为什么华为不要创业经验的 华为公司为什么不选择上市

本文目录一览：

• 1、初创公司能学到那么多,为什么我还是离职了
• 2、为什么面试时向HR说出创业经历,总会被质疑?
• 3、华为公司的28条铁规

初创公司能学到那么多,为什么我还是离职了

首先，对我这样的应届生而言，成长性无法满足是我离开最根本的原因，因为我认为这部分报酬可比工资重要得多。前文我曾说了不少在公司所收获的内容，大体是关于个人综合素养，对这些内容我是感激的。不过，于我而言，专业素养在我未来的六七年之内会更重要。

初创公司可能缺乏完善的管理体系或有效的管理方法，导致员工难以适应。此外，如果公司的工作环境较差，优秀的表现不被认可，而问题却被忽视，上下级关系不和谐，员工各自为政，那么高离职率也就不足为奇了。还有一些公司可能在薪酬和晋升机制上存在设计上的缺陷，阻碍了员工的个人发展。

第一：初创公司可能更有前途 任何事情都是相对而言的，存在风险性，同样存在机遇性。所以是机遇与风险并存。去一家初创公司，如果公司发展好的话，对自己来说同样会有高回报。毕竟，作为初创公司的一员，跟着公司一起打拼，会成为元老级的员工，甚至还会得到一些原始的股份。

去创业型的公司上班不是太好。在创业公司工作较累，每天脑袋里都需要紧绷着一根弦。因为创业公司员工有限，但事情繁多，经常需要一个人干几个人的活。日常加班也是家常便饭，甚至在双休日的凌晨，只需要领导的一个微信，员工就得从床上爬起来，全力完成任务。

本来进入这家公司是想学多一些知识，获取更多有用的工作经验的。所以我经常加班加点，生活完全被工作占据了，财务部的活要干，平常还要给老板当助理。稍微做得不合老板的心意就被骂得狗血淋头，这样反复折腾下来，我没有扛过实习就辞职了。”雏菊 “听一朋友说，刚刚毕业去创业公司好，能学到东西。

为什么面试时向HR说出创业经历,总会被质疑?

为什么面试时向HR说出创业经历，总会被质疑？倘若自主创业主要内容和面试岗位并没有关系，说明你是一个自主创业心比较强的人，并不是墨守陈规，相对并没有那麼稳定，岗位工作职责总体规划路线也较为跳跃，公司会忧虑未来再度自主创业，做不来好长时间又离开。

面试官直接就是当场拒绝录取这位大学生，直接就是说你自己刚毕业什么都不懂就盲目创业，花完了父母辛苦挣的钱却一点教训都没有学到，这就是你花得值。这样的创业失败经历在我们看来是一点用处都没有，只能证明你的无知，你还好意思写在简历上，想当成加分亮点，这个可就是大错特错了。

确实，这段经历会使得面试官担心你将来是否还会选择创业，到底要不要写，也要看你应聘的是一个什么样的单位，企业文化怎么样。如果单位包容性很强，可能还喜欢创过业的人，这很难说，因为创过业，所以知道自己干的艰辛，才能珍惜眼前的机会，更安心的在单位干下去。

在我的应聘经历中，我碰到的HR的歧视经历就是伤疤歧视和性别歧视。其中令我最烦的还有HR会因为对方是脸上有伤疤而歧视的，我对此评价是没脑子的人都能当hr。我应聘的以过往经历歧视而不尊重面试者的经历歧视，如某某之前干过销售现在做技术，所以认为此人能力不行，我对此评价是无脑的人都能当hr。

【答案】：对于有创业经验的求职者，可以将求职重点聚焦在与之前创业关联不大的行业，以降低或消除公司的担心。另外可以重点突出一些软性技能：①沟通能力；②人脉资源；③处理突发状况的能力。

所谓的“污点”指的是那些不太受hr欢迎的职场经历，比如频繁跳槽、创业失败、大块的“空窗期”，任何一条在简历上呈现，hr都会在心里默默地画个问号，对你提高警惕。因此，想拿到工作机会，第一步就要从简历入手，让曾经的“污点”在简历上不留痕迹。

华为公司的28条铁规

1、灰度管理：坚持正确的方向，拒绝形而上的黑白分明。2 后勤保障：做好供应链管理，建立专业化行政团队，关怀一线员工。华为的成功并非偶然，而是其铁规的严格执行使然。这些铁规不仅适用于华为，对其他企业也具有借鉴意义。

2、天规1： 狼性文化 唯有文化生生不息。植入狼性基因。互利共赢，协同作战。用狼性精神，征服世界。天规2：重在实干 脚踏实地从点滴做起。干一行，爱一行，专一行。小改进大激励，大建议只鼓励。板凳要坐十年冷。干部要有基层实践经验。天规3：入职教育 从军事训练开始，洗筋伐髓。

3、有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，是讲美国高科技企业集中地——硅谷的艰苦创业、创新者们的故事的。它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷今天的繁荣。华为也是这样的企业，也是无数的热血儿女，贡献了青春与热血，才造就今天的华为……要突破艰难险阻才会有成就。

4、这次再抽取30%手续费，开发者自然心怀不满。如果作为消费者，如果愿意花钱去购买应用，或者是在应用里消费的话。肯定是就是说这个应用做的非常不错的，消费者愿意花钱去使用。