内部创业模式（内部创业模式是什么）

本文目录一览：

• 1、员工内部创业成功案例
• 2、什么是内部创业战略?
• 3、常见的创业团队模式有哪些

员工内部创业成功案例

员工内部创业成功案例一：宏基 给员工展翅的平台 宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。

阿里巴巴的回信让他一下子做出了选择，1999年10月，李治国只身来到杭州，随后正式成为阿里巴巴的员工，工号是46号。而当时的阿里巴巴远远没有今天如此风光，偏居杭州，而创始人马云等人也刚刚从北京外经贸部撤回杭州。

这一切似乎都在默默地告诉我们，他的创业成功是有原因的。“我们这个七人团队，其实在最初的时候，没有一个人会摄影，也没有一个人会PS，而且他能看到大学生带来的广阔市场，最终他放弃高薪就职的机会，毅然决然地选择走上创业的道路。

商店突出“湖南味道”，所售货物都是地道湘产，员工也是湖南人。徐波和张勇光的创业很快取得成功，如今“湖南味道”在广州的湖南老乡中知名度很高。这个案例说明，利用乡情来赚钱，不仅限于餐饮、土特产，还有很多其他可供开发的利基点，利润空间很大。

下面是一些腾讯老员工的成功创业案例：唐健 爱点击iClick 共同创始人 爱点击iClick作为中国最大的独立在线营销技术平台已正式在纳斯达克上市，股票代码ICLK。李润超 快看漫画 联合创始人 快看漫画在中国漫画App中排名第一。

什么是内部创业战略?

1、内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

2、内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

3、内部创业是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源。内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此受到越来越多创业者的关注。在企业内部创业，可获得企业多方面的支援。

4、企业内部创业是指企业内部的员工或团队，利用企业提供的资源和平台，开展新的业务或创新项目，以实现企业战略转型、业务拓展或提高企业竞争力等目标，这种创业形式常是在企业内部进行的，与外部创业相比，企业内部创业可以利用企业的现有资源，降低创业风险，提高成功率。

5、内部创业是指企业通过鼓励员工创新、扶持内部项目组，以及进行内部创业教育等方式，激发员工创造力，培养新的业务机会。这种方式的优势在于，企业可以充分利用现有资源，提高员工对企业的忠诚度，同时降低外部合作的风险。战略联盟 战略联盟是指企业与其他企业或机构建立合作关系，共同开发新领域或新产品。

6、公司创业，有时称为内部创业，是由颇富传奇色彩的管理学者彼得德鲁克Peter Drucker新创的一个术语。它是指在一个成熟的组织内创业或者创造新价值来源的过程。简言之，这正是创业精神与商界的结合。

常见的创业团队模式有哪些

1、网聚模式：通过互联网，这种模式能够汇集来自不同领域的专业人才，共同致力于某个项目的完成。它的优势在于能够迅速地集结恰当的人才，从而有效降低成本。 裂变模式：此模式下，一个核心团队会分裂成为多个小型团队，每个团队都独立执行业务。这种模式的优势在于能够快速拓展业务范围，提升市场份额。

2、网聚模式：这种模式通过互联网聚集了来自不同领域的专业人才，共同完成某一项目。这种模式的优势在于可以快速找到合适的人才，降低成本。裂变模式：这种模式由一个核心团队分裂成多个小团队，每个小团队独立开展业务。这种模式的优势在于可以快速扩张业务，提高市场占有率。

3、独立创业模式 独立创业是指个人或团队独立承担创业风险，自主经营、自负盈亏的创业模式。这种模式需要创业者具备强烈的创业意愿、创新精神和市场洞察力。独立创业者通常拥有独特的商业模式和技术创新，通过自身努力和市场拓展，逐渐在竞争激烈的市场中立足。

4、电子商务模式 电子商务模式是最常见的大学生创业模式之一。借助互联网和电子商务平台，大学生开展在线销售、开设网店或搭建线上服务平台。这种模式降低了创业门槛，通过在线营销和网络销售来拓展市场，方便快捷地获取客户群体。

5、创业团队模式 公司制：通过设立有限责任公司或股份有限公司，利用公司运作机制进行投资。公司制的优势包括集中资金、控制风险、分配收益以及改制上市的可能性。 合伙制：合伙人根据协议共同出资、经营、分享收益和承担风险。合伙制能有效结合激励与约束机制，合伙人可共同执行事务或*托执行。

6、“YC模式”初次创业 + 有限的专业经验 + 行业/产品专家。这种模式为YC模型，因为许多Y-Combinator孵化的团队符合这个模式：职业生涯前或职业生涯早期创始人的第一家创业公司，但他们具备的编程和/或产品经验与他们想要颠覆的行业相关。