西游记中创业团队分析 西游记中创业团队分析与分析

本文目录一览：

• 1、西游记四人组合的取经工程是一种创业,他们的创业三要素如何评价?_百度...
• 2、唐僧师徒五人团队分析怎么写?
• 3、《西游记》才是最成功的团队管理

西游记四人组合的取经工程是一种创业,他们的创业三要素如何评价?_百度...

我觉得唐僧去西天取经。主要是为了佛道。就像孔子为了我们中华的传统文化所做出的贡献一吧！他们的创业三要素是十分的成功的。如果不成功，也不能做出如此伟大的功绩。

这个创业团队每个人都有自己的长处做自己擅长的事，为团队奉献。唐僧久好像是一个ceo，作为整个团队的领导核心。其他三个人都听他的话。

有本事但是处处惹事的猴子，好吃懒做又油滑好色的八戒，任劳任怨千年苦力的沙僧，和把妖怪当人看的“阿弥陀佛”唐三藏。这是一个一路打怪修得成佛的团队，也是一个有背景的高干子弟下到基层从无到有的创业故事。

对创业者来掌握能力十分重要，有些能力和认知力之间的边界并不清晰。对趋势性机会的判断能力、搭便车的能力、把握价值洼地的能力、创造机会的能力、战略框架的搭建能力以及与人合作的能力等。

从创业学的角度来看《西游记》，唐僧是师徒四人中的领导核心。这是因为唐僧在整个取经团队中扮演着领队角色，具有明确的领导地位和领导能力。

唐僧师徒五人团队分析怎么写?

领导力：唐僧作为团队的领导，以其坚定的信念和高尚的品质引导团队前进。他的领导力在团队中起到了核心的凝聚作用。

或许还是有人听了会是一头雾水，其实从唐僧团队分析来看，唐僧师徒四人中他们的角色可以说是非常的明确。

评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是团队中不可或缺的后勤保障。

唐僧大师为人朴实善良。他经常做错事。大师兄孙悟空是个猴精。他的眼睛是金色的，他的眼睛是七十二。他杀妖降魔。二师兄朱八戒是猪精。他懒惰好色。他一路偷东西，耍花样。小白龙是一条龙。

《西游记》才是最成功的团队管理

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景 ：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。

良好的沟通和协作：在面对困难和挑战时，他们能够通过沟通和协作来找出最佳的解决方案。他们互相听取对方的意见，了解各自的观点，从而作出最佳的决定。

《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。首先看团队领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。

历史上的团队不计其数，最出名且最成功的恐怕非《西游记》里的取经团队了。团队精炼且成员又极具代表性。

《西游记》中的唐僧团队即使是虚拟的，但是师徒历经九九八十一难取经的故事，不仅是中国文化的集中代表，而且家喻户晓。这个团队最大的好处就是领导有权威、有目标，能够互补。

四）恩威并施，重视情感管理。这种体现唐僧对孙悟空的管理上，一方面他对孙悟空施恩，另一方面又给他加压，这样恩威并用，才算对孙悟空实现有效的管理。