从共享单车想到的创业经验（共享单车创业成功案例）

本文目录一览：

• 1、首家共享单车倒闭给了我们什么教训?
• 2、共享单车的创业构想
• 3、共享单车社会实践心得(精品4篇)
• 4、摩拜单车给创业者带来什么启示
• 5、从公益组织到共享单车,ofo戴威的早期曲折创业经历
• 6、你从OFO创始人戴威的创业经历中感受到了什么?

首家共享单车倒闭给了我们什么教训?

一，不要去追风口，追了也没用，小公司追不到。风口是等出来的。二，项目一定要能盈利。共享单车短时间内一定亏损，但你做一个项目，无论是拿投资也好，还是自己出钱，从模型上一定要跑得通，这很重要。三，你要有相应基因。比如做共享单车，你要有供应链的人加入，否则自己去搞，问题非常大。

共享单车的失败给现在任何一家企业提了一个醒。那就是任何不计后果的大肆扩张，都可能成为企业的一颗“定时炸弹”。因为一旦出现问题之后，往往会使企业走上深渊。共享单车因为行业竞争的加剧，大量的投放单车，最终把自己送上了如今的地步，可以说是得不偿失。

首家共享单车倒闭，倒闭的理由让人心酸 从诞生起就不断被看衰的共享单车，终于出了第一个退出市场的共享单车。悟空单车是由重庆战国科技有限公司研发的，6月初，公司成立善后工作小组正式终止对悟空单车提供支持服务，对市场上留存的单车，公司派出工作人员进行回收，现已基本回收完毕。

悟空单车的创业失败，给了我们很多的教训和启发。

另外，Ofo的经营决策和战略调整没有能够及时适应市场的变化和用户的需求，使得公司在市场中逐渐失去了优势地位。种种迹象表明其业务在不断地收缩和亏损扩大，导致最终在年底出现财务危机并最终宣告破产倒闭。具体时间为2018年10月。

从首家共享单车倒闭看风险把控重要性 从悟空共享单车倒闭的案例来看，在选择投资项目时需要多作调查，多了解。一个产品的信息披露是否完整，是否能让你了解其投资过程中的风险，并对自己的资金状况进行判断是否投资。

共享单车的创业构想

共享单车的创业构想盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（当然吧，不能违法）就能解决赚钱问题，我不会在意你是流氓还是君子。

一家打着创投名号的企业，对资金流需求巨大。此时，丁伟共享单车的构想为其父亲发现。之后，丁万青便拿出两千万投资儿子。共享单车，收取押金，还没有利息的商业模式，完全符合丁万青的资金链需求。与此同时，丁万青还可以通过这种方式，将投资款洗白。也许在最后一刻，丁伟明白了父亲布局。

面对理想主义的创业构想，胡玮炜曾面临诸多质疑，尤其是一些关于单车易被盗的担忧。然而，她坚信共享单车不仅代表着技术与创新，更蕴含着人与人之间的信任与连接，是城市复兴的重要一环。她坚持不被现实束缚，克服了工业设计团队对项目困难的担忧，自筹资金，最终将“梦想中”的摩拜单车付诸实践。

共享单车社会实践心得(精品4篇)

面对这些尴尬情形，我们不禁为共享单车的未来担忧。这不仅考验着城市的管理和市民的素质，也需要政策的引导和法律的支持。相关部门应出台更加有效的管理政策，保护好这道城市风景线。同时，我们每个市民也应该提升自己的素质，珍惜公共资源，遵守社会规则，共同维护共享单车的健康发展。

擦共享单车社会实践活动心得1 这是在社区工作的最后一周了，越是临近离开却越是舍不得，我似乎已经把这里当成了自己的家。每天早上6：30起床，先做校车再转38路公交车抵达社区，打开社区的大门，擦桌子，拖地，给社区的长辈们泡好茶，这似乎已经成为了一种习惯。

共享单车作为一种新兴的交通方式，逐渐融入人们的生活。它既带来了便利，也引发了一些问题。一方面，共享单车让人们的出行变得更加快捷方便。你可以随时随地通过手机应用程序找到并租用一辆自行车，每次使用的费用也非常低廉。它不仅节省了时间，还环保。另一方面，共享单车的管理尚不完善。

车始行，需搀扶（1）王宽凯随着“互联网+”的蓬勃发展，共享单车来解决交通拥堵的创新之举也随之应运而生。但随之产生的不良行为令人大跌眼镜，痛心疾首，引来一片骂声。车始行，需搀扶。我们欣喜于做优秀事物的发展，所以我们要采取实际行动去保护它，不能在骂过之后，转身离开。

我是一辆自由的共享单车。 在共享时代，共享资源日益增多，可当你在使用共享资源时，一定不能强制占有，因为： 共享资源是大家的，是社会的。 共享单车的六年级作文3 共享单车、共享书店、共享篮球……越来越多的共享资源走进了我们的生活，为我们带来便利的同时，也出现了许多的问题。 就说说现在比较热门的共享单车吧。

写一篇共享单车作文800字 与共享单车有关的现象作文一诗人但丁曾经说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了智慧的缺陷。 ”当今社会，有智慧的人比比皆是，然而中华传统文化的精华——道德修养却被时代的步伐踩于足下。 由发生在成都街头的“单车事件”便可窥豹一斑。

摩拜单车给创业者带来什么启示

摩拜单车的成功经验告诉我们，一个好的创业思路是成功的一半，而好的投资方管理则是另一半。在创业过程中，创业者需要不断寻找市场机会，提出创新的解决方案。同时，也要注重团队建设，寻找志同道合的伙伴，共同面对挑战。

学会取舍，平衡各方利益。摩拜的成功在一定程度上归功于胡玮炜在关键时刻的明智决策，她能够在复杂的环境中做出取舍。相比之下，戴威在处理决策时显得较为固执，未能有效平衡各方利益，导致最终的结果不尽如人意。创业者应认识到，在企业发展过程中，适时地做出妥协和调整，是实现长远目标的关键。

案例一：共享单车 共享单车是近年来最成功的创业项目之一。以摩拜和ofo为例，它们通过提供便捷、环保的出行方式，改变了城市居民的出行习惯。通过智能手机应用，用户可以轻松找到附近的单车并解锁使用，无需担心停车和保养问题。这一模式不仅解决了城市交通拥堵和环保问题，还为用户带来了实惠和便利。

创始人身份：胡玮炜是摩拜单车的创始人兼总裁，也是全球首个智能共享单车的缔造者。创业初衷：胡玮炜创办摩拜是希望能够通过技术创新和新型商业模式，来解决城市中出现的“最后一公里难题”。环保理念：摩拜单车的出现不仅让人们的出行变得更加便利，而且骑单车也更加环保节能，非常符合目前的能源趋势呢。

“中国是创业的热土。”在位于北京中关村768园区的摩拜单车办公区，胡玮炜坐在印有“mobike摩拜单车”字样的背景墙前，多次提到这句话。灰色毛衣，黑色条绒裤，搭配酒红色的长袜和跑鞋，乌黑的长发自然地垂在两肩，让你觉得这就是一个普通的“80后”女孩儿，或许和你想象中创业者的形象十分不同。

摩拜单车，又名mobike，于中国北京由胡玮炜创立。该企业专注于提供互联网短途出行服务，采用无桩借还车模式，为用户带来便捷的骑行体验。其作为智能硬件产品，不仅革新了出行方式，更促进了城市绿色出行理念的普及。胡玮炜，作为摩拜单车的创始人，以其创新思维和执行力引领了共享单车行业的发展。

从公益组织到共享单车,ofo戴威的早期曲折创业经历

作为学生创业者，戴威的故事不仅展示了创业的艰辛与挑战，也揭示了创业过程中的人际交往与团队管理的重要性。从公益组织到共享单车，戴威的创业之路充满了探索与创新的精神。在当前的经济环境下，技术创新与模式创新同样重要，学生创业者需要在两者之间找到平衡，以实现可持续发展。

月7日，ofo共享单车正式在北大校园上线，第一天就收获200多个订单，一个月后日订单突破3000。 为了将ofo一模式迅速复制到国内高校，再一次找师兄借的100万，仅仅过了5个月，又花完了；一边烧钱，戴威团队一边马不停蹄地寻求下一轮融资。

戴威是ofo共享单车创始人。戴威曾获《财富》中文版“中国40位40岁以下的商业精英”。2018年10月22日，ofo运营主体东峡大通（北京）管理咨询有限公司已更换了法人代表，ofo创始人戴威不再担任该公司的法人代表，由陈正江接替。戴威在美国再次创业、参与开设连锁咖啡店品牌About Time Coffee后。

从资金危机、投资人的远离、与供应商官司缠身、裁员风波、缩减全球业务、挪用用户押金、内部腐败问题、北京办公室收缩以及戴威卸任ofo法定代表人再到破产重组传闻...戴威和ofo身陷囹圄。 创业 戴威出生于1991年的安徽淮南，作为独子，戴威在精英家庭中长大，享受着独一份的呵护。

戴威戴威，ofo创始人兼CEO，青年创业者，北京大学经济学硕士。2009年就读于北京大学光华管理学院金融系本科，2013年毕业以后跟随团中央支教团在青海大通县东峡镇，做了一年的数学老师，同年创立支教团西部愿望教育促进会。2014年回到北大读硕士。

你从OFO创始人戴威的创业经历中感受到了什么?

1、身份安全问题：保密人证一致性验证，是数字化必经之路。（1）实行保密人证一致性验证，防止用户的身份信息被车企知晓从而不法分子利用，就算行车的路线被知晓也不用担心。

2、首次创业后，戴威深刻反思，意识到必须解决真实的问题，击中用户的痛点。于是，自行车共享模式进入了他的视野。在没有亲朋支持的情况下，他坚定宣告了自己的愿景：只连接车，不生产车。这一理念为ofo的后续发展奠定了坚实的基础。

3、学会取舍，平衡各方利益。摩拜的成功在一定程度上归功于胡玮炜在关键时刻的明智决策，她能够在复杂的环境中做出取舍。相比之下，戴威在处理决策时显得较为固执，未能有效平衡各方利益，导致最终的结果不尽如人意。创业者应认识到，在企业发展过程中，适时地做出妥协和调整，是实现长远目标的关键。

4、面对创业的挑战，戴威不断探索与适应市场需求。从骑行旅游项目开始，到转向校园内的废旧单车回收与共享，再到最终的共享单车模式，ofo经历了一系列的试错与转型。这一过程，不仅展示了戴威对市场的敏感度，也体现了共享经济的潜力。在创业过程中，戴威面临了资金、模式、管理等多方面的挑战。

5、戴威，ofo的创始人，背负着40多条高消费限制，却依然在美国热衷于创业。此前，他在西雅图开设了充电宝租赁公司，后转向咖啡馆事业。他的新公司About Time Coffee获得了IDG资本、真格基金、唯猎资本的投资，但因美国咖啡市场饱和、消费者习惯差异以及戴威的ofo遗留问题，公司面临挑战。