产品经理创业经验6，创业公司产品经理

本文目录一览：

• 1、产品经理怎么快速成功的?
• 2、在创业公司,产品经理应该怎么做
• 3、如何做好一个创业团队的产品经理

产品经理怎么快速成功的?

1、不妨将产品负责人想象成企业家：他们从业务价值的角度来制定软件产品的未来发展规划，并与别人沟通自己的想法。

2、学会撑握时间。产品经理经常要和时间赛跑，让其它人员加班就是产品经理的错，产品经理对于整个产品进度都得把握和计划好，当资源冲突，当多条产品线同时需要研发等情况下，做好时间管理，统筹安排时间。

3、毫无保留的保持积极心态如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户。因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。

4、首先你要对你的产品要有十足的定位，要有一定对市场的把控能力。突出产品的优越性，重点推广实用人群等。

在创业公司,产品经理应该怎么做

1、产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。

2、产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。

3、首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。

4、在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

5、转载以下资料供参考 产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

如何做好一个创业团队的产品经理

1、做好各方面的沟通协调是产品经理做好项目的关键。利用日事清进行项目沟通协调，可以直起到较好的效果。日事清是一款专业的工作计划、工作日志软件，可自动生成工作总结，进行日程计划、团队协作。

2、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。

3、产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。

4、强大的心理承受力。产品经理还需要有颗强大的内心，行业内流传着失败是必然的，成功是偶然的说法，就足以看得出一个好产品成功的概率有多难。

5、首先与测试组沟通协作，确定产品测试排期。 跟进测试进度参与产品测试。