社区电商运营师怎么考核（社区电商运营职责）

本文目录一览：

• 1、电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准
• 2、电商运营绩效考核表
• 3、社区运营人员常见的KPI考核有哪些指标,指标是如何设计的?
• 4、跨境电商b2b数据运营证书怎么考
• 5、通过哪些指标考核电商人员比较合理

电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准

1、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。

2、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。

3、若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。

4、工作业绩：工作任务完成度（能量化一定要量化）+工作质量完成度。（2）主管评价：饱和度，主动性，创新，协作能力，学习能力，出勤等。（3）互评：协作能力，主动性，知识分享，创新，学习，形象等。

电商运营绩效考核表

电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。

电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。

活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。

第一步：把已经上架的产品分享给朋友，让他们24小时内购买产品，打破零销售记录，物流正常发，请他们_图好评。第二步：准备开始直通车投放和老顾客维护，直通车暂时不用投放太多，只要保证数据每天递增即可。

社区运营人员常见的KPI考核有哪些指标,指标是如何设计的?

kpi考核三大指标是效率指标、效果指标、价值指标。效率指标 效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。

二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。

绩效考核指标因组织和岗位的不同而异，以下是一些常见的绩效考核指标，包括但不限于： 完成业务目标：包括销售额、利润、市场份额、客户数量等，根据不同岗位和部门的职责设定相应的业务目标，并根据实际业绩进行考核。

跨境电商b2b数据运营证书怎么考

首先选择机构报考对应跨境电商平台运营师工种，填报个人信息（联系方式+收货地址+最高学历）。其次提交报考资料，进行培训学习，参加跨境电商平台运营师技能考试（理论+实践）。

搜索电子商务师平台。进入浏览器，输入电子商务师职业技能等级认定管理平台字样，进行搜索。选择考试报名。进入电子商务师职业技能等级认定管理平台后，点击右上方考试报名。进行电子商务报考。

年6月26日下午，山东理工职业学院商学院开展了跨境电商B2B数据运营职业技能等级（中级）考试，商学院20级、21级共61名学生参加了此次等级证书考试。

行业需求和就业前景：另一个衡量证书含金量的因素是行业需求和就业前景。如果跨境电子商务行业对该证书的持有人有较高的需求，并且持有该证书有助于找到更好的就业机会或职业发展，那么它的含金量也会相应增加。

可获证书：网店运营推广证书、电子商务数据分析证书、跨境电商B2B数据运营证书等。

B2C模式下，我国企业直接面对国外消费者，以销售个人消费品为主，物流方面主要采用航空小包、邮寄、快递等方式，其报关主体是邮政或快递公司，目前大多未纳入海关登记。

通过哪些指标考核电商人员比较合理

1、网站流量指标、网站点击率指标、网站排行指标对考核结果的认知有偏差，没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别，片面追求考核结果的一致性。一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效差，组织绩效必然差。

2、当然，电子商务公司可以有清晰的贡献度，考核的方式和标准可依公司制度，或者设计一份专门的考核表，可以从平时绩效（第一季度、第二季度），领导能力、策划能力、工作品质、团队精神、成本意识等方面考核。

3、目标管理简单明确，通过公司级目标分解至部门，由部门同员工协商定出具体的指标数据后完成，指导性的完成公司级的目标。 目标设立具有挑战性，明确各个目标并量化（时间和数量）。 指标透明，过程透明，结果透明。

4、核心指标：询盘任务（团队和个人），询盘质量（询盘判断标准）成熟期：项目管理 到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。