- N +

跨境电商运营和财务哪个好(电商运营和跨境电商运营哪个好)

跨境电商运营和财务哪个好(电商运营和跨境电商运营哪个好)原标题:跨境电商运营和财务哪个好(电商运营和跨境电商运营哪个好)

导读:

本文目录一览:1、财管和电商哪个好2、跨境电商和会计,应该选哪个?...

本文目录一览:

财管和电商哪个好

所以就很难 在事业上获得成功 如果学财务管理,就比较适合比较呆板的人啊,理性思维比较重的人,他就可以适合学财务管理 思维比较跳脱的人呢,他就适合学这个电子商务 。

财务管理与电子商业比较应该是财务管理的就业前景好些,学财务管理可以进企业公司,就业应该比较容易,拿到证后工资待遇也更高,也可以参加公务员招录或事业单位招考,面向财务管理招聘的岗位还比较多。

出国情况差不多,读研财管可能好点,电子商务在研究生也是一个好方向。总的来说,如果你上985或者是财经类,数学英语又可以,那么大学4年累一点读财务管理或会计比较好。

财务吧,财务基本上是各企业单位都不可或缺的岗位,如果个人学习能力强,能考出一两张含金量高的证书,以后的发展会更好。电子商务太笼统了,内容太虚,没多大价值的。

学会计的必须得懂财务管理,学财务管理的必须要懂会计。因为,两者很多时候是互补的;目的都是提高企业效益;指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往相互交叉,不分彼此。但是,两者的职能、内容都是不同的。

跨境电商和会计,应该选哪个?

随着数字化和智能化的发展,对于具备数据分析能力的人才需求越来越高,因此这个专业的毕业生就业前景比较好。

普通人做跨境电商首先就是要先选择好一个正确的平台,这属于是跨境做电商的一个开端,其次在确定好了选择的平台之后,那么就要入驻这个平台,而入驻平台一般也是需要提供营业执照的。

跨境电商运营专员好,工资和休息方面。工资方面。跨境电商运营专员平均工资是7000元,而出纳员工平均工资是6000元。休息方面。跨境电商运营专员上班时间是上五休二,而出纳员工是上六休一。

呃,其实学跨境电商和会计专业相对来讲,如果要考虑今后考公务员的话,我觉得可能会计专业设立的更广泛一些吧,因为会计专业的学习的东西比较多,像办公自动化经济学等等,一些可能与考公务员相关性要多一点。

肯定是做跨境电商运营的,财务发展前途更有一些,一个方面的话是嗯跨境电商的运营的话。他接触的单子都是一些国内外的一些商品价格,还有一些报税啊之类的。

电商会计和一般会计的区别:【原始单据】:实体企业所用原始凭证大部分是各种打印发票、手写单据、电子单据等;电商企业有的是用发票,更多的是用收付款凭证的截图直接打印出来。

跨境电商运营和财务哪个好(电商运营和跨境电商运营哪个好)

跨境电商运营专员和出纳哪个好

1、跨境电商运营专员好,工资和休息方面。工资方面。跨境电商运营专员平均工资是7000元,而出纳员工平均工资是6000元。休息方面。跨境电商运营专员上班时间是上五休二,而出纳员工是上六休一。

2、肯定是做跨境电商运营的,财务发展前途更有一些,一个方面的话是嗯跨境电商的运营的话。他接触的单子都是一些国内外的一些商品价格,还有一些报税啊之类的。

3、流水线工作比较乏味,而且每天都是重复同一件工作这个是无聊的,但是出纳属于跑腿的了,几乎是负责整厂的货物,如果不觉得无聊的话还是流水线吧。

4、没有经验可以做出纳,但是工作起来可能困难一些。可以向熟练的会计人员进行请教或者报班学习。出纳每天的工作并不繁琐,具体流程简化如下:负责接收各项银行到款进账凭证,并传递到有关的制单人员。

5、通过财务管理,助力经济主体规避发展风险,提升经济主体的综合竞争力。会计人员需具备管理能力,遵循经济主体管理守则,为提高经济主体综合管理质量奠定基础[1]。会计人员长期与数字打交道,极易接触经济主体运营核心机密。

电子商务公司:总经办、财务部、人事部、行政部、运营部,请问哪个部门好...

1、建议去做人事部,也就是HR部门,这个部门很锻炼人的,可以和公司各个部门打交道。能够学到很多工作技巧。最主要还是要结合自己所学的专业。如果自己觉得喜欢做这个行业,就要坚持下来。

2、行政部 行政部包括:行政和后勤,主要工作是公司日常办公制度维护和管理。例如员工日常考勤、处理公司对外的接待工作、组织公司内部各项集体活动、协助公司处理行政外部事务等,一般包含行政经理/专员/前台等岗位。

3、根据总经理的指令,统筹公司行政管理工作。负责人力资源开发与管理,协调公司各部门的相互关系。督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况。管理公司的文书、档案和资料,做好接待来访工作。

4、运营部和行政部一样大。行政部与运营部是公司或企业非常重要的两个部门。行政部侧重于公司的办公事物,文案管理,公司各部门的考核等。运营部侧重于公司的产品规划,宣传推广等工作。两个部门级别一样。

5、总经办更有发展空间,对比如下:总经办管理的是比较重要和全局性的问题,比如公司战略管理、组织机构变革(区别于一般的机构设置)、部门协调、支撑总经理的工作等等。

返回列表
上一篇:
下一篇:

发表评论中国互联网举报中心

快捷回复:

验证码

    评论列表 (暂无评论,共424人参与)参与讨论

    还没有评论,来说两句吧...