创业经验对企业家，创业经验对企业家的影响

本文目录一览：

• 1、创业与企业家精神有什么内在联系?
• 2、创业成功的关键,创新与企业家精神
• 3、成功企业家的创业经历
• 4、戴尔的创业故事启示
• 5、怎样才能从创业者成功地发展成企业家?

创业与企业家精神有什么内在联系?

1、企业家精神对创业有指南针作用；企业家精神的外延或提炼对创业有旗帜作用；企业家精神贯穿企业文化管理始终，是衡量所有行为的准绳。企业家精神是企业经营才能的综合表达，是组织健康长寿的基因和要穴。

2、企业家精神是指企业家乐于承担风险、用于开办新工厂、采纳心技术并敢于引进新式经营理念的精神。

3、创新和创业是相辅相成的、无法割裂的关系。创新是创业的手段和基础，而创业是创新的载体。创业者只有通过创新，才能使所开拓的事业生存、发展并保持持久的生命力。作为大学生创业，更需要有创新意识、创新思维、创新技能、创新品质，才能在严酷的市场环境下开辟创业之路。可以说创新是创业者实现创业的核心。

创业成功的关键,创新与企业家精神

显而易见，创业者的自身因素才是创业成功的关键，在我看来，这些自身因素除去决策，组织，管理能力之外，最重要的就是Innovition and Entrepreneurship，即德鲁克所讲的创新与企业家精神。

创新与企业家精神是驱动经济发展的重要动力。创新的重要性 创新是一个企业乃至整个社会进步的关键驱动力。它涉及新思想、新方法的产生和应用，旨在改进现有产品或服务，或创造全新的市场和机会。创新不仅能为企业带来竞争优势，还能推动整个行业的变革，甚至重塑经济结构。

创新需要做的事情：1，有目标，有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考；2，创新既是理性的又是感性的；3，创新若要行之有效就必须简单明了；4，有效的创新始于细微之处，他们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已；5，成功创新的目标事取得领导地位。

第三，企业家管理必须根据公司的创新目标、绩效、在市场中的位置以及它作为一个企业的整体表现来对公司的整体创新表现进行评估。除了创新和企业家精神，本书的最后部分还介绍了一些企业家战略，包括“孤注一掷”，“攻其软肋”，生态利基以及改变价值和特征等。

成功企业家的创业经历

中国十大创业人物解读！2005年马云完成对电子商务的战略布局，在交易市场、支付机制和搜索技术等领域重点出击，与世界一流企业进行竞争。惠普中国总裁——孙振耀 23年当中，孙振耀在同一家公司经历了18位不同风格的上司，而他也从惠普的一名最普通的工程师，成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。

马云，阿里巴巴集团的创始人，曾在高考中数学仅得1分，未能进入心仪的大学。他的创业之路充满挑战，曾多次失败，最困难时银行账户只剩下200元。然而，他坚持不懈，最终一手建立了阿里巴巴，成为全球知名的企业家。王健林，万达集团董事长，年轻时曾是一名军人，经历了艰苦的军事训练和裁军浪潮。

成功企业家创业故事一：华人巨子霍英东霍英东，一个出身贫寒，早年丧父的少年，只读过几年书，后来做过过渡轮加煤工、机场苦力、修车学徒、铆工等。然而，这个有些倔强，一身傲骨的毛头小子，当他挥手离开人间的时候，已成为香港十大富豪之一，坐拥290亿人民币身家，可以和李嘉诚比肩的华人巨子。

我的第一个档口大小不足半平方米，刚够摆一个装河北鸭梨的纸箱子。

《李嘉诚的创业故事》李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。

戴尔的创业故事启示

1、戴尔的创业启示 戴尔公司的成功，离不开迈克尔·戴尔对“直销”赚钱的鼓舞。他坚定地推行甩掉中间商的直销方式，成为一个不生产零件只搞组装的商人。他的成功告诉我们，清晰的商业模式和坚定的执行力是创业成功的关键。 戴尔的挑战与转型 尽管戴尔公司取得了巨大的成功，但戴尔并未满足于此。

2、戴尔在巩固和扩展自己传统直销市场的同时，也在不断地寻找着建立其他销售 渠道 的可能性，随着网络的飞速发展，戴尔决定进军互联网。2000年一年，Dell公司通过互联网的成交额更是达到了160亿美元。

3、年前，戴尔电脑公司从一间办公室起家。今天，它已经成为美国第三大个人电脑制造商。它的创办人美国电脑业青年巨子迈克尔·戴尔的奋斗经历，是一个惊人的成功故事。他锲而不舍的科学创造精神、精明的商业头脑和清醒的市场竞争意识，使他成为现代青年企业家中的佼佼者和创业者们争相效仿的典范。

4、为此，戴尔下决心让员工花费40%的时间去与顾客在一起。戴尔失败的故事 戴尔名言：在你发展最快最好的时候，发展就是最大弱点。他这话十分深刻。第一次教训是存货过多。这使它256K晶片在一夜之间就没人要了，戴尔损失惨重。现在其库存周转小于11天。第二次教训是为科技而科技。

怎样才能从创业者成功地发展成企业家?

一是愿景驱动愿景是企业家持续前行的原动力。企业家初始的创业动机可能各不相同，或许仅是个人兴趣，甚至是生存所需。到了一定的阶段，尤其是实现了一定程度的财富自由后，一些创业者开始贪图享受，沉湎于物欲，这时候能否重塑愿景，是企业家与创业者的分水岭。

企业家创业要激情，要梦想。 企业家像鲁班要耍斧头，不耍斧头怎么成功了，不仅班门弄斧，一定要耍大斧。所以他的老师都告诉你，你的力度不够，这样我们就进步了很多，为了敢班门弄斧的目的就是像孩子一样好好学习天天向上，既要班门弄斧，也要不断的学习。

企业家往往要面对众多的交流对象，要有与众不同的交流风格。（1）中文、外文，间或还有俚语。（2）面对面，抑或通过别人做中介。（3）运用语言或选用身体动作。如此种种。企业家必须十分清楚交流对象的交流方式，不管这种方式如何，都必须尊重他们，保持一种开放的人乡随俗的姿态，表现一种较强的亲和力。

广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。\x0d\x0a明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。

所以，利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，把自己推销出去，变成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。 第转化能力 第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。你拥有了技术，拥有了能力，但没法转化成产品卖出去，这是不行的。