创业经验分享会笔记 创业经验分享会笔记怎么写

本文目录一览：

• 1、20200507《创业第一年需要考虑的16件事》笔记
• 2、如何促进大众创业万众创新笔记?
• 3、《裂变式创业》任煜老师授课笔记(部分)
• 4、【个人笔记】创业就是要细分垄断20220410

20200507《创业第一年需要考虑的16件事》笔记

1、结交老板圈，创业搭便车 创业第一年，企业发展如果能得到事业有成的人的帮助，一定会飞得快，跑得远。

2、创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

3、六，创业要依靠团队。七，干部要自己培养。 不止在创业中，在任何时候，我们所能依靠的只有自己。在创业初期，找方向，找人，找钱，只能靠你自己。

4、三只老鼠创业第一年的六件事读完后有以下几点感悟：创业需要有明确的目标和计划。在文章中，三只老鼠创业前制定了明确的目标和计划，并且在创业过程中不断调整和完善，这让他们在创业过程中不断前进并取得了成功。

5、由于《精益创业0》更加针对成熟公司，而成熟公司早有一套自己的组织结构，要从任何一个部门入手来种下精益创业的种子都不是一件容易事，因此莱斯给了解决方案，创立一个新的核心部门——创业部。

6、年我最遗憾的事，是没有在朋友车祸去世前见他最后一面。老实讲，我一直都觉得死亡对我来说，是一件很遥远的事情，从来都没有想到过，一个昨天还在一起的活生生的人，转眼之间便阴阳相隔了。

如何促进大众创业万众创新笔记?

1、促进大众创业万众创新的方法如下：让大众创业、万众创新的理念深入人心。必须落实科教兴国战略和人才强国战略，将科技和教育摆在经济社会发展的重要位置，把经济建设重心转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。

2、积极发展众创空间。加快发展众创空间等新型创业服务平台，营造良好的创业创新生态环境，激发亿万群众创造活力，是实施创新驱动发展战略的重要支撑。

3、了解国家政策：密切关注国家对于创新创业的政策，了解政府对于创新创业的扶持，以便更好地把握创业机会。创新意识培养：在大学期间，多参加各种社会实践和科技竞赛等活动，培养自己的创新意识和实践能力，提升自己的综合素质。

4、“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话，李克强提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。

5、大众创业、万众创新深入发展是实施创新驱动发展战略的重要载体。

《裂变式创业》任煜老师授课笔记(部分)

1、组织的生命周期由行业的生命周期决定。裂变的两个最佳时机分别是在第一曲线的破局点和失速点。裂变必须是双向选择，自愿是第一原则。用不好就是政治运动，投票歧视。裂变真正考察的是老大。

2、最近跟读书会的伙伴一起组织了共读活动，推荐了这本宗毅老师的《裂变式创业》，对于互联网创业和商业模式的设计都有了很多新的认识和启发，分享一下记录的笔记。 一生一定要做一件很酷的事情。

3、问题就在这儿，就像玻璃罩里的苍蝇，前途光明无出路。直到朋友推荐给我这本书：裂变式创业，如醍醐灌顶。很有些郭靖看着天上繁星点点悟出九阴真经秘诀的感觉，企业经营，很多时候，就是无法戳破那一层窗户纸。

4、书名：裂变式创业 作者：宗毅 豆瓣评分：5 出版社：机械工业出版社 出版年份：2016-1-1 页数：206 内容简介：互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。

5、为了更好地理解外部裂变合伙模式，我们仍以案例来进行说明。前述企业A公司，在2016年采取小组裂变式创业合伙人模式，经过5个项目竞选 甲组获得第一名，类目是摄影器材类。经初步估算初始投资大概100万元。

6、这类书籍比较畅销的有《创业维艰》、《支付战争》、《餐巾纸上的创业》、《从0到1》、《裂变式创业》、《赢道：成功创业者的28条戒律》等。

【个人笔记】创业就是要细分垄断20220410

1、从小垄断到大垄断。（1）如何做到小垄断 颠覆是创新是创业公司的唯一玩法。进入垄断细分市场是为了立足更大的市场，选择一个足够大至少背后足够大的市场。

2、本质上来说创业就是奔着垄断去的。——汪华 【幂定律】幂定律（power law）是X的负一次方，即X分之一。这是统计学的一个概念，20世纪50年代由哈佛大学心理学家史蒂文斯提出。

3、面对资本垄断化，个人创业创新者可以深入挖掘用户需求，发现新的市场机会。这需要创业者具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够从用户的角度出发，解决他们的痛点。

4、寻找新的市场机会 在资本垄断化的市场中，传统的大型企业往往占据着市场份额的主导地位。但是，这些大型企业通常关注的是主流市场，对于一些细分领域或者新兴市场可能会忽视。这就给个人创业创新者提供了机会。

5、第找到切入点，坚持下去。第团队互补，执行力要很强。第坚持坚持再坚持，创业以后，估量没有什么周末了，996家常便饭，007也不是没有可能的。假如个人本人创业，倡议还是参加一个平台，选择一个好项目。

6、第四阶段 这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。