电商运营有业绩考核吗（电商运营有业绩考核吗）

本文目录一览：

• 1、如何学电商运营
• 2、电商运营底薪是有责和无责吗
• 3、电商运营团队绩效考核指标“运营策划”所占权重是多少?
• 4、电商运营不拿提成正常吗
• 5、电商运营会面临哪些问题

如何学电商运营

了解电商平台、掌握基础知识、竞争分析、数据能力、实践经验、关注行业动态是学习电商运营的关键。电商平台了解：熟悉淘宝、京东、天猫等国内外知名电商平台，观察卖家策略。基础知识掌握：学习商品管理、价格管理等电商基本运营知识。竞争分析：观察同行，分析优劣，制定竞争策略。

利用电商平台的学习资源：每个电商平台通常都提供*的学习中心和交流社区。可以通过这些资源来保持对电商运营知识的更新，并与其他商家交流经验。 掌握电商运营所需知识：自学电商运营应从了解行业知识开始，包括消费者需求、市场趋势和竞争对手分析等。通过阅读专业书籍、文章和最新新闻来不断学习。

新手电商运营从零开始学习，通常有两种途径：一是从电商运营助理或客服职位开始，逐步累积经验；二是通过短期培训快速掌握电商运营的基本技巧。

学科交叉性： 电商运营需要一定的市场营销、用户体验、数据分析等知识，这些都是可以学习和培养的。技术要求： 虽然不要求深入的技术背景，但基本的电脑操作和网络知识是必须的。市场变化： 电商行业发展迅速，需要及时了解行业动态和技术变化，保持学习和更新。

电商运营底薪是有责和无责吗

1、无责。电商运营的底薪是无责底薪，没有任何任务量或者业绩的要求，每日按时上下班打卡即可获得。有责任底薪和无责任底薪的区别是对任务量的要求不同，无责任底薪是没有业绩要求的，而有责任底薪要求完成规定的业绩才能拿到相应的薪酬，但两种情形的工资都不能低于最低工资标准。

2、做一个爆款需要很多资金，而运营工资并没有那么高。一个30万月销的爆款，如果没有供应链支持，很可能需要接近30万在里面转。而运营的工资实际上并没有那么高。行业有一个现状，就是过河拆桥。在店铺没起来的时候，老板会说：一个月给你5000的底薪，提成4个点。你做不起来，一个月5000拿了滚蛋。

3、是的，相信很多人都想干电商运营，其实电商运营也就比客服工资高一点而已，业绩不好照样不如客服的，只有能力出众，成为高级运营甚至主管后，你的工资才走上道。 当然啦，当你有能力运营一个店铺并盈利后，我相信你给被别人打工也没有那么高的兴趣了。

4、就像你的爱人一样，要交底薪和提成。但是在这种合作模式下，大家会担心什么都不会做，钱会浪费。其实代理运营对你来说只能起到辅助作用。如果想通过代理经营把店做大做强，难度很大。代理运营一般你手里有很多店铺，那么多东西。 不过据我所知，目前这种合作模式收取的费用还是比较负责的。

5、运营有责任有义务依据自己对电商的理解，对营销活动的策划，对市场的把握对产品开发部门提出开发以及供货要求。

电商运营团队绩效考核指标“运营策划”所占权重是多少?

%， 电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等。

电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

确定团队绩效考核的指标分类后，需要确立团队绩效考核指标体系。团队绩效考核指标体系就是公司的指挥棒，它往哪里指，团队就会往哪个方向努力。

而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。

电商运营不拿提成正常吗

1、电商运营不拿提成很少见！首先，运营肯定是要看业绩吃饭的，如果不管业绩，那么不拿提成没意见。该怎么做就怎么做，不对结果负责就可以了。

2、如果运营有你这样喜欢稳定的想法，那还是别干运营了。

3、纯服务费这里面一般存在两种情况，一个是基础服务费过高，这些公司一个月至少三四万的服务费。服务费加提成这种模式是一种相对合适的模式，只是要看服务费的金额标准和提成比例。纯提成一般都是他们来挑选客户，而不是客户来挑选他们。

4、并不是说业绩少，要是少不拿提成完全可以理解，但是业绩并不少，要是按公司的提成比例算提成，能和底薪一样多，一直拿不到提成一直在追赶目标，一直觉得付出和收入不成正比，一直又迫于生活压力，所以会一直有想单干的念头，尤其是当对于做亚马逊的整个过程，而且对能力有信心的时候，只是创业的资金不够，这实在让人难受。

5、电商运营：工资5000-8000底薪＋提成，除了主要做推广爆款，做业绩为己任，还要肩负培训客服，管理客服的管理岗位，如果上面没有运营总监，肯定就是一个之下，万人之下了。

电商运营会面临哪些问题

公司是否对潜在的风险拥有较为完整的认识和应对方案。公司的各项纳税是否符合规范。数据管理&财务问题：电子商务公司的业务基于线上交易平台，经营者应该弄清楚，每笔交易的发生流程。消费者下单后，会产生订单、运单、支付单等许多交易相关数据。

空间平台缺失。电商要发展壮大，需要空间和平台来支撑，且受物流等要素影响比较大。如，目前天台的电商企业主要以租用民房为主，与“电子商务园”模式相差较大。物流空间限制也比较严重。此外，物流企业本身也遭遇空间问题，导致发货量无法增加。专业人才缺乏。

许多团队在这方面存在问题，如缺乏明确的销售计划，目标制定不切实际，计划未具体分解，导致无法执行和监控。 过程无控制 忽视对代理销售行动的监督和控制，是社交电商团队的常见问题。结果是代理行动无计划、无考核，销售计划无法保证实施。不对销售过程进行管理，就难以获得良好业绩。

一）虚假宣传风险 电商平台在描述商品或服务的特性、地位、价格、质量、成分、性能、用途、生产者、有效期限等方面不够准确时，可能导致消费者和用户产生误解，从而涉嫌虚假宣传。

互联网电商运营可能会遇到以下问题：目标受众群体覆盖不够，主要是因为每一个电商平台的市场定位及战略方针有所不同才会导致用户群体覆盖不到。运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。