南开大学创业经验分享，南开大学创新创业指导中心

本文目录一览：

• 1、张伯苓(张伯苓创办南开大学的宗旨)主要经历
• 2、创业本身就是个坑
• 3、工作个人收获和感受(我的大学四年收获及工作感悟)
• 4、大学生创业成功的案例分享
• 5、谈创业者如何从顾客角度认识创新

张伯苓(张伯苓创办南开大学的宗旨)主要经历

张伯苓把教育救国作为毕生信念，先后创办南开中学、南开大学、南开女中、南开小学和重庆南开中学，接办四川自贡蜀光中学，形成了著名的南开教育体系，为国家培养了包括周恩来在内的大批人才，被尊为“中国现代教育的一位创造者”。

南开大学创办人 张伯苓（1876～1951），现代教育家，原名寿春，字伯苓。1876年4月5日（清光绪二年三月十一）出生于天津一个秀才家庭。早年入北洋水师学堂习驾驶，1897年毕业后服务于海军，不久离职回天津执教于家馆。

张伯苓主张学生德、智、体、美四育并进，提倡研究学术和生动活泼的学习，鼓励学生发展特长。并且十分重视学生的体育锻炼，列体育为必修课程。他十分注意学校的用人和效率，聘请教职员均注意严谨选择。

年，适逢严修与范静生也赴美，张伯苓乃与严、范遍游美国各地，考察了许多私立大学的组织和实施。12月，张伯苓与严修游美归国。不久便积极筹募经费，并获徐世昌、黎元洪等人及天津士绅之助，开始筹划创办南开大学。

张伯苓以身作则戒烟 1919年之后张伯苓相继创办南开大学、南开女中、南开小学。他十分注意对学生进行文明礼貌教育，并且身体力行，为人师表。

张伯苓，名寿春，以字行，汉族，1876年4月5日生于天津。南开大学创办人，亲任校长30年。

创业本身就是个坑

1、国家鼓励大众创业，你身边有人在创业，大家都在谈论创业，来一场说干就干的创业，早就不是停留在朋友圈的鸡汤。可在进入创业圈之前，你就该清楚，创业本身就是个坑，除了跳不跳，就是选择用107 B 还是臂力向后翻腾三周抱膝的姿势入坑了。

2、这对于创业者而言是很难接受一个过去不如自己的人竟然混得比自己好，然后在落后（嫉妒）的心理之下，落入匆忙创业的这个坑。

3、大学生创业，处处是坑。第一，资源坑，学生掌握的资源真的非常非常有限，我真正见过大学生创业成功的没有几个，喊口号的就到处都是。

4、我现在给大学生创业辅导，看到的很多风险或曰坑：资金的坑。缺乏资金盲目借贷，高估了自己的风险承受能力。项目的坑。凭着一腔热情，没有市场调查和判断，兴冲冲进入，灰头土脸出来。知识产权的坑。

5、做风口上的创业，也是如此！曾经的千团大战、共享单车、共享打车、生鲜团购、教培行业、P2P、智能手机、区块链……都是如出一辙。

工作个人收获和感受(我的大学四年收获及工作感悟)

大学里的三点收获 2001年我考入了南开大学，起初大学的生活是让人有点失落的，但慢慢地从安静朴素的校园和踏实努力的氛围中，我还是找到了自己的节奏。

我不知道自己在学校或者毕业后是否会自己创业，但是我知道这些课堂上面学习到的知识点绝对是能够给予我帮助的，因为它让我接触到了新的东西，也让我有了更加全面的认识，这是眼界方面的东西，在任何地方都是有用武之处的。

工作虽然没了，但却给亲人带来了快乐。这是对党员身份的一次考验，却也是我思想的一次成长。 学习上：我始终牢记学生的职责就是学习。

毕业实习收获心得体会范文1 我怀着无比激动与期待的心情开始了我的实习生活。

下面是由我为大家整理的“大学生个人年度工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 大学生个人年度工作总结范文（一） 通过大一学年的学习生活，我成长了很多。

大学生创业成功的案例分享

郭敬明，郭敬明大学时期便开始创业，常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。

不看你会后悔的，成功创业案例分析如下：陈欧（聚美优品CEO）陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。

大学生创业成功的案例分享 篇1 在校大学生创业案例一 1980年，钱俊冬出生于安徽省无为县赫店镇的一个贫困农民家庭。他从小就立志要考上重点大学，毕业后找一份好工作，改变家庭贫困的生活。

在校大学生创业事例一 覃礼俊是南开大学海滨学院大一学生，目前也是学校附近奶茶加盟店“地下铁”的老板。奶茶店自去年十月生意开张，经过5个多月的用心经营，如今销量已经在周围众多同类店铺中排进了前三名。

谈创业者如何从顾客角度认识创新

谈创业者如何从顾客角度认识创新 研究发现，大多数创业行为始于创新，至少是创业者自认为的创新：产品创新或技术创新，流程创新或商业模式创新。

观察顾客使用我们产品的方式，从中找到我们创意的来源，改善我们的产品结构。

如接入服务器、商业网、校园网，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅。我们被迫接近了真理，但我们并没有真正认识它的重要性。

战略决定方向，模式决定优劣，金融决定速度，管理决定效率。找到一个据为己有的位置是一个企业最重要的地方，在一个细分又充满成长性的市场中耕耘，从而带来时间轴上的认同。