘备创业的小故事

那边曹操把吕布打败，吕布被迫流浪到徐州，请求刘备赏碗饭吃，刘备是个老实人，徐州也是一块儿大肥肉，他不可能说让就让，就给吕布说，要不你到小沛这个地方先当个分公司老大吧，那儿也能驻兵，你现在一来徐州就做老大，我担心手下兄弟不服气啊。

三国演义刘备的故事1 曹操以父报仇为名发兵攻徐州。于是陶谦向孔融、田楷求救，孔融又请刘备来救。刘备就带着关、张来救，并初战打败曹操缓解徐州危机。陶谦便想将徐州让与刘备，刘备推辞再三并写信给曹操希望他退兵，由于吕布威胁曹操后方，曹操便给了刘备顺水人情，退兵而去，这是第一让。

投靠刘表 在建安六年（201年），曹操南征刘备，刘备无奈投靠刘表。刘表亲自出城迎接刘备，待他如上宾，让刘备驻扎在新野。荆州许多豪杰纷纷归附刘备，引起刘表的疑心。 诸葛亮辅佐 建安十二年（207年），刘备三顾茅庐，终于得到诸葛亮辅佐。

刘备是《三国演义》中的重要人物，他的故事充满了仁义和智慧。以下是我整理的关于刘备的十个故事，供您欣赏。 曹操以报仇为名进攻徐州，刘备带着关羽、张飞前来救援，并成功击败曹操，缓解了徐州的危机。陶谦为了感谢刘备，想将徐州让给他，但刘备坚决推辞，并写信给曹操希望他能退兵。