极简商业创业经验（极简商业创业经验怎么写）

本文目录一览：

• 1、创新创业精益画布的优先次序
• 2、精益创业分析流程的三个步骤包括?
• 3、麦肯锡极简工作法语录
• 4、运营增长实战:达成业务目标的5个极简案例
• 5、沉痛悼念王老师,感恩“极简战略”

创新创业精益画布的优先次序

确定“点子库”优先级 当资源有限时面对“点子库”的创意列表进行优先级排序，而排序可根据以下维度来进行判断。

第一张精益画布的目标不是达到完美，而是获得一张快照。我建议设置一个20分钟的计时器，在这个时间限制内尽可能多地填写方框。一些方框留白也是可以的。从你想法的背景故事开始。

更精简：画布应以简洁为主，聚焦于最重要的元素而不是深入细节。这有助于从大局上看待企业的商业模式，同时在讨论中启发更多的创意和解决方案。建立假设：在画布上记录创业假设，并通过进行验证来测试或推翻这些假设。

价值主张。精益创业画布分析的起点是价值主张（ValueProposition），即你所提供的产品或服务如何满足客户的需求并解决其问题。起点，汉语词汇，原有谓点兵出发的意思，现多是开始的地点或时间，可专指径赛中起跑的地点。

精益画布是一个很好的Idea辅助分析工具。传统的商业计划书太长了，而且不会经常更新，没有太大的价值。为了让商业计划更易读，很多的创业者和公司开始用一页纸的精益画布和10页PPT来代替原来的商业计划书。

精益创业分析流程的三个步骤包括?

1、精益创业分析流程的三个步骤包括勾勒假设、倾听客户、快速灵活的开发。精益创业分析流程 勾勒假设 与其做一个复杂的商业计划，不如勾勒出商业模式的框架，这一框架要明确公司如何为自己及其客户创造价值。

2、精益创业分析流程的三个步骤包括把商业计划刻画出来、找出商业计划中风险最高的部分、对计划进行系统测试。精益创业的概念最初由斯蒂夫·布兰克和埃里克·里斯在他们的著作《精益创业》中提出。

3、精益创业核心方法的三个重要步骤是以客户发展为核心，建立可试错、可重复的创业步骤。这本书提出的创业方法包含四个重要步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建公司，每个步骤都可以拆分为四个环节。

4、开发—测量—认知。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。创新核算。新创企业需要设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。精益创业的理论基础：包括跨越鸿沟、领先客户和颠覆式创新。

5、做精益创业实践的三阶段：懵着打，摸着打，照着打 一般而言，所有新的实践都会经历这样三个阶段，我们一个个看。

6、那么应该如何做到精益创业呢？创业之前先学习，提升创业的认知 在书中，把创业的“学习”概念称之为“经证实的认知”。

麦肯锡极简工作法语录

就像世界上有了锁，就必然会存在与之相对应的钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到最适合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，是每一个麦肯锡员工都要认真对待的问题。

第一 对于工作目标头脑中一定要清晰、可量化、可检查，不能摸棱两可。第二 工作时要有明确的时间表，开始和结束的时间点。企业的管理者在实际工作中经常只记住开头却忽略了结束的时间，这样就总有完不成的任务。

麦肯锡工作法方法论：开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。改变固有的不正确的行为模式和工作习惯，这一项最难改变。

电梯法则在汇报工作时的运用 运用30秒电梯法则，快速且清晰的表达自己的意图，实现快速沟通。

“发掘可能性，是麦肯锡式问题解决技巧与框架的存在意义”。 接下来是第二个模块——信念。 绝不逃避。 尽善尽美，做万全准备。 要一直探索如何创造更高价值。 锲而不舍，自强不息。

运营增长实战:达成业务目标的5个极简案例

1、尽早做年度运营规划，第一个月如果完不成目标，和老板及时反馈，早早申请资源； 管理老板的期望值，控制kpi完成的节奏，别第一个月没控制住，早早就完成了，那时候老板就给你定更高kpi了，有时候运营的坑都是自己挖的。

2、菜篮网的目标是占到郑州生鲜市场消费额的10%，期望达到100亿元以上的规模，平均日单量达到20万单。 如何实现用户规模的增长？毕竟，菜篮网现在的知名度并不高。 菜篮网的重磅拳就是反向O2O模式，希望通过线下完成对线上的导流。

3、以下是我为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。 思维革命的天娱模式 对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

沉痛悼念王老师,感恩“极简战略”

极简战略就是通过系统设计的智慧，构建出复杂环境下的简单之美。后记：王昱老师不仅是和君的合伙人老师，是战略咨询专家，更是用身体力行指导我们思考人生的导师。王昱老师在诊断出患癌症后依旧以积极的心态面对。