巨人集团最惨的创业经验 巨人集团做什么的

本文目录一览：

• 1、史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他最终的的失败?
• 2、史玉柱如何度过的黑暗时刻
• 3、巨人公司在衰败过程中面临的风险及其应对措施出现的问题

史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他最终的的失败?

1、失败的原因： 巨人集团的教训：史玉柱在管理和决策上的独裁风格，以及公司在资金管理、营销网络管理方面的缺陷，导致了巨人的失败。同时，当时市场环境的变化也加剧了巨人的困境。

2、史玉柱第一次创业成功的原因主要有以下几点：首先，他天生聪颖，具备出色的商业洞察力和把握时机的能力；其次，他在创业过程中得到了贵人的相助，同时享受到了国家的政策支持；再次，史玉柱个人的执着和努力也是他成功的重要因素。 然而，史玉柱的失败也是多方面的。

3、人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。

4、成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

史玉柱如何度过的黑暗时刻

1、面对生活中的一次次的失败，有的人会彷徨，有人会一蹶不振，甚至一步步走向毁灭。但是，我要说的是失败是磨刀石，他会使一些人越磨意志越坚强，是生命的张力越大。生活是中性的，他有苦也有甜，没有真正尝过苦也就无法真正享受甜的美好。

2、年，史玉柱一手创办的巨人集团走向顶峰，推出12种保健品，广告投资1个亿，其中一种保健品就是脑黄金，而史玉柱也被福布斯列为内地富豪第八位。1996年，由于财务危机和管理不善等因素，巨人集团迅速盛极而衰，史玉柱也因此负债2亿，由首富变为首负，但也就是史玉柱，在面对负债2亿时还能避免崩溃。

3、人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

4、在人生的的征程中只有时刻保持飞翔的人才能在挑战和危险来临的时候，从容应对，顺利度过。相反，如果你贪图安逸，不愿意吃苦，那么你终会落个一败涂地的下场。 认真对待你的每一份工作。生活和工作一样，不仅仅是一项任务，还是一种使命，而且这种使命是对自己的、更加充满无限可能的人生。

5、一场大火，把实验室烧成一片瓦砾，爱迪生研究有声电影的所有资料和样板被烧成灰烬，他的老伴难过得哭了出来：“多少年的心血， 叫一场火烧了个精光，而今你已年迈力衰，这可怎么办啊，爱迪生也很伤心，但他决不会由此趴下。

巨人公司在衰败过程中面临的风险及其应对措施出现的问题

巨人公司正向大企业迈进，管理必须首先上台阶”，并直截了当地指出了集团当时存在的问题，创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一以及市场开发能力停滞。但是，仅仅意识到问题，而不能发现问题之症结所在，并从根本上找到解决问题的办法，企业仍然会向危险的境地继续滑坡下去。

资本运作风险：巨人大厦全凭自有资金和卖楼的钱支持。到1996年下半年，资金紧张时，由于缺乏与银行的信贷联系，加上正赶上国家宏观调控政策的影响，巨人陷入了全面的金融危机。管理风险：集团出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一以及市场开发能力停滞。

业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。