胖东来讲创业经验（胖东来成功的五大秘诀分享）

本文目录一览：

• 1、新乡胖东来生意为什么那么好了?
• 2、新乡胖东来生意为什么那么好了,是如何来做的
• 3、胖东来的生意现在在新乡还是像以前那么厉害吗
• 4、胖东来超市成功原因是什么?

新乡胖东来生意为什么那么好了?

1、员工待遇：胖东来提供给员工的待遇远超行业平均水平，这种优厚的薪酬福利不仅提高了员工的满意度，也显著降低了员工流失率，为企业的稳定发展奠定了基础。

2、待遇优厚：与其他企业相比，胖东来的员工待遇极为优厚，高管和关键岗位的员工薪酬水平远超行业平均水平。这样的待遇确保了员工的满意度和工作积极性，也降低了员工的流失率。

3、胖东来自入驻新乡后，以全新的经营管理的理念，优良的服务，生意异常火爆（如：全*存车，全*二次加工，退换货品方便等等），这些在此之前，新乡是绝无仅有的，更是不可能的。

新乡胖东来生意为什么那么好了,是如何来做的

1、商品齐全：新乡胖东来之所以成功，首先得益于其商品种类的丰富。店铺注重商品的供应链管理，确保后台毛利低而供应链畅通，以此保持商品价格的竞争力，并严格控制商品质量。 活动丰富：胖东来通过频繁且多样的促销活动吸引顾客，增强市场竞争力。

2、胖东来自入驻新乡以来，以其创新的经营理念和卓越的服务质量，生意异常繁荣。例如，提供*存车、*二次加工服务，以及便捷的退换货流程等，这些在新乡是前所未有的，也正因此，吸引了大量顾客。 胖东来采用了独特的经营策略：“特色服务+扎实的工作态度”，而非仅仅依靠口号、标语和横幅。

3、老板理念：胖东来的成功始于其创始人于东来的独特管理理念。他视员工为家庭成员，注重保障员工的基本生活需求，并通过高工资和福利来吸引和留住人才。这种以员工为核心的管理哲学为胖东来培养了一批忠诚且富有责任感的员工队伍。

4、新乡胖东来成功的原因跟商品齐全、活动多、硬件设施到位和服务贴心都是分不开的。胖东来注重商品的店面运营管理，后台毛利很低使得供应链更加健全、流畅，保持商品的价格优势，严控商品质量，重心发力于前台商品的运营管理，而不是后台利润的收取，这是区别于众多零售企业的一点。

5、待遇优厚：与其他企业相比，胖东来的员工待遇极为优厚，高管和关键岗位的员工薪酬水平远超行业平均水平。这样的待遇确保了员工的满意度和工作积极性，也降低了员工的流失率。

胖东来的生意现在在新乡还是像以前那么厉害吗

1、胖东来在新乡的发展也取得了巨大的成功。尽管新乡已经有了台湾企业丹尼斯和世纪联华，以及世界知名品牌沃尔玛等，但胖东来依然能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，这充分展示了其强大的竞争力。 胖东来的成功离不开其独特的企业文化。

2、我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。

3、胖东来自入驻新乡后，以全新的经营管理的理念，优良的服务，生意异常火爆（如：全*存车，全*二次加工，退换货品方便等等），这些在此之前，新乡是绝无仅有的，更是不可能的。

4、胖东来自入驻新乡后，以其全新的经营理念和管理模式，提供了优质的服务，使得生意异常火爆。例如，提供*存车、商品二次加工服务、便捷的退换货流程等，这些在新乡是前所未有的。 胖东来独特的经营策略，即通过“特色+扎实的服务”来替代简单的“口号+标语+横幅”，赢得了消费者的青睐。

5、自胖东来进入新乡市场以来，其创新的商业理念和管理模式使得店铺生意异常兴隆。例如，提供*停车服务、商品加工、便捷的退换货流程等创新措施，这些都是新乡前所未有的服务。 胖东来采取的独到商业策略，通过提供“特色服务+优质商品”来取代传统的“口号宣传+标语横幅”，赢得了消费者的广泛好评。

6、胖东来自入驻新乡以来，以其创新的经营理念和卓越的服务质量，生意异常繁荣。例如，提供*存车、*二次加工服务，以及便捷的退换货流程等，这些在新乡是前所未有的，也正因此，吸引了大量顾客。 胖东来采用了独特的经营策略：“特色服务+扎实的工作态度”，而非仅仅依靠口号、标语和横幅。

胖东来超市成功原因是什么?

胖东来超市的成功原因分析 独特的经营理念和机制 胖东来实施的“四不卖”原则（不卖高价、次品、过期品和不安全商品）确保了商品质量，赢得了消费者的信赖。同时，“三退”政策（顾客在任何时间、任何理由下可无条件退货）颠覆了传统零售行业规则，极大提升了顾客购物体验。

胖东来超市的成功原因之一是其独特的经营理念。超市前台的毛利率可以达到25%以上，这主要得益于对商品的店面运营管理。与此同时，超市后台的毛利率较低，这使得供应链更加完善和流畅。通过保持商品价格优势和严格控制商品质量，超市专注于前台商品的运营管理，而不是后台利润的收取。

胖东来超市的成功首先归功于其对正品好货的坚持。在假冒伪劣商品泛滥的市场环境中，胖东来凭借“用真品，换真心”的经营理念，从一家不到30平米的小店稳步发展，最终实现年度销售额超过50亿元。这家超市始终以人的道德标准来选择商品，从最初的日用品到现在的综合连锁零售，这一原则始终未变。

胖东来超市成功原因：胖东来的主导经营思路。据悉胖东来的前台毛利可以做到25%以上，远超绝大多数的民营零售企业（即便外企也很难），究其原因是注重商品的店面运营管理。

胖东来一直坚持着用做人的考量标准来做生意。其次，除了坚持正品之外，胖东来的另一成功秘诀就是极致的服务。在胖东来超市中，光购物车就有七种类型。不同于一般的超市中仅有的卫生间，胖东来超市的每个楼层中都设有母婴室、无障碍卫生间、儿童卫生间等便民服务，尽显人性化的关怀。

最后，胖东来超市的成功还得益于其良好的企业文化。他们倡导团队合作、追求卓越的精神，为员工提供了良好的工作环境和培训机会。这种积极向上的企业文化激发了员工的创造力和工作热情，为企业的持续发展提供了源源不断的动力。