说服合伙人创业，如何说服合伙人

本文目录一览：

• 1、这些事合伙创业前一定要知道
• 2、怎么*婉拒绝朋友的邀请创业?
• 3、如何说服加入创业公司

这些事合伙创业前一定要知道

这些事合伙创业前一定要知道1 首先明确双方的合伙关系，而不是雇佣关系 大部分人在刚开始合伙创业时，由于手上的项目是刚刚开始做，大家之间都是比较信任的，也有共同的奋斗目标，不过很多朋友对于双方的关系，也只是口头上的关系而已。

合伙创业时，应事先明确出资比例和履行时间，确保资金的合理分配和使用。分工要具体，责任要明确，避免因职责不清晰导致的合作摩擦。要确定盈利模式，确保合作伙伴对未来的收益有明确的预期。明确股权分配机制，让合作伙伴清楚地知道自己的权益。

合伙创业并非易事，合伙人之间必须事先充分沟通，达成共识。不应过分依赖或指责对方，而应各司其职，共同商议解决问题的办法。通过以上这些注意事项，可以提高创业的成功率。

据曼德企服悉，许多创业者在设立公司时，都会想要和伙伴一起。但是正所谓亲兄弟明算账，在合伙奋斗前，有些该知道还是得了解清楚：合伙公司、合伙企业就是指民事主体依法设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共同承担风险的营利性组织。合伙企业也分：普通合伙企业，有限合伙企业。

最后，合伙创业需要做到“亲兄弟明算账”。合作伙伴的报酬应根据贡献大小公平确定，包括基本薪资和利润分配。同时，考虑到创业过程中的不确定性，协议中还应包括可能的亏损分担机制，确保在风险面前，每个人都有清晰的预期。对于餐饮创业的更多疑虑和探讨，屯屯的平台始终乐意提供支持和交流的平台。

在准备进行下一个项目或者现有项目再投入的时候，务必要计算清楚此前的收益和分配，并明确这次合伙的收益是否分配一部分，另外一部分再投入。不论是不是和最好的兄弟还是闺蜜合伙，合伙之前，一定要把所有的事情明明白白、清清楚楚，防患未然，这样出了事情才能各自担责，不互相抵赖、不互相推脱。

怎么*婉拒绝朋友的邀请创业?

1、直接跟他表明现状及想法表示拒绝就行。第一种说辞你给他设置一个门槛，让他知难而退，好比他想和你一起创业，你让他掏出200万，反正金额是他拿不出来的就行。第二假借他人来回绝，比如说你现在有合伙人，但是他不同意你这样做。总之只要打破自己的脸面，直接回绝他就行。

2、拒绝很简单，自谦式拒绝，悲情式拒绝，追利式拒绝，逃避式拒绝等等！不过，你要三思而后行！毕竟，对你是个机会，创业者看上你，说明你还是有可取之处，过了这村没这店了！慎之又慎！始终保持客客气气的婉言谢绝，既客气又不至于让对方下不了台。您好，非常感谢邀请。

3、找个理由婉拒就好了，从你自身的原因为理由，比如我自己能力不够可能做不好，会辜负姐姐的一番心意，或者说最近身体比较累，想休息一阵子暂时没有要创业的想法，总之就是想出个合理的理由*婉的拒绝就好了，别伤了彼此之间的感情。

4、假如这个程序员是你，那么你要相对*婉的告诉创业者，你不想去接受他的邀请，然后告诉他你想做什么。你有什么的计划 希望让他对你理解，我相信每一个创业者都会理解你的，因为他们都是心胸宽广的。而且以后你们也许还会有交集，所以说不需要把关系弄得太过僵硬了，这样不是特别好。

5、首先你要表示感谢领导邀请你一起去创业，说明领导对你非常的看得起，但是你不想去的话你跟领导说我现在还不想去创业，因为我有一些原因，应该要征求领导的意见，听听他的想法，然后你再决定。

如何说服加入创业公司

1、描述成功潜力 为初创公司工作就像开始一段婚姻一样。员工会在一起很长时间，他们要并肩合作，努力将产品推向市场，因此一个人在考虑是否加入一家初创公司时，不仅要看经济待遇。但如果你邀请一位有成就的专家离开稳定的公司，加入一家初创公司，经济因素自然至关重要。为此，关键要展示未来成功的潜力。

2、第1招畅想未来，也就是通常我们所说的画饼，如果创业收入会提高到什么程度，将来会给他带来什么好处，未来会获得什么资源，就是用未来来诱惑他，采取现在的行动；第2招举例论证，你给他举例子谁谁创业成功了拥有了什么？这种例子举了3个5个非常典型的，尤其是你团队的成功的例子给他看，非常有效。

3、当你和应聘者面谈时，首先要确定讨论的方式，当然，你肯定期望应聘者能为团队做出更多贡献，并在公司中为他们增建角色功能。

4、首先要说明的是，这几年看到和经历的从大公司跳向创业公司的案例中，除了年薪已经百万之上的高管，或者是极其个别的情况，降薪加入创业公司的很少见，多数都是涨薪过去的，还有不少是大幅涨薪的。 单从收入上看，在总监或以下级别中，多数创业公司已经可以和大公司竞争。

5、说服别人加入你公司 招聘是个双向选择的过程，一旦你找到适合人选，或者对方主动接触你，你如何说服他们加入你们呢？他们也许仍在职，或有其他事情在做。