九十年代创业经验分享 90年代创业都是怎么起家的

本文目录一览：

• 1、沈寿明个人经历
• 2、关于高中生创业成功的例子
• 3、创业初期,你是怎么坚持过来的?
• 4、为什么这些年创业这么难?
• 5、边干边学做老板作者简介

沈寿明个人经历

1、沈寿明，这位出生于上世纪七十年代的人物，自小家境贫寒。然而，他凭借坚韧不拔的毅力，于上世纪九十年代选择了改革开放的前沿城市——深圳，开始了他的个人创业之旅。[1]1994年，沈寿明在台湾知名企业“宝业”公司担任一名勤杂工，但他深知信念的力量和实践的重要性。

关于高中生创业成功的例子

1、李想的创业之路充满挑战与机遇。身为一个辍学的高中生，他凭借对电脑和互联网的热爱，创办了“显卡之家”，并在短短几年内将其发展为头部网站。李想的早年经历为他带来了第一桶金，也为他积累了宝贵的商业经验和人脉。在创办泡泡网并将其发展至行业第三后，他果断转战汽车评测领域，创办了汽车之家。

2、那一年，还是高中生的三位小伙伴并没有萌生创业的想法，他们将1000美元奖金留作申请专利的科研基金，而其余2000美元全数捐献给了遭受地震侵袭的成都。 次年，“2009年影响世界华人大奖”的舞台上，他与钱学森、高琨一起站在领奖台上。 对于喜欢埋头做科研的他来说，最好的选择是去大平台专心科研。

3、李想，理想 汽车 和 汽车 之家创始人，1981年10月出生于石家庄。他从小被姥姥带大，父亲是剧团导演，母亲是学校老师，家庭并不富裕。高中时代的李想喜爱电脑，成为IT行业的顶级写手，他的文章不断在《电脑商情报》、《电脑报》和《计算机世界》等主要IT媒体刊登。

4、前阵子，16岁高中生辍学做游戏闹得沸沸扬扬，不少独立开发者还曾纷纷下场“劝学”，其中就包括了嵇零。 嵇零的经历与那位高中生有诸多相似之处——16岁创业、大学辍学、目前为独立游戏制作人。

创业初期,你是怎么坚持过来的?

1、敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再有经验，再聪明，不过，你就是不敢迈出第一步，去尝试他。这次机会也会离你而去的。

2、因为只有通过这样的目标和信念才能坚持下去，同时去鼓励自己的团队，去让企业走的更远。要懂财务，或者至少要自己能看得懂财务报表。创业者一定一定一定要自己懂财务，不然…都是血泪的教训…以上4点是我认为度过创业初期需要注意的点，希望对你有用。

3、但是夏曙东先生却给自己定了一个目标，就是要让自己成为合格的且富有责任感的企业家。没完没了的去工作，没有多余的钱，就把利润降到最低。最后，他成功了。所以，迷茫并不是可怕的，我们要学会在迷茫中保持初心，坚定目标，终归成功的。

4、在创业初期，激励自己的话可以有以下几点：坚定信念，勇往直前：我现在所做的事也许别人看不懂，但当别人看懂了的时候我已经胜利了。这句话提醒你要坚持自己的信念和选择，即使初期不被理解或认可，也要勇往直前，最终你会收获属于自己的成功。

为什么这些年创业这么难?

\x0d\x0a创业要有足够的资源。 \x0d\x0a很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。

我们的生活在不断发展，社会在不断进步，经济上和精神上的压力，让创业变成了一件很难抉择的事情。随着社会化分工的不断细化，我们普通人能想到的新东西越来越少。现在不论你想到什么点子，你到社会上去实践调查一下，都已经有很多类似的公司了。这些年所有的东西成本都在增加，创业也是一样。

第一个原因就是产能过剩，而且是对于各行各业来讲都处在这样一个情况之中，这个与投资过度有着一定的联系。特别是一些国有企业与上市公司的遍地开花式的投资方式，让一些行业里的中小型企业的日子也不太好过。

我认为主要是以下原因造成的： 人工费大涨 由于大量的房屋和基础建设，消耗了大量的劳动力，造成中国出现严重的劳动力供不应求。 由于70后、80后、90后劳动观点不断改变，劳动者对享受生活的意愿不断增强。加上在劳动力供不应求的情况下，劳动者话语权增加，单个劳动者劳动时间和强度反而下降。

这几年，因为疫情原因，在自身难保的情况下，自主创业变得极其困难，疫情下自主创业风险难度很大，所以我觉得这几年大学生选择自主创业的人变少了。下面具体讲讲：· 创业的前提 创业的前提就是创业需要启动资金和启动项目，还有一些相关行业的团队，技术，人脉等等。

建议系统化运作，团队协作式创业； （2）因为环节多，事务杂，问题难，专业化； （3）只有团队式协作，才能更好的解决问题。 但愿能有所启发，感谢参阅。 更多更深的话题： 这些年，创业成为了一个热门话题。似乎创业相对于在公司上班，是一个更自由、更好的选择。但其实创业没那么简单。

边干边学做老板作者简介

黄中强，北京某IT公司总经理，九十年代初进入中关村，白手起家。创业之路充满挫折与失败，却也积累了大量宝贵经验和教训。期望能为初创事业者提供借鉴，黄中强将心得总结，以“小臭臭的父亲”为网名，在天涯社区的“管理前线”版块分享。网帖反响热烈，数月内吸引了十多万回帖，一千余条。

黄中强先生的著作《边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理》于2012年2月1日由江西人民出版社出版。这本书详尽描绘了一位小公司老板的日常工作与管理经验，内容丰富，共计258页，字数达到了21万字。作者以亲身经历，分享了从创业到管理的点滴心得，为读者提供了实用的管理指南。

在商业世界的汹涌波涛中，有一位打拼多年、经验丰富且饱经风霜的老板，他的名字是黄中强。他愿意毫无保留地分享自己公司管理中的点点滴滴，以及应对策略。作为一位拥有十多年创业经历，既尝过成功的喜悦，也经历过失败的洗礼的领导者，黄中强的肺腑之言对每个创业者和小公司管理者来说都极具价值。

本书《边干边学做老板》由黄中强撰写，旨在为初创业者提供实战指导，涵盖了从企业建立到日常管理、销售策略、方向把握及自我管理的全方位内容。以下是其核心章节概览：第一章 创业初期的几个关键问题 注册何种性质的企业：选择合适的企业类型，如有限责任公司或个体工商户，确保符合自身业务需求和法律要求。

黄中强，一位在北京某IT公司担任总经理的业界人士，他的职业生涯始于上世纪九十年代初的中关村。作为创业者，他凭借坚韧不拔的精神和无畏的勇气，从零开始，尽管缺乏系统的企业管理知识，他的创业之路充满了挫折与失败。然而，正是这些磨砺让他积累了丰富的经验和深刻的教训。

在老板自律与成长章节中，作者强调了自我提升、决策能力、危机管理等方面的重要性，通过一系列实例展示了如何成为一个成功的领导者。本书不仅是一本关于创业和管理的指南，更是一本关于个人成长和自我提升的书籍。