创业公司组织架构 创业计划书公司组织架构

本文目录一览：

• 1、如何设计公司的组织结构?
• 2、如何设计企业组织架构
• 3、什么样的组织结构适合创业公司

如何设计公司的组织结构?

1、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

2、四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 拓展资料： 管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点： 创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。

3、组织结构设计主要分为三步，即澄清组织战略明确关键组织能力；调整和优化组织结构；明确未来组织结构调整路线图。

如何设计企业组织架构

第二步：遵循设计原则 设计组织架构时，企业需兼顾三大关键因素：企业制度、外部环境和经营战略。制度决定了组织的复杂性，外部环境的不确定性尤其重要，而战略则决定了组织形式的适应性。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

层级设定：以考核与业务为导向 设计组织结构时，首要问题是决定层级数量。一个有效的原则是，每个需要考核的职位都对应一个层级。比如，如果公司需要考核副总经理、厂长和车间主任，那就有四层纵向关系；若考核重点在厂长，那就简化为两层。

什么样的组织结构适合创业公司

职能制组织结构在各级行政单位中除了主管负责人外，还设立职能机构，协助行政负责人进行职能管理。 直线职能制结合了直线制和职能制的优点，适用于大多数企业的组织结构。 事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆提出，是一种高度集权下的分权管理体制，适用于大型企业。

有限责任公司的财务信息无需向社会公开，设立和解散程序相对简单，管理结构也较为简洁，适合中小型企业。

我也正在试图创业，我想选择股份合作式结构，因为，可以聚集他人智慧，遇事有人商量；分散管理压力；分散创业风险；有利于企业长期发展。

企业集团组织架构模式比较 企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态。现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。