孙子兵法创业经验有哪些，孙子兵法例子及启示

本文目录一览：

• 1、浅析孙子兵法在现代企业管理中的运用
• 2、求《孙子兵法》中的经典语句和读了这些语句后的感想
• 3、职场孙子兵法内容简介
• 4、孙子学院:孙子的兵战谋略目录
• 5、成事法则战略层面之:取势、明道、优术
• 6、孙子兵法和创业的关系

浅析孙子兵法在现代企业管理中的运用

1、虽然《孙子兵法》讲的是军事战争，但是它也完全适用于现代企业之间的竞争。因为两者有很多的相似之处，都是追求一种在有限的资源情况下的利益分配。 但是军事斗争要残酷得多，失败者甚至要付出生命的代价。用这样一部历久弥新的军事学著作来指导我们现代企业的管理，我觉得绝对有它的可取之处。

2、美国教授克劳德强调要成为一个现代的经营专家，不看孙子兵法是不行的，哈佛商学院也把孙子兵法列为培养管理人员的必读教材。日本学者村山寿在很早以前，就把孙子兵法做为企业发展生存的两大支柱之一，著书立说，一是现代管理，二是孙子兵法。

3、《孙子兵法》不仅被后人运用于军事争战，还被推广到社会的各个领域，尤其在企业经营管理中得到了广泛的运用。日本企业家大桥武夫在其所著的《兵法经营全书》中指出：“采用中国的兵法思想指导企业经营管埋，比美国的企业管理方式更合理、更有效。”。

求《孙子兵法》中的经典语句和读了这些语句后的感想

1、“故兵贵胜，不贵久。”任何战争都是要付出代价的，怎样让损失最小很重要。“故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。

2、愚见：这一点与《老子》中的“惚兮恍兮，恍兮惚兮……大音希声，大象无形”有异曲同工之妙。最微妙的形迹是没有形迹的，最神奇的声音是听不见的。一切皆在静观静悟中自得。然此种状态，只可意会，难以言传。 （十）故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。

3、《孙子·谋攻篇》中讲道：知胜有五，其中之一是“上下同欲者胜。”即是说，官兵同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的分析决定战争胜负的一个最根本的条件。那么，怎样才会使上下同欲呢？孙子在《计篇》中指出：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。

4、知彼知己，百战不殆 孙子指出，在战争中要立于不败之地，就必须了解自己，也了解敌人。知彼知己，才能去实施避实击虚之计，才能掌握战场的主动权，变不利因素为有利因素，最终战胜敌人。避实击虚 在《孙子兵法》中，孙子指出，战争中兵力的布置是战争指挥者依照所掌握的实际情况而定的。

职场孙子兵法内容简介

1、孙子兵法，这部古老的智慧宝典，就像一把解决职场难题的万能钥匙。正如王安石所言，只需领悟其中一二，便能踏上成功的道路。它揭示的不仅仅是处理职场问题的策略，更包含了成功的三个要素：天时、地利与人和。通过深入研究孙子兵法，你不仅能解决实际工作中的困扰，还能在战略上赢得竞争优势。

2、孙子兵法·九变篇。“将在外，君命有所不受”，意思是指将领远征在外可以应急作战，（胜败乃一瞬间之事，战机不可失）不必事先请战或等待君主的命令再战（如再请命，怕是贻误战机）。现代引申义为在职场中，由于特殊情况或突发状况，员工先自行应变处理善后，事后再请示汇报的情形。

3、经过西方国家长达2500年的探索和无数战争的洗礼，孙子的智慧及其三十六计的影响力逐渐显现，让无数政治家、军事家和商人因此名扬天下。这两部中国古代军事瑰宝，《孙子兵法》与《三十六计》，汇聚了古代兵学的精华，如今被通俗解读，易于实践。

4、兵法十三篇，含概了政治、经济、军事等等，而这三方面是互维互利缺一不可的，孙子说：决定战争胜负的因素第一是战争的正义性与否，第二是君王和君王的统治是否受百姓爱戴，第三是统帅是否指挥有方，第四才是武器的尖锐，由此可见要想赢得战争的胜利政治是头等的重要。

5、书中不仅详细阐述了每个计谋的运用技巧和适用场景，还分析了它们的优势和可能的局限性，引导读者在实际生活中如何巧妙地运用这些策略，以处理人际关系，应对复杂情况。通过学习，你将成长为一个在生活中游刃有余、能灵活运用策略的强者。

6、人常说，害人之心不可有，防人之心不可无。公司社畜在职场工作中，或是商业人士在商战中难免会遇到竞争对手的诡计。我们知道《孙子兵法》强调要苦练基本功，用实力说话，但是知道这十二条诡道可以让你不掉坑。也正如《孙子兵法》中所说的，不退步就是最大的进步。

孙子学院:孙子的兵战谋略目录

1、孙子兵法，兵学经典，战略指导。首计第一，论战争与计谋，取胜必要条件。作战第二，速战速决，为战争指导思想。谋攻第三，全胜战略，不战而屈人之兵。军形第四，战略防御，军事实力讨论。兵势第五，主观能动性发挥，灵活战术。虚实第六，战争中敌我虚实变化，争取主动权。

2、孙子兵法，中国古代军事经典之作，分为上部与下部。上部主要阐述战略与战术的理论，共包含十三篇计策：计篇 - 引导战争策略的开端，奠定全局思考的基础。作战篇 - 讨论战争的执行与指挥，强调实战应用。谋攻篇 - 着重于智谋与攻城略地的策略。形篇 - 探讨军队的形态与布局，战略伪装的重要性。

3、第一篇 始计篇，如同庙堂上的深思熟虑，比较敌我态势，预判战局，精心策划作战计划，强调庙算的重要性。第二篇 作战篇，则是动员战争力量，运用谋略对敌，旨在增强自身优势，获取胜利。第三篇 谋攻篇，主张以智取而非硬攻，运用策略让守城敌军不战而降，展现出智慧的运用。

成事法则战略层面之:取势、明道、优术

1、在商业世界中，取势、明道、优术，如同三重奏，各自承载着独特的智慧和力量。它们源于中国古代哲学，尤其是《道德经》和《孙子兵法》的精髓。势，这个字在孙子兵法中代表着战略的核心，而正、奇则进一步阐述了取势与优术的内涵。首先，取势，是洞察并把握趋势与优势的艺术。

2、公司有三条：一叫取势，二叫明道，三叫优术。 取势最重要，明道其次，优术第三。好了，公司领头人要干什么呢？要明道，当然，要取到势就更好，具体的势就形势、大势，不一定是宏观，比喻宏观形势就影响了微观操作。

3、取势：善战者谋其势而利导之。势，指趋势和优势。取势，即顺势而为。势，往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。明道：物有本末、事有终始，知所先后，则近道矣。就是要明确自己的战略和方向，就是选择，尤其是选择不做什么。优术：凡事预则立，不预则废。

4、长江商学院院长项兵为长江商学院确立的发展战略核心是“取势、明道、优术”。项教授几大创新，第一个是新思维：取势，明道，优术。

5、高手的思维修炼，经过五个层次的提升：取势、明道、定法、优术、成器。从宏观的“势”开始，理解并顺应发展趋势和政策导向，如同把握风向，顺势而行能事半功倍。高手通过SWOT分析，洞察内外环境，制定出适应大势的战略目标和路径。

6、高手的思维修炼路径，如同攀登一座高峰，分五个关键层次：取势、明道、定法、优术和成器。首先，高手懂得取势，即把握事物发展趋势和政策导向，如同顺风而行，事半功倍。他们通过SWOT分析洞察内外环境，制定符合宏观政策的战略目标。

孙子兵法和创业的关系

能。根据查询风闻网得知，《孙子兵法》中的一些战略和智慧原则可以指导创业、竞争和谈判，因此有一些不懂商业的人，可以采用《孙子兵法》创业。

孙子兵法不仅是一部兵书，也是商业经营企业管理的宝典，所以一些老板都喜欢从孙子兵法里汲取营养，为自己的企业发展开拓思路。

其实《孙子兵法》这本奇书，带给企业管理的价值还有很多，比如要让企业集中优势兵力，攻克关键难题，要让企业能够避实击虚，找到竞争对手薄弱的环节，迅速打开突破口等等。

华杉讲透孙子兵法是我2018年重点学习的得到课程，我非常喜欢华杉老师对孙子兵法的解读，可以说是茅塞顿开。关于兵马未动，粮草先行这一章，核心思想其实就是打仗就是打资源，就是烧钱，如果没有必胜的把握，如果没有绝对的经济利益，打仗其实是不划算。引申到我们的商业环境里，其实粮草就是资金。

所以，《孙子兵法》的原理不仅仅适用于军事领域，在当今社会也同样适用。尤其是对提高大学生的全面素质有很大启示，处于竞争激烈环境下的当代大学生非常有必要学习、研究、应用《孙子兵法》， 从而拓宽思维空间，利于开拓进取，取得创业成功。大学是走向社会的跳板，要使人生价值得到充分发挥就必须借助自己的优势。

《孙子兵法》上称兵马未动，粮草先行。对于创业而言，这粮草就是创业所需要的资金。在刚创业的时候，你必须筹集足够的资金，这是显而易见的事情。可能有些人认为，目前在我们的社会中闲散资金很多，找人投资并不会太难，只要你有赚钱的门路，不愁没有人投资。