两年创业经验的人愿意招吗（创业两年了还没有起色需要再坚持下去吗?）

本文目录一览：

• 1、老板喜欢有创业经验的员工吗
• 2、面试时,如果跟面试官说自己将来要创业,公司是会不会招你?
• 3、自己创业要招员工,招员工有什么技巧吗?
• 4、创始人经验:创业公司该如何招人和留人

老板喜欢有创业经验的员工吗

创过业的人很难安心的帮别人创业，而且是一个创业失败的人，哪里跌倒哪里爬起来，有可能他的目的是将来抢你的饭碗。

工作中那些充满创造力的员工，都会受到领导的重视吗？良好的人际关系，这种人绝大多数都喜欢。但是题主说，不应该是上述人。你要比较的是工作能力强但管理不好的人和能力不好但听话的人，这两类人确实是职场的两个极端。创业公司，互联网公司更强调能力有些领导人爱惜才能，遇到能力强的人。

因为他们认为有创业经历的人有自己的私人看法，可能会阻碍公司的发展，不像没有创业经历的人，可以留得住。

面试时,如果跟面试官说自己将来要创业,公司是会不会招你?

1、倘若自主创业主要内容和面试岗位并没有关系，说明你是一个自主创业心比较强的人，并不是墨守陈规，相对并没有那麼稳定，岗位工作职责总体规划路线也较为跳跃，公司会忧虑未来再度自主创业，做不来好长时间又离开。

2、这应该是你问的第一个问题，如果不是，这家公司也许不是正确的选择。如果你加入一家创业公司、薪水不多、你又对它的前景不看好，那还不如去一家大公司拿着稳定的薪水，即使前提是同样不喜欢的工作。

3、对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。 就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？ 一般不直接

4、显然不能嘛，如果我是面试官，绝对不用这种人，因为你说今后要自己创业，就摆明了说自己不会对公司忠诚，一个不会对公司忠诚的人，要了何用？应该说希望在公司多学习一些技能和知识，提高自身素质，今后希望可以做到公司的管理岗位，等等。

5、所以如果你希望得到这个岗位，建议你回答将来的方向是根据所面试的岗位来有针对性的说，这样更易于被企业所认同。另一方面企业通过你回答的过程中的表现来看你的逻辑能力、表达能力、是不是有上进心，是不是好高骛远，是有不是对自己有要求，有目标，有能力，有想法。

自己创业要招员工,招员工有什么技巧吗?

1、． 不招人比招错人更可怕 这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。

2、企业的人员招募，不是一场简单的机械交易，最佳雇主的考察标准是多方面的，包括公司员工的数量与素质、员工培训水平、公司目标与员工个人目标是否相匹配、员工收入在同行业中的水平等等。

3、要主动进攻。小企业的优秀人才招聘不可以靠等，也不能靠发了招聘信息内容，便会有些人上门服务，公司要积极走向世界，采用更多元化的招聘，如到校园内做一些招聘主题活动，就多积极一些，和市场销售跑业务没什么大的差别。

4、对于大多数初创公司创始人来说，另一种选择是入站招聘策略，在其自己的网站或thehub之类的网站上发布职位。这是进行雇主品牌建设并让您和您的职位空缺的一种好方法，但它很少有足够的力量作为独立的渠道。但是，如果您可以使用低成本的选择覆盖10-25％的员工，那将是一个不错的开始。

5、招聘人员的要素和门槛：对人才要求什么学历、经验、素质、年龄等？起点越高的创业企业越重视理念和价值观等思想精神层面的内容。起点越低的创业企业，越关注创业者的经验、能力和能否来，就能开始创业。要根据创业者的战略和出发点，制定符合自己需求的要求。

6、初创公司可以借助多种渠道进行招聘，具体途径包括员工内部推荐、自主招聘、通过招聘网站招聘以及依靠猎头招聘等多种。

创始人经验:创业公司该如何招人和留人

你要创造一个环境，人让人们愿意工作——并不是事事都要围绕着钱转。画出愿景地图 我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的演示公司，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。

新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖，并且知道自己应该做什么，能尽快适应企业。给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。

用人：用他的什么？优势 用在合适的地方。用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么；留人：留哪些人？用何种方式把人留下。