约翰钱伯斯IT创业经验 钱伯斯作家

本文目录一览：

• 1、【约翰钱伯斯:网络之王】约翰钱伯斯
• 2、约翰·钱伯斯的主要业绩
• 3、阿姆斯特朗法则的经典案例分析
• 4、约翰·钱伯斯的个人简介

【约翰钱伯斯:网络之王】约翰钱伯斯

几年下来，钱伯斯的领导艺术已走向成熟，他将公司策略归纳为四个方面：收集足够多种类的产品，树立思科是互联网上全方位的供应商；收购兼并工作系统化，使其成为专门的工作程序；界定企业范围内用于网络工具的软件标准；最后就是选择正确的战略伙伴。

”---钱伯斯谈发展“互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。

年06月，思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯先生首次以思科CEO身份访问中国大陆，并在清华大学做主题演讲。1998年09月思科系统（中国）网络技术有限公司成立，并在北京建立了网络技术实验室。

约翰·钱伯斯于1991年加入思科，1996年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。 对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。

约翰·钱伯斯于1991年加入思科，1996年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。

约翰·钱伯斯的主要业绩

1、年1月，钱伯斯担任思科系统公司副总裁一职，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。从1995年1月起，他成为思科公司总裁兼首席执行官。在他的领导下，思科公司开始在互联网工业确立自己的主导地位。

2、当约翰·钱伯斯1991年加入Cisco时，他的职位仅次于当时的CEO，约翰莫里奇（John Morgridge），当时的Cisco年销售额仅7000万美元，旗下仅有300名雇员，市值近6亿美元。

3、钱伯斯崇尚效率第一，从不慕虚荣，他曾说：“与其花钱建设大规模的豪华公司大楼，不如投资于我们的市场、我们的雇员和我们的未来。

4、钱伯斯在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。

阿姆斯特朗法则的经典案例分析

1、“‘市场转折点建立优势’的提法是一个关键，”吴锡源说，“这也是钱伯斯作为企业家眼光超越常人的地方。”吴锡源说现在回想起来，钱伯斯的理论经常让他眼前浮现出环法自行车赛“五连冠”阿姆斯特朗的身影。

2、阿姆斯特朗的母亲未必有着如此深刻的自我意识，但她一定懂得同理心，站在孩子的视角上看问题。

3、将南京雄飞生物技术有限公司和雷虹虹告上法庭。自治区高阶法院审理认为，南京雄飞生物技术有限公司未经北京水宜生公司的许可，在相同的产品上擅自使用北京水宜生公司知名商品特有的包装、装潢，其行为已构成不正当竞争。

约翰·钱伯斯的个人简介

安妮·科克斯·钱伯斯 86岁的安妮·科克斯·钱伯斯从她的家族公司——科克斯媒体公司继承了126亿美元（66亿英镑）。安妮的父亲詹姆士·科克斯·钱伯斯的这个媒体帝国拥有17个报社、15个电视台、79个电台以及有线频道。

“互联网不仅创造了前所未有的商业机会，而且将深刻地改善人类教育和社会发展，奠定国家、企业和个人决胜未来基础。

美国硅谷的《Upside杂志》将约翰·钱伯斯评为“数字世界之王”；美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。