一个小老板的创业经验，小老板创业故事

本文目录一览：

• 1、如何做好一个小老板?
• 2、宗毅:股权合伙,让我从1家公司裂变7家公司!
• 3、开个小店1:开个小店,是个怎样的人生体验?
• 4、一个开了6年饭店老板的辛酸自述!!!

如何做好一个小老板?

四忌资金囤积。赚了钱应继续投入，扩大经营规模，才能不断发展壮大自己的事业。五忌盲目追求高利润。看不起小本生意，认为一口吃成胖子，实则难以实现，只有从小规模做起，逐步积累，方能最终致富。六忌坐等顾客上门。生产虽好，但不主动推销，难以卖出更多商品，需主动出击，扩大销售。七忌盲目跟风。

要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。

四忌把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。五忌好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。六忌酒香不怕巷子深。

宗毅:股权合伙,让我从1家公司裂变7家公司!

宗毅，芬尼克兹的创始人，曾被《Fast Company》评为“中国商业最具创意人物100”之一，与马云、雷军齐名。从一家不起眼的小工厂，到如今裂变出7家公司的巨头，他的故事令人称奇。15年前，宗毅只是一个在100平方米厂房里，一边修机器，一边担心客户欠款的小老板。

他被誉为传统领域中最具备互联网思维的人，通过鼓励公司骨干员工内部创业，赋予员工企业主人翁地位，实现持续创新和发展，先后创立10余家裂变公司，创业成功率高达90%。总结出的“裂变式创业”模式，对众多企业尤其是传统企业产生了巨大影响。

为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。

倘若员工看了合同之后签订了，那么后续公司就有权要求员工按照要求来发朋友圈。这样的行为就不算侵权违法了。但我想目前没有几个公司有做到这一点，员工发朋友圈都是自发行为。要求员工发朋友圈的公司不只一家两家，但有些公司即便不强制要求，员工也会定期发。

开个小店1:开个小店,是个怎样的人生体验?

开一个小店，真的比我们想象中的要简单 其实开一个店，并没有我们想象中的那么难。难的在于有想法后开始行动。可能很多人都有无数次的预演过自己开个小店的情形 像一个朋友说的：考察了无数个店铺，结果一个都没做起来 所以， 行动力是关键。如果你内心真的有这样一个最初的小梦想。

做一个店庆，或者做一个亏本大清仓的字体！然而消费者，是必须要购买这款产品去使用的，那么最后看的，就是你的营销方案，有没到位，客户选不选择你了。

虽然开家小店也并不是什么崇高的生活模式，但起码会让你尝到通过自己的努力赚钱的滋味以及赚钱带来的成就感，更大程度的精神自由，从而找到自己活着的存在感和价值。尽管很多时候人们认为谈论钱会很俗，可是社会衡量一个人是否成功的准则往往更聚焦于他的财富。

总的来说，一分耕耘一分收获，有付出就有回报。开超市的体验因人而异，如果你够勤快，有足够细心和耐心，那么开超市就是一个不错的选择。

您又是一位女士，如果是单枪匹马会风险太大，不妨试试与别人合开店，如果您喜欢独自经营可以选择雇人经营的方式，当然这需要比较多的资金。

一个开了6年饭店老板的辛酸自述!!!

在餐饮江湖里摸爬滚打的六年老路，他的辛酸故事，你不可不知！我，路老板，一个在餐饮界默默耕耘了六个春秋的小小舵手。实体经营的苦涩，我有更深一层的体会，特别是经营一家餐厅，忙碌与挑战无处不在。

三年后，我结婚了，妈妈也信守诚诺，把工资大权交还给了我，但我一点也高兴不起来，因为大权又旁落到另一个女人的手中（我的妻子）在这一点上妻子跟老妈极其相似，她们的观点是“男人有钱就变坏”所以钱还是女人掌握最好。

年非典时，中关村出现一片员工逃离潮，刘强东没有像别的老板一样，对员工采取要么上班，要么辞职的政策，而是坚定一个原则，不允许任何员工因为上班而感染非典。刘强东让所有员工都回家办公，并为他们买了大量火腿肠和方便面，用员工和老板间彼此不照面的方式运营一个在当时已经不算小的公司。