史玉柱讲创业经验，史玉柱创业故事

本文目录一览：

• 1、赢在中国史玉柱点评创业:企业能否做大做强完全取决于执行力
• 2、史玉柱二次创业成功经验是什么
• 3、史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败
• 4、史玉柱创业经历
• 5、史玉柱创业成功的启示
• 6、史玉柱创业启示录内容简介

赢在中国史玉柱点评创业:企业能否做大做强完全取决于执行力

1、现场回放史玉柱：搞培训，这点我可能体会更多。我们也经常搞培训，一般一个季度一次。培训内容主要有这几块：第一是业务支持，业务支持包括产品支持，推销员要有推销的常识；第二是能力的提高；第三是交流。交流就是互相介绍先进的应验，失败的地方大家共同总结教训；第四是研究企业文化和管理。

2、赢在中国是中央电视台的一档全国性商战真人秀节目，大型励志创业电视活动。获胜者可以获得企业提供的一大笔风险投资。目前已举办三届。第一赛季“赢在中国”前五名依次为：宋文明、周宇、周谨、任春雷、吴志祥。联通世界风通行证获得者：浦滨。

3、参赛项目建立中国最大的会员制网上购物中心。这个网上购物网站的最大特点是可视化。现场简况《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场。评*：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。现场回放史玉柱：马云有支付宝，你靠什么来支付？符德坤：汇富天下，还有十大银行的公司账户。史玉柱：现在马云是你的竞争对手吗？符德坤：不是。

4、由包括柳传志、马云、熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪、吴鹰、张欣、朱新礼、牛根生、刘二飞、郭广昌等在内的国内著名企业家、风投担当评*。

5、在深入剖析的书籍《史氏兵法：史玉柱创业点评》中，读者能够洞见史玉柱这位商业巨头的成功之道。这本书结合了他对《赢在中国》节目中经典创业案例的精辟点评，以及他亲身的创业历程，全方位探讨了商业模式、营销策略、人才开发、团队构建与企业运营等关键要素。

6、与这些企业希望一上手就迅速做大做强不同， 马云认为企业 「生存下来的第一个想法， 是做好，而不是做大。」 马云的创业始于90年代中期， 几经波折， 于1999年创建了阿里巴巴电子商务网站。 7年之后， 阿里巴巴成为了 全球企业间电子商务的第一品牌， 也是全球国际贸易领域最大的 网上交易市场和商人社区。

史玉柱二次创业成功经验是什么

1、史玉柱第二次成功主要是靠脑白金，经验分为两个方面：第一个方面，自身的坚持与坚定，对市场的反应灵敏，抓住市场机会，及时全面的自身反省。第二个方面，正确的管理方式，采取钱货两清的方式，避免坏账死账，加快现金流速与滚动。行之有效的营销方式。

2、成功者都能能够从自己的失败中，总结出经验和教训，提高自己的做事能力。史玉柱在第一次创业失败之后，全面反思了自己之前的问题，自我膨胀、盲目扩张、多元化，资金管理问题等等，在二次创业的时候，史玉柱避免了之前自己所有的错误，不再犯同样的错误，也因此史玉柱的事业做的一帆风顺。

3、史玉柱当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债5亿人民币。1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的 “中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。

4、面对困境，史玉柱并未放弃。1998年，他以二次创业的精神，注册了上海健特生物科技有限公司，推出了脑白金这一产品，开始了他的复兴之路。2000年，脑白金的成功使他在保健品行业崭露头角，迅速成为新一代的行业巨头。2001年，他收购巨人大厦楼花并偿还债务，以新巨人的身份在上海重新崛起。

5、史玉柱第一次创业成功的原因主要有以下几点：首先，他天生聪颖，具备出色的商业洞察力和把握时机的能力；其次，他在创业过程中得到了贵人的相助，同时享受到了国家的政策支持；再次，史玉柱个人的执着和努力也是他成功的重要因素。 然而，史玉柱的失败也是多方面的。

史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败

1、失败的原因： 巨人集团的教训：史玉柱在管理和决策上的独裁风格，以及公司在资金管理、营销网络管理方面的缺陷，导致了巨人的失败。同时，当时市场环境的变化也加剧了巨人的困境。

2、人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。

3、史玉柱第一次创业成功的原因之一是他选择了正确的行业——软件行业。在那个时期，软件行业的成本相对固定，而产品的销售可以带来利润。软件的定价具有一定的灵活性，这为史玉柱的创业提供了巨大的盈利空间。 然而，史玉柱在取得初步成功后，开始高估自己和团队的能力。

4、史玉柱第一次创业成功的原因主要有以下几点：首先，他天生聪颖，具备出色的商业洞察力和把握时机的能力；其次，他在创业过程中得到了贵人的相助，同时享受到了国家的政策支持；再次，史玉柱个人的执着和努力也是他成功的重要因素。 然而，史玉柱的失败也是多方面的。

5、成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

史玉柱创业经历

史玉柱创业经历：1989年1月软科学硕士毕业随即下海创业。1989年推出桌面中文电脑软件M64014个月后营业收入即超过100万元。1992年，巨人公司总部实现利润3500万元 1993年，巨人公司推出M640中文笔记本电脑和中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到6亿元。

史玉柱，1962年9月15日出生在安徽省蚌埠市怀远县，1984年毕业于浙江大学数学系。他的职业生涯从安徽省统计局开始，随后踏入创业的征途，从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱以其传奇的创业历程而闻名。在短短五年内，史玉柱从一名创业天才跻身财富榜第八位，然而，他的成功之路并非一帆风顺。

史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和传奇颜色的人物。早年，他凭仗伟人汉卡和脑黄金疾速飞扬，然后因伟人大厦而疾速坠落。经过几年的蛰伏后，又依托“脑白金”和“征途”重新崛起。

巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。 2009年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。

史玉柱创业成功的启示

1、史玉柱创业成功的启示： “赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。战略方向应面向更广泛的市场，以赚取更多人的钱。 “再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。创业者需要不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，从多个角度审视现状和计划的差距。

2、史玉柱创业成功的启示 篇1 人生难免遇到这样或那样的挫折与坎坷，但凡平庸之辈，一般都会唏嘘命运的不公，妒忌那些在他眼里一帆风顺的人。但是，我们得明白，这个世界上的很多真相，往往是我们的肉眼无法看见的。

3、史玉柱的成功并非一蹴而就，他管理团队注重信任，如陈国等人的忠诚是他团队的基石；商业模式上，他结合定位理论和传统媒体广告，创新且持久有效；精神层面上，他对承诺的坚守和自信，是他的成功秘诀。他的创业历程，为我们提供了深刻的启示：即使面临困境，也能凭借创新和坚持，创造出商业帝国的奇迹。

4、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

史玉柱创业启示录内容简介

1、史玉柱创业启示录是一部深入探讨创业者必备知识和实战经验的宝典。它详尽描绘了史玉柱非凡的创业历程，通过这些故事，读者可以从中汲取丰富的教训和启示。首先，投资决策是创业旅程中的关键一环。史玉柱的经历揭示了如何在复杂市场环境中做出明智选择，包括评估项目前景、风险控制等。他的决策过程值得创业者借鉴。

2、【内容简介】：通过回顾创业以来的经理和各阶段的思考，在产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等方面，给出了独特而富有洞见的思路。是中国杨业思想史里程碑之作。 【推荐理由】：谈成功的书很多，谈失败的甚少，此书没有形而上学的枯燥理论，有的都是通过真实商战总结出的实践经验和思考。

3、Marty Cagan著，七印部落译《启示录》：这真的是一本启示录。唐兴通《引爆社群》：细节上不足取，整体上可一观。移动互联时代新4C法则的提出值得关注：场景（Context）、社群（Community）、内容（Content）、连接（Connection）。

4、当出版方案商谈定下以后，作者将完整的书稿以及作者简介交于自费出版代理公司，由公司帮助作者完成选题申报工作。这个工作对于任何一部书稿来都是相当重要且必不可少的。无论什么书稿，只有通过了出版社的选题论证，才可能得到出版社的批准，最终才能以正式出版物的形式出版发行。