师傅的创业经验不足（创业经验不足怎么办）

本文目录一览：

• 1、做十几年餐饮,2次创业失败,如何凭借牛肉汤分到一杯羹
• 2、服装导购没经验该怎么做
• 3、新来员工,质疑师傅怎么办
• 4、怎样评价一个师傅的好坏?
• 5、师带徒总结不足之处和改正方法

做十几年餐饮,2次创业失败,如何凭借牛肉汤分到一杯羹

1、餐饮行业，味道是核心，8年店铺味道一绝。配方配料毫无保留，独立开店不用进料。发明独特熬汤体系，意想不到的方法，不用起早熬汤，10分钟制作成功。经营不辛苦。不添加任何牛肉香精等，只用家庭常用调味品，保证健康。学员在营业中店铺实地制作，学习不限制天数包食宿，保证学会。

2、第三，轰炸机式推广。比如拿二三十万元做广告，可能许多人会分半年慢慢消化，王宏亮则在一个月就花光了。“一个月里，可能你一出门，出租车广播里就有多味坊的广告；到了单位坐电梯，屏幕上、墙纸上也有；晚上看电视，也有硬性软性的采访。”他表示，温州地方不大，这种集中轰炸式很适合。

3、判断牛肉面正不只有一个标准，就是“凭感觉”，味儿对不对一闻就知道，这是从小吃出的“牛肉面雷达。

4、缺乏经验，完全凭个人想法做 很多人开卤菜店，选择了自己摸索开店，认为开个店有什么难的，有个技术就可以了，这也是目前很多餐饮店转让的原因。

服装导购没经验该怎么做

1、多和顾客沟通，了解他们的需求，提供个性化的服务，这也是导购工作的关键。不断提升自己的专业素养，学习服装知识，提高销售技巧，这样才能更好地服务顾客。不要因为没有经验而感到沮丧，每个人都有自己的起点，重要的是要积极面对挑战。愿你在导购岗位上越做越好，实现自己的职业梦想。

2、积极主动是做好导购工作的关键。多向其他优秀的导购员学习他们的经验，观察他们如何与顾客交流，如何推荐商品，以及如何处理各种情况。同事之间的良好沟通也非常重要，可以通过平时的点滴积累来增进彼此的了解。比如，帮同事一点力所能及的忙，或者在工作中主动打招呼，保持微笑，都能让同事们对你留下好印象。

3、选址要恰到好处 在开店之前，你需要认真考虑店铺的位置。选址过于热门或过于冷门都会带来问题。过于热门的地点租金高，竞争激烈，新手的压力大，自身优势不明显。过于冷门的地点人流量少，难以吸引顾客。建议选择一个人流量较多的地方，尤其是对于新手来说，好的地点比店铺大小更重要。

4、我曾经也是没有经验的导购员，但我相信只要态度诚恳，就一定能赢得客户的信任。面试之前，一定要诚实地向柜台的前辈们说明你的背景。他们通常不会把你的信息告诉公司，反而可能给予你一些宝贵的建议。我在面试前告诉了他们我在超市做过促销，他们给了我很多有用的指导。

5、首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话人叫人千声不语，货叫人点头就来说明了服装货源的重要。其实借鉴别人的智慧也是好办法之一。

6、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

新来员工,质疑师傅怎么办

倾听员工的意见，让员工有机会表达自己的看法，包括质疑师傅的原因和想法。 分析问题，找出问题的原因和解决办法。如果质疑是有根据的，可以与师傅讨论并共同解决问题。如果质疑是无根据的，也可以通过理性的分析和解释来消除员工的疑虑。

作为一个职场新人，首先要做的，就是恪尽职守、做好本职工作，而不是想其他的。这个比你大近10岁的“师傅”，或许在你看来，他有一些不确定性，甚至你还在怀疑他的能力，我只想说，你们接触的时间还不算长，你还没有看到他身上的一些目前的你还不能及的优点。

第二招：多看多模仿 第二招就是多看同事们做的，多模仿他们的做法。领导要你写个方案，你不会写怎么办？当然是问同事要模板了，知道他们的模板是什么了，你就好写得多了。并且你还可以问同事要他们以前做过的方案，通过模仿，你也能够写出像模像样的方案了。

你可以请师傅吃饭，或者一些其他的表示。然后在言语上你也要表示出你是知恩图报的样子。不要吝啬说一些好话，中听的话。自己为人处世，这是第一步的，没有办法的，有人的地方就有江湖。以后你也有可能带徒弟的时候，那你可以改变，使你的徒弟不会有像你现在的一个状态。希望能帮到你。

其次，我们要尊重师傅的意见和决定：不要轻易质疑或反驳，同时也要尊重师傅的人格和生活习惯。这不仅有助于我们建立良好的师徒关系，也能让我们更深入地理解师傅的思维方式。关心师傅也是非常重要的一环。

竞争关系 老话说教会徒弟饿死师傅，这句话是有一定道理的。公司新血液的注入对公司是有好处的，但对老员工却有一定的危机。老员工虽然有丰富的工作经验和市场，但是也有的是有想法和创意不如新员工新颖。要是把新人都教会以后，老人自己没有进步，新人都学会了，就会危及到老人的地位。

怎样评价一个师傅的好坏?

师傅的职业道德和人格魅力也是评价其好坏的重要标准。一个好的师傅应该具备高度的责任心和敬业精神，对学员负责，对工作认真。他们应该以身作则，为学员树立良好的榜样。此外，师傅还应该具备包容和尊重他人的品质，能够与学员建立和谐、融洽的师生关系。

首先，评价师傅的好坏需要看其专业技能水平。一个好的师傅应该在自己的专业领域内有深厚的功底和丰富的经验。只有这样，他们才能够向徒弟传授真正的技艺和知识。例如，在制造业中，一个优秀的师傅应该对各种机器的操作和维护了如指掌，能够迅速解决生产过程中的技术问题。

同时，要感谢师傅的教导和教诲，谨听师傅安排。拓展回答 评价一个人的词语 思想成熟、精明能干、为人诚实。反应快、有进取心的应聘者。个性稳重、具高度责任感。工作很有条理，办事效率高。积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能。精力旺盛、思想新潮。

师带徒总结不足之处和改正方法

首先，增强指导的个性化。师傅可以根据学徒的具体情况，量身定制学习计划，加强对特定领域的指导，以满足学徒个性化的需求。其次，增加互动机会。师傅和学徒之间应加强沟通和交流，提升工作效率和质量。通过定期的面对面交流，双方可以及时分享经验和问题，共同探讨解决方案。最后，改进监督和跟进机制。

其次，加强互动是提高师带徒效果的关键。师傅和学徒之间可以增加沟通和交流的机会，例如定期进行一对一的交流会，这样不仅可以提高工作效率，还能增强双方的情感联系，促进双方的成长和发展。最后，改进监督和跟进机制同样重要。师傅可以设置及时反馈的机制，例如定期检查学徒的工作进度，并提供必要的指导和支持。

教师师带徒工作总结 篇1 转眼间又过去了两个月，回顾这两个月的工作，虽然很忙碌，但却在忙碌中收获着工作的经验和学生的进步。

学生管理方面，面对职中学生的复杂性，师傅分享管理技巧，如与学生沟通的细节与技巧。通过与学生的对话，我学到了实用的沟通方法。师傅还关心班级动态，提供沟通建议，使学生关系处理得当，强调鼓励而非大道理。在学校生活中，师傅及时传递重要事务，给予我关怀，让我感受到团队的温暖。

要想做好导师，带好徒弟，就要深入的了解和把握他们的思想动态，正确引导。把活跃好动的性格带入到学习专业技术技能上来。 为了找出不足，总结经验，更好的开展导师带徒活动，现将一年来的工作总结如下：在本次活动中，我也是本着“共同学习，一起进步”的思想，在互帮互助的学习中与付家威共同成长，共同提高。