胖东来创业经验 胖东来如何盈利

本文目录一览：

• 1、参观胖东来学到了啥
• 2、河南胖东来商贸集团二、胖东来历程
• 3、许昌胖东来是怎么做起来的
• 4、谈谈我对胖东来的管理模式的见解。
• 5、许昌胖东来老板怎么成功的
• 6、看完胖东来有什么感悟与收获

参观胖东来学到了啥

1、参观胖东来学到了顾客至上、细节决定成败以及不断创新的重要性。胖东来作为一家知名的零售企业，其成功的背后蕴含着许多值得学习的经营理念和管理方法。首先，我深刻体会到了顾客至上这一原则的重要性。在胖东来，顾客的需求和体验被放在了首位。

2、总的来说，参观胖东来让我认识到了坚持不懈、团队合作以及创新适应的重要性。

3、总结起来，参观胖东来学到的核心思想是坚持不懈、团队合作和创新适应。

4、首先，胖东来在得失之间展现了其大气的一面，这体现了它造福社会、员工的价值观。商场外墙上没有一块广告牌，虽然失去了广告收益，却提升了商场形象，为城市环境增添了美感。每周二闭店让员工休息，虽然牺牲了一天的销售额，却赢得了员工的忠诚和加倍的努力。

河南胖东来商贸集团二、胖东来历程

1、年，胖东来集团在服务、环保和品牌建设上取得新的突破，如西大街便利01店、胖东来珠宝城、新乡胖东来百货等新店的开业，以及加入IGA中国，标志着企业国际化战略的启动。

2、年3月12日，胖东来商贸集团的起点——望月楼胖子店开业，由下岗职工于东来带领三名同伴，以40多平方米的营业面积起步。他们秉持“用真品换真心”的承诺，在假货横行的市场中，凭借真诚的商品和服务赢得了消费者的信任。

3、胖东来商森和陪贸集团的创始人是于东来。 于东来，河南许昌人，担任胖东来商贸集团公司的董事长兼CEO。 1997年，他创立了胖东来商贸集团。 2008年，该集团正式更名为胖东来集团。 2013年，胖东来集团进军电子商务行业，并成立了胖东来东来优鲜、纯磨东来生活虚拟广场等机构。

4、胖东来公司，自1995年3月创立起，经历了超过10年的发展，已成为在河南具有较高知名度和美誉度的商业零售领军企业。公司拥有超过7000名员工，运营着7家大型百货超市和1家大型电器专业卖场。 胖东来企业的业务范围涵盖了专业百货、电器、超市连锁等多个领域。

5、胖东来商贸集团公司，起源于河南省许昌市，是河南省四方联采的成员之一，也是河南商界知名度和美誉度较高的商业零售企业之一。该公司总部设立在许昌市，始建于1995年3月。胖东来业务覆盖专业百货、电器和超市等多个领域，并在许昌市和新乡市等城市运营着30多家连锁店，员工人数超过7000人。

6、河南许昌。于东来，汉族，河南许昌人，河南胖东来商贸集团董事长。1995年之前，他仅欠债就多达30万元。但后来的经历证明，这个农民出身的商人对做生意很有天赋。在事业发展的同时，于东来不忘为国家、社会奉献爱心，先后为福利院、希望工程等捐款。

许昌胖东来是怎么做起来的

1、许昌胖东来老板于东来是从一家不到40平方米的糖烟酒小店起家，经历了艰难的创业过程。在1995年之前，他曾负债高达30万元。然而，这位农民出身的商人展现出了他在商业上的天赋。1995年，于东来向他的兄弟借了一万元钱，以此为契机，开始了他的创业之路。

2、胖东来是河南许昌的一家知名零售企业，其创始人于东来并没有特殊的背景或资源，凭借自己的努力，从一名普通的民工成长为成功的企业家。自1993年起，他从接手一个40平米的烟酒店起步，至今已发展成为年销售额超过50亿的大型企业。

3、胖东来电器量贩成为豫南最大商场，网站开通，投诉奖励制度建立，工会*员会和党总支成立，环保意识得到提升。2001年，集团发展至旗舰店“胖东来生活广场”，并推出《胖东来人》报。

4、当被问及成功的原因时，他简洁地“你对老百姓多一点儿好，啥都有了。”这种以真心服务百姓为经营理念，使得“胖东来”逐渐发展成为河南零售圈公认的第二大区域零售企业。于东来认为，尊重和快乐是企业成功的关键。

5、胖东来在中国知名度极高。上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。

谈谈我对胖东来的管理模式的见解。

胖东来对员工的福利和待遇非常优厚，包括高于当地平均水平的工资、带薪年假，以及各种关怀措施。1 员工在工作中表现出的积极态度和幸福感，源于对于东来的感激和对企业的忠诚。1 胖东来的管理模式非常严格，对员工的考核制度细致入微，这种管理方式下的员工都十分尽职尽责。

总的来说，胖东来的管理模式体现了对顾客、员工和运营细节的极致关注。这种管理模式不仅提升了企业的竞争力，也赢得了消费者的信任和满意，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

胖东来的管理模式及营销模式均体现了其独特的经营理念和对顾客、员工的深度关怀。在管理模式上，胖东来倡导自由与爱的企业文化，为员工营造积极向上的工作氛围。

胖东来的服务做到那种程度跟管理模式有很大的关系。许多超市企业争相模仿。都做不了。我的见解是，以人为中心。胖东来做的是人文化。现在市面上存在的老板都是嘴上说说拿员工当亲人。背地里当利用工具。有事钟无艳，无事夏冬秋。格局没那么大，做不了那样的事。很多人说格局，什么叫格局。

员工满意度高：胖东来超市通过提供较高的薪酬和良好的福利，满足了员工的基本生活需求，使他们能够体面地生活并珍视自己的工作。这种做法体现了对员工的尊重和爱岗敬业的精神。 顾客满意度高：超市推出的多项*服务，不仅吸引了大量顾客，也提升了服务水平，丰富了服务内容。

胖东来核心市场仅限于河南许昌、新乡，在采购成本、市场规模、利润空间等方面都具有局限性，可能会取得短期的优势但从长期看，与国际化跨国企业竞争处于劣势。

许昌胖东来老板怎么成功的

1、许昌胖东来老板于东来曾经负债30万元，然而他凭借自己的商业才能和不懈努力，最终取得了成功。1995年，他借款一万元，从一家仅有40平方米的糖烟酒小店开始了自己的创业之路。到了年底，他不仅还清了债务，还赚得了50多万元。1996至1998年间，他的收入又增加了360多万元。

2、许昌胖东来老板于东来是从一家不到40平方米的糖烟酒小店起家，经历了艰难的创业过程。在1995年之前，他曾负债高达30万元。然而，这位农民出身的商人展现出了他在商业上的天赋。1995年，于东来向他的兄弟借了一万元钱，以此为契机，开始了他的创业之路。

3、于东来的成功不仅在于他的商业眼光和市场布局，更在于他对细节的执着。他坚持高标准的服务和商品质量，赢得了消费者的信赖和喜爱。在他的引领下，胖东来超市不仅成为了一个商业巨头，更成为了许昌人心中的一个商业传奇。

4、许昌胖东来老板是从一家不到40平方米的糖烟酒小店起步，开始艰难创业成功的，胖东来的老板叫做于东来。1995年之前，于东来仅欠债就多达30万元。但后来的经历证明，这个农民出身的商人对做生意很有天赋。1995年，于东来向兄长借了一万元钱，从一家不到40平方米的糖烟酒小店起步，开始艰难创业。

5、胖东来超市的创始人于东来，在许昌开创了超市业态的先河。在当时的许昌，糖烟酒店铺比比皆是，超市尚处于起步阶段。于东来从规模较小的超市起步，逐步发展，直至接手并改造了原来的芙蓉轻纺城，创建了许昌最大的超市——胖东来生活广场。

6、胖东来的成功还在于其员工的福利待遇。与其他企业不同，胖东来并没有大量聘请国外职业经理人，而是选择了自己的下岗同事担任高管。这些高管的薪资待遇极高，这使得他们能够全身心地投入到工作中，将企业视为自己的事业。此外，胖东来还规定了中高层干部的工作时间，每周仅40小时，并且严格限制加班。

看完胖东来有什么感悟与收获

1、感悟与收获之一：环境的重要性 胖东来给我最深刻的印象是其优雅的环境。无论是新店还是老店，店内都保持着极度的清洁和整洁，即使是使用多年的设施也能看到细致的维护。这让我认识到，一个良好的购物环境能够直接提升顾客的购物体验。

2、看完胖东来的感悟与收获：优美的环境、细节化管理、商品的陈列兼备创意与艺术美感、服务好、员工工作认真等。优美的环境 首先，胖东来优美的环境，干净整洁的卫生，惬意舒适的氛围，是踏入胖东来的第一感受。

3、看完胖东来的故事，我深刻感受到了坚持、努力和真诚的力量，并从中汲取了宝贵的启示与收获。胖东来，一个曾经平凡的创业者，通过自己的不懈努力和持续拼搏，最终实现了商业上的巨大成功。他的故事教会我，只要有坚定的信念和毫不动摇的决心，任何困难都无法阻挡我们前进的脚步。

4、首先，我注意到在观看胖东来的工作流程后，我对商品整理有了新的认识。我学会了如何将商品从货架上取下并整齐地放入购物篮中，使用抹布清洁每件商品以及柜组牌面，确保清洁卫生。接着，我会仔细检查商品的有效日期，并在摆放回货架时保持整洁有序，这一系列动作让我深刻体会到细节的重要性。

5、这种言语充满了傲慢与不耐烦，让人无法忍受。现在的新乡确实只有胖东来这样的大商场了，但其他商场已经寥寥无几。如果不是为了生计，谁愿意忍受这样的待遇？他们的表面服务看似不错，实际上却是伪善的本质。这种表面光鲜、实质阴暗的服务模式终究无法长久。希望胖东来能够真正改进，否则只会越来越边缘化。