学习刘备的创业经验，刘备创业成功的原因

本文目录一览：

• 1、为什么都说创业学刘备,管理学曹操
• 2、刘备创业为什么会成功
• 3、三国演义——刘备创业的小故事
• 4、刘备商学院内容简介

为什么都说创业学刘备,管理学曹操

二，善于合作。大家都知道一支筷子能掰断，但是一百支就不一定了。刘备也深知这个道理，并把它发扬光大。十八路诸侯会盟，让自己初露身脚；后来和公孙瓒合作挖来了赵云；和曹操一起灭掉了吕布；和东吴合作，形成三足鼎立之势。都能看出，合作的重要性。管理学曹操：想要管理好企业，老板就要学学曹操。

曹操象征着现代企业的垄断，掌控着庞大的市场与客户资源，如中国移动，无论移动到何处都能收取费用，实力与地位无人能及。

因为三国教你怎么为人处世。三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书，里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。无论是开疆拓土还是创业，老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身，入主成都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零，但最后他却能建立蜀国。想要管理好企业，老板就要学学曹操。

当然小编的意思也不是说曹操创业时期顺风顺水，他的很多决策，比如接管兖州都冒着很大的风险。而且曹操所在的兖州包括后来扩张的豫州、是四战之地，不过他能够压制刘表、孙策，消灭吕布，与袁绍正面开战获胜进而消灭袁氏势力扫平河北地区，也需要卓越的军事能力。

刘备创业为什么会成功

大胆起用精英人才，通过制度来管理约束，通过激励让他们充分发挥才能，也是创业成功的充分条件。当今的商业环境下，创业绝对不是简单的事情，大多数创业者可能都会遭遇失败。你准备好了吗？如果还在困惑中，有时间多看看三国吧，多悟悟刘备的成功之道，或许能对你有帮助。

古代打战，打的就是粮草、国力，需要大量的金钱。而刘备虽然是汉室宗亲，却家徒四壁，一无所有。他还得以织席贩履为业，连自己都快养活不了，更别提手下军队的后勤保障了。然而，刘备能说会道，他的第一创业笔资金是来自中山马贩子商人张世平、苏双。

第一，刘备创业之初，做到了礼贤下士，从善如流，很受当时百姓和读书人的信赖。第二，当时的老百姓对汉朝有感情，认为刘备是汉朝正统。第三，创业之初的刘备手下文武大臣也不少。文官有孔明庞统孙乾，向宠，马谡等人。武将有五虎上将，魏延，等人。关羽还是帅才。

他在乡党之中得到后来勇冠三军的关羽、张飞，重用行伍出身的魏延，成功地镇守了汉中这个战略重地……从另一方面说明刘备知人善任的本色，很会笼络人心。3坚忍不拔，终成大事刘备性格中还有坚韧不拔、屡败屡战的优点。

三国演义——刘备创业的小故事

那边曹操把吕布打败，吕布被迫流浪到徐州，请求刘备赏碗饭吃，刘备是个老实人，徐州也是一块儿大肥肉，他不可能说让就让，就给吕布说，要不你到小沛这个地方先当个分公司老大吧，那儿也能驻兵，你现在一来徐州就做老大，我担心手下兄弟不服气啊。

本篇刘备的参照物是《三国演义》中在中原地区活着当上皇帝的人物，略去那些不成气候的山大王、草头王，少数民族地区的单于、大王、国主以及死后被子孙追谥的皇帝们。在各位皇帝中，草根出身的刘备创业之路最为艰难。第一，创业时间最长。

年，曹操攻打陶谦，陶谦求救于田楷，田楷带同刘备一起前往相救并击退曹军，陶谦特意送四千丹杨兵给刘备，刘备便依附陶谦，屯于小沛，并被表为豫州刺史。194年，陶谦病死，麋竺、陈登迎刘备入主徐州。后被朝廷拜为镇东将军、封宜城亭侯。195年，被曹操打败的吕布来投，刘备准他屯于小沛。

桃园三结义 刘备与关羽、张飞在桃园结为兄弟，这是《三国演义》中的著名情节。三人立下共同奋斗、共同打拼的誓言，誓要平定天下、拯救苍生，这段故事成为后来的佳话。三顾茅庐 刘备为了请诸葛亮出山辅佐自己，三次亲自上山拜访，表现出极大的诚意和决心。

刘备商学院内容简介

1、刘备深知人才的重要性，他招贤纳士，组建了一支团结协作、战斗力强大的团队。借势则是刘备创业策略中的重要一环。他利用自身关系网，与多位权贵结交，为自己争取到了更多资源和机会。知识与政策同样不可忽视，刘备通过不断学习和理解相关政策，把握市场动态，从而在复杂环境中抓住机遇。

2、《刘备商学院图书目录》以刘备的创业经历为主线，深入探讨了创业过程中的各种关键因素和策略。本书旨在为读者提供一套系统化的创业指南，帮助创业者在面对挑战和机遇时，能够更加自信和从容地前进。首先，本书通过《执着的力量》、《学会坚持不会是种遗憾》等篇章，强调了在创业过程中坚持的重要性。

3、孔祥靖，美国普莱斯顿大学工商管理学博士，民主党派成员。2005年加入山东省九三学社，担任社员，并成为山东省工商联女企业家商会常务理事。同时，她也是山东省杰出职业经理人。孔祥靖在国家、省级学术期刊上发表了多篇论文，受到了社会和学术界的广泛认可与赞赏。

4、从刘邦团队的决策模式中，我们可以看出，领导力并不仅仅是个人能力的体现，更是一种引导团队、激发团队潜能的能力。一个成功的领导者，不仅要有卓越的个人能力，更要有领导团队的能力。创业过程中，高层换血也是不可避免的事情。